在宣布与腾讯联手投资知乎后，搜狗CEO王小川向搜狐科技讲述了，与知乎CEO周源的一段往事，以及搜狗接下来感兴趣的战略投资方向。
王小川似乎很看好这次投资。他说，其实从2013年开始，他就希望跟知乎合作。
他认为，搜索接下来的趋势是，一方面去连接答案，一方面连接服务，搜索也不再是找网页和链接。而搜索推荐给用户的内容，一方面来自机器计算的答案，一方面则要靠“社交搜索”。搜狗必须做到让用户在社交社群里中产生内容。而社群知识中，知乎是最好的一家。搞定知乎，搜狗在搜索市场的竞争中，将形成非常明确的差异化优势。
为了这个目标，他们做了很久的亲密关系培养。比如，曾经去知乎交流学习，观察知乎的企业文化。搜狗做黑客马拉松的时候，把周源请过来做评委。搜狗做技术分享会，把知乎的技术拉过来一块参与，主要讲搜索技术怎么做。直到最后，周源说要融资的时候，王小川才表示了参与投资的意愿。
王小川说，这个投资以及合作，对双方都是受益颇多的事情。对知乎而言，他们的站内搜索被广为诟病，包括知乎的人都自黑说“那只是一个输入框”。但搜狗技术输出后，输入框变成了一个搜索引擎，一下把技术提升了两代。
对搜狗而言，知乎的内容可以独家、实时推给搜狗，并且内容不仅是问答，还包括后面的结构化数据，比如作者情况，发了多少文、有多少赞。这些数据的作用是，帮助用户对内容的可信度做权重参考。
他认为，知乎内容相对微信的区别在于。微信内容虽然品质高，但可以互相转载，没有独有的信息源。，而知乎的里的答案都是独有内容。按照搜狗的数据来看，搜索结果中的同样文字，出现在微信中比普通页面上的点击率要高39%，这对搜狗的品质改进很大。同样的逻辑，他对知乎内容的态度也表示乐观和看好。
王小川认为，搜狗已经到了需要对外投资的阶段。在他看来，一个公司最开始是按自己的基因去发展，但发展到后期，自我创新总有不够的时候。这个时候就要告别完全原生的状态了。“2015年，我们认为是时候拆掉围墙了。”
在财务状况上，和之前相比有了明显进步。去年搜狗的利润是3300万美金，今年第三季度就超过了这个数字，达到3400万美金，因此具备了资金条件。在投资方向上，他集中关注两个领域。一是独有内容或服务，即类似于知乎的公司，但会更丰富，尤其是图片、视频等方式，不一定是文字呈现，但一定会带给用户知识收获。二是输入法相关，比如输入方法的创新或发明，包括图像输入、手势、脑电波等等。
至于他本人的工作重心，王小川自认今年来有所转移。以前一直在关注市场份额等具体事务，但今年开始跳脱出来，更多地关注公司创新和文化等战略层面的事情。比如，哪些工作放在公司内做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投资来做。“现在发展到2000多人点团队，必须考虑如何继续维持创新动力。”
