【贾跃亭商业独白】
世界往东我们往西
颠覆者从来都是孤独的
起初在做颠覆性事情的时候
都会被别人嘲笑
但那又如何
梦想和现实之间
差的就是这么一种二的精神
如果要评选今年互联网行业中最能折腾的企业家，乐视创始人贾跃亭一定会是其中之一。在年初复出之后，贾跃亭连续推出几记重拳，从手机到电视再到体育产业，乐视的生态版图又往前走了一大步。
该怎么样描述贾跃亭呢?贾首先是个专注的产品人，超级电视、超级手机、互联网智能电动汽车第一产品经理都是他本人，去年年底，贾跃亭患上胸腺瘤，手术后不久便又投身工作;他是个“故事大王”，每出新产品，都宣称要颠覆传统产业，经常将梦想挂在嘴边;他是个资本高手，乐视并非土豪公司，干的都是需要花大钱的事情，可总能缝缝补补续上关键一口气。
外界从来没有停止过对乐视的质疑，它的商业模式、资本周转、“颠覆”与“生态”都让外界看不懂。在今年四月份乐视超级手机面世之前，除了乐视网这个视频网站之外，贾跃亭手里只有超级电视这一张牌。半年以后，乐视超级手机面世，乐视体育更是成为互联网体育行业里的大玩家。
从贾跃亭的神情中，你丝毫感受不到他的野心，但讲起乐视生态来，他又像是换了一个人，极其善言辞。他知道外界对其评论纷纭，“乐视一直在挑战未来，老是做一些别人反感的事，别人会质疑你为什么和别人不一样，为什么要颠覆别人，大家就找你的问题。”在今年接受《中国企业家》专访时，贾跃亭曾说。
贾跃亭的更大野心在于对乐视生态的打造，在整个产业链中，乐视网、乐视影业、乐视体育提供内容，有电视、手机和汽车三个终端。它能形成开放的闭环，不会像小米一样去偏向与其它企业合作，而是将更多环节掌握在自己手中。
外界对乐视最推崇的在于贾跃亭对人才的管理，即使乐视的对手，也承认贾跃亭在驾驭资本、人才、产品，三方面确有独到之处，而且能将三者组合到一起，形成合力。接近乐视的人评价，从某一方面来说，贾跃亭更像一个开拓者。他不停拓展业务，打造生态闭环，只是投资人与市场的耐心都并非无限，他需要和时间赛跑，做出足以支撑概念的产品。
