硬件有电视、手机、自行车、汽车，内容有乐视网、影业、体育、音乐，基础设施有CDN、云计算，很多人认为乐视的生态太乱也太杂了，什么都想做，会把自己做死。
对于现阶段乐视生态的扩张节奏是不是过于激进的问题，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸在近日接受媒体采访时分享了他的看法。他认为乐视当前只做自身擅长的事情，是有取舍、有边界的。
乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸
商业生态发展到今天，新模式确实已经很难像一条线一样让人清晰明了，复杂的商业生态或许是多维度的矩阵。乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构打造的是“平台+内容+终端+应用”生态系统，如今这个系统的拼图正在变得完整，但依旧很难看到完整的全貌，所以不为大部分人所理解实属正常。
乐视生态由七大子生态的构成，互联网及云生态、内容生态等。乐视生态通过互联网这条纽带打破产业阻隔、企业阻隔、组织阻隔，从而形成一系列的纵向生态链和横向生态圈组成了矩阵式的乐视生态系统。乐视希望生态内各个环节之间可以形成强烈化反、互助互推，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，通过开放的生态，与外部资源共生、共享、共赢，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
以手机来说，冯幸认为手机的玩法在未来基本只能分为两种，一种是把手机单纯当成硬件卖的硬件制造派，一种是把手机当成服务来卖的生态派。前者需要具备极强的技术实力，能够完成硬件产业链的垂直整合，打造出极致的硬件产品。既有成本优势，又有溢价能力，是可以生存的，华为正是典型代表。后者则依靠生态，硬件可以负利甚至免费，依靠后续多维度的增值服务来盈利，乐视正是这样的思路。
冯幸表示，乐视手机的生态玩法是基于服务、体价比理念的，而硬件垂直产业链整合是当前乐视所不擅长的，所以乐视不会草率冒进，只会基于自身优势做擅长的部分，这是边界。
取是领悟，舍是智慧。对于资本高手乐视来说，能对一些看上去很“性感”的业务说不，也的确是一种勇气。
乐视的舍得还体现在生态的开放上。冯幸表示，乐视生态的设计是一个开放的闭环，但是不是说开放就会不做选择和取舍。乐视的生态会开放给适合的合作伙伴，例如乐视生态服务应用已经在和酷派展开了合作，但是乐视生态应用对硬件有较高的要求，如果对方的硬件性能不能很好地承载这些应用，从而影响了生态服务的用户体验，乐视也许就不会与之合作了。
而乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，乐视完成七大子生态的完整架构，互联网及云生态、内容生态等。乐视生态通过互联网这条纽带打破产业边界、企业边界、组织边界，完美的交融在一起，变成一系列的纵向生态链和横向生态圈组成了矩阵式的乐视生态系统。整个乐视生态内各个环节之间的强烈化反、互助互推，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，通过开放的生态，与外部资源共生、共享、共赢，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
在采访的最后，冯幸还对近来行业内流传的“花旗小妹”(华为、奇酷、小米、魅族)的说法发表了不同的看法。他认为从发展潜力和现有体量来看，行业格局应该是“乐华小魅”，至少也应该是“华小乐魅”，已经渐渐受到认可的“生态手机”应该成为分析格局时重要的考量因素。
