昨天，一向高调的乐视又高调了一回，一股脑放出两大消息，其一是对外公布了乐视控股人力资源部的一封内部公开信，将内部的全员激励方案启动盛况做了“外泄”，另外一边，在刚刚结束的央视黄金资源招标中，乐视拿下了2016春晚第一标…………
这是不高调誓不罢休的节奏。
今天不谈互联网公司拿下央视标王之事，因为春节期间见到标王广告的真面目之后，大把的吐槽机会，今天谈谈这个号称“史上最慷慨”全员持股计划，足以搅动互联网圈的标杆事件。
在乐视官方发布的新闻稿中，对这次全员激励计划用尽了华丽辞藻，诸如最具有“合伙人”精神的全员范围，拿出50%的原始总股本做激励，以及员工不出钱可以享受，并且可以享受独立业务以及生态体系双重激励政策等等，可谓天下几乎找不到第二家了。
这样的“豪举”实实在在的在互联网圈内引起了不小的影响，接下来互联网公司的股权激励计划是否都以这个为基本配置，如果真如此，那可幸福死了诸多苦逼奋战的码农、运营狗、和北漂南游一族了。
另外，在这样一个时间节点，贾老板抛出如此大动作，又意味着啥呢?是否意味着贾老板所说的生态布局已经完成，即将进入到全面冲刺阶段，因为给了每一位员工足够的“粮草”之后，就是奋力冲刺时刻的到来。
商人贾老板的互联网精神
提起合伙人精神，这一个在微信朋友圈保持了好一阵子热度的词句，如今被乐视的内部邮件反复提到，当下的互联网革命，对于人们日常生活的影响，已经不仅仅停留在技术、应用、以及商业模式层面，更多时候开始对管理体制和机制，利益分配机制优化等方面提出了变革的要求。
通过简单的雇佣关系，通过工资和奖金模式的员工价值认定标准已经不能适应当下的需求，特别是在一个生态化商业模式盛行的当下，特别是在贾老板对于乐视打造大生态战略布局的反复强调和加强，更是无法回避合伙人制度。
一种适应互联网深度革命之上的管理体制，之前，乐视在打造其零售渠道生态布局过程中，就大胆提出LePar的超级合伙人计划，让零售渠道的加盟者，充分分享销售增量带来的增值效益，计划拿出公司的部分股权，作为参与其中的合作伙伴的股权激励，也算是一次小小的尝试。
如今，推出的全员股权激励计划，又将这种合伙人的精神进一步的升级，因为在当下的互联网创业生态体系下，创业意味着一个人，带领一群伙伴，朝着一个共同的目标不断进发，将集体的事业价值最大化实现之后，各自分享到平台价值的红利，整个平台是每一个参与其中个体的，而非属于一个个人的，这就是当下互联网创业的核心动力源泉。
贾老板的生态布局战略，从本质上是将乐视这样的品牌合伙人化，对外的超级合伙人计划，对内的全员股权激励，从本质上将乐视的生态建设任务真正分配到每一个骨干的员工头上，从而实现了更为广泛的社会资源和力量的调动，贾老板的老板思维已经不再是传统商人的，我的是我的，你的还是我的的商人1.0思维，而是我的是大家的，大家的也是我的的全新商人2.0思维，是更加互联网化的商人思维。
乐视高调宣布全员激励计划，开始首批股权激励授予仪式
高调宣布的覆水难收
很多互联网公司都有类似的股权激励方案，但是向来都被以公司内部机密的方式保存，而被管理层避而不谈，讳莫如深，能够将全员激励方案大张旗鼓的公布出来，乐视也算是开了一个先河，而且是如此的高调。
有评论说，这是对贾老板之前口头承诺的回应，表明老板兑现了其承诺，而在道哥看来，这更是一种赌博，一种商人思维逻辑中的一次赌博，将自己的行为置于全社会公众的关注视野之下，从而将老板以及员工都送上急速精进的轨道上，无法停止，一个方向勇往直前，别无选择，这或许就是贾老板一种“赌博”精神的具体表现。
同时，这也是另外一层互联网精神的体现，当下的互联网公司无数次的倡导打破信息的不对称，营造公开透明的平台和竞争环境，然而，在具体的内部管理事务方面，是否能够真正做到向社会的开放和公开，是其管理业务是否真正具有互联网精神的重要衡量指标，贾老板做到的应该就是将乐视，通过媒体平台完全的曝光于社会大众的视野之下，让乐视更加社会化，更加互联网化，将乐视这盘大棋变成一次公开的对局，全民亲自可以参与的大局。
第一批被授予股权的员工是幸运的，这种场面是否会成为以后互联网公司的标准动作呢?
生态冲刺从安内开始
如此高调的宣布全员股权激励计划的举动，是在不久前香港发布会，正式确定乐视大生态布局初步成型，开启软生态补贴硬件，完成互联网生态2.0进化之后的又一重要举动，这一举动的本质，或许是对其生态布局战略落地实践的充分自信，也意味着大生态布局的全面落地，落地之后剩下的或许只有稳定的队伍，在接下来的时间里一致向前即可。
在这样的一个过程中，生态布局的冲刺阶段，需要的是稳定的内部员工关系，也就是能够“锁定”员工的手段，全员股权激励计划的提出也就应运而生。
大胆的预计，完成全员激励方案后，接下来的一段时间，乐视或将开始生态布局更加扎实推进的迸发期，上足了发条的一部战斗机器将启动战斗模式。
贾老板能够成为中国好老板标杆吗？
乐视的全员股权激励计划，相比较华为的激励计划的现金分发，相较于其它互联网公司的小范围核心高管的股权激励计划，有着巨大的进步，或许也将在中国互联网圈子里确立一个中国好老板的标杆，那就是全员股权激励是起点，50%原始股权拿出来激励是标配，员工不用出钱就有股权分是必须，既可以拿子公司的激励也可以享受大生态公司的双重激励……
只有这样才能够配得上中国好老板，或者说互联网公司好老板的称号，那样所引发的中国互联网企业管理机制变革浪潮或将更加深远。
接下来的一段时间，关于乐视全员激励的各种评论，各种扒皮，各种打探和确认评价信息，将成为中国互联网职场生态圈的热议事件，有各种对贾老板的质疑的，也有对这一中国好老板标杆的膜拜的，这一定让离这一标杆还有些距离的中国互联网企业话事人坐立不安，倍感压力。
贾老板的高调不仅仅代表了乐视，也不会仅仅停留在影响乐视的员工和事业的角度，或将更加深远的影响着中国互联网企业，能否掀起中国好老板，中国好企业的全新讨论，确定全新中国好企业标准，互联网企业股权激励方案的新标准呢?
走着看吧。
