三星成立内部孵化器 鼓励员工创业

据说，崔贤哲这一创意在竞争中打败了 1099 个对手，从而得到了三星的扶持，成为从三星创业孵化器走出来的第一家公司。

为鼓励员工加入，三星还说，要是员工们的公司在五年内不幸失败了，他们还可以重新回到原来的岗位上。当然，很难想象在一个科技公司，离开一个岗位三四年再回去会是怎样一个情境。

谈到 Creative Lab 的特点，崔贤哲说：“以前我只能不断优化三星的产品，但 Creative Lab 则让我有机会实现自己的创意。”

三星的这一做法得到了韩国科技部部长崔阳熙的支持，他认为 Cerative Lab 可能是三星成长的新引擎。

除了智能手环 TipTalk，Creative Lab 里的其它项目还有小提琴智能硬件 Jamit 和智能鞋垫 IoFIT。Jamit 能够追踪你拉小提琴的数据并传回手机，IoFIT 则可以收集你的站姿和步幅以给出改进建议。

三星悄然作出的改变，与微软成立微软车库 (Microsoft Garage)的做法有几分类似。那里的员工都在做一些简单而有趣的手机应用。

不过在类似手机这样竞争激烈的市场，一个做些可有可无的硬件的孵化器不会带来什么改变。三星还是得解决苹果和中国手机厂商上下夹击的问题。