11月26日，乐视CEO贾跃亭发出感恩节全员信。信中表示当员工完成股权签字时就已经是乐视生态的主人。同时，信中提到：“乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司。”
贾跃亭在信中表示：“封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户利益，是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司。”
全球化方面，贾跃亭认为，一直以来，中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念，热衷成为欧美科技产业的复制者，追随者。而乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地。
以下是腾讯科技节选的内部信原文：
同学们：
当完成股权签字的那一刻，你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节，感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月，感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑，乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代，进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代!
今天，我还要跟同学们分享一件大事：乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司，还创造了行业首轮融资最高纪录，超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果，生态手机才是未来。
颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式
从4.14超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起，我们就陷入无尽的嘲讽中;10.27乐1s发布会后，更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上，很多果粉已经转为乐迷了。
我们发自内心的认为，封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户利益，是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这是超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。
谁能变革苹果的模式，不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。
质疑和嘲讽是梦想的推进器
因乐视总是与众不同，所以经常有人嘲笑我们自不量力，质疑我们太会讲故事。
质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协，7大子生态协同化反，在过去的3个月时间里完成了“919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11”三大战役，屡创行业纪录。
内容布局上，我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权，自制史诗大剧《芈月传》下周开播;乐视影业与好莱坞深度合作;乐视音乐成立“ LiveHouse”;乐视云崭露芳华……
特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态，推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后，它还将带给我们更大的震撼……
全力推进全球化战略
我们创造了许多纪录，但并不意味着我们无往而不胜。在全球化战略上，乐视遇到的最大挑战是没有一个可供借鉴的成功模式。一直以来，中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念，热衷成为欧美科技产业的复制者，追随者。
这不是乐视的基因，我们更热衷于创新!从宣布启动全球化战略以来，依托乐视全球独有的生态模式，组建了一支熟悉全球市场运作规则、了解全球客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本土文化的管理团队，希望乐视生态的独特模式，不仅仅为中国用户，还能够让全球用户享受到生态化反所创造的全新价值的产品和服务。
现在，乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜，在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上，我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力，需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。
但我坚信，只要我们敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就颠覆!
“SEE计划”
一年来，“SEE计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队，行业大咖陆续加盟，全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。
现在，阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联网达成合作;首款Mule Car实验样车完成;乐视EUI-Auto版阿斯顿•马丁车型打造;控股易到并成立分时共享运营团队;投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。生态专车将会带给乐迷怎样的价值?还请乐迷们拭目以待。
霾锁中国，时不我待!我坚信，从未来定义未来、再从未来定义现在的超级汽车，变革汽车产业，打造垂直整合的互联网智能交通生态系统，将实现电动化、智能化、互联网化、社会化，上市之时将完全颠覆现有的汽车产品，真正改善人类生存环境，让每个中国人都能呼吸纯洁空气。
同一个生态梦想
成人的世界里没有容易二字，乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情，很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型HERO，有一个共同的生态梦想。
生态型战略的落地，需要生态型组织的支持与执行，更需要生态型激励的催化。11月18日，我们公布了全员持股及全球合伙人计划：公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人，实现了乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!
全员持股，分享生态成长的价值，避免各个子公司之间独立奔跑。譬如：乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外，还同时拥有控股股权——通过这种股权激励设置，来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代。
感谢有你同行，感恩重新出发……
贾跃亭
11月26日
