24日，小米发布旗下首款搭载指纹识别的千元机红米Note 3，虽然以“我所有的向往”主题打情感牌，但却被指出新机抄袭魅蓝metal。反观魅族，牵手阿里之后全面发力线上渠道，加上线下门店的强势铺设，今年销量有望突破2000万台，实现了一次漂亮的进击，同时在互联网生态建设方面，魅族也走出了不一样的路子。
开放对外，直击小米生态
魅族今年销量疯狂飙升的背后，除了牵手阿里获得强劲的线上流量之外，线下渠道的强势发力也功不可没。引用行业权威人士的说法，未来魅族是国产智能机最大的一个变量，2016年很可能冲进第一阵营。
在市场方面不断攻城略地的同时，如何经营、建设好自己的互联网生态，是手机厂商软实力的体现。众所周知，小米生态经营走的是iPhone的路子——封闭，而魅族走出了比小米更好的路子——开放。
从视频、音乐、应用市场，甚至到生活服务O2O服务的布局，魅族均以开放的姿态对外合作，而flyme团队负责前端整体风格标准的控制，这既保证了统一的体验，同时补充了业务及内容，强化生态，不留短板。魅族这一举，借助外力，快速直击小米引以为傲的互联网生态。
牵手葡萄生活，补齐O2O短板
对时下火热的在生活服务O2O生态，小米自行研发和运营小米生活、小米黄页已久，但由于受限于自身资源及运营能力的限制，表现平平。而魅族秉承开放的策略，选择牵手葡萄生活搭建生活服务平台，看重的是葡萄生活整合的几百种服务能力以及受众多厂商好评的运营支撑能力。生活服务平台的完善补齐，将为支付提供更丰富的场景，同时完善用户画像，这也是魅族的战略布局体现。
当硬件越来越趋同，互联网生态是一个重要战场，而在这场战争中，像魅族通过开放，整合行业优势，联合垂直领域领先力量，显然棋高一着。
