11月26日，乐视CEO贾跃亭发布了感恩节致全员的一封信，其中透露的一则融资消息拨动了国产手机厂商敏感的神经，盛传已久的乐视移动智能首轮融资终于瓜熟蒂落。
贾跃亭在信中表示，乐视旗下手机公司——乐视移动智能已完成首轮5.3亿美元融资，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司，还创造了行业首轮融资最高纪录，超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果，生态手机才是未来。
按照市场惯例，首轮融资5.3亿美元，乐视移动智能的整体估值将在55亿美元左右。在资本市场，估值达到10亿美元以上的初创企业被称为 “独角兽公司”。无疑，乐视移动智能就是这样一头罕见、强悍的“独角兽”。
数据显示，乐视移动智能于2015年4月正式发布产品，目前共发布了4款旗舰机型。在刚刚结束的双十一，乐视超级手机迭代产品乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max成为国产3000+旗舰手机销量冠军。超级手机总销量突破26.3万部，总销售额4.2亿元。同时，乐视超级手机还跻身京东双十一期间手机销量前五，全网手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。
当下，国产手机市场已是血海，融资环境一片萧条，乐视移动能够快速占领市场，获得投资机构的追捧，成功完成首轮融资，并且打破行业估值纪录，一系列惊人之举的背后是独特的生态商业模式，以及生态化反的强大吸引力。
乐视移动独特性受资本追捧
乐视移动生长于乐视生态系统，从起根发由就是与传统手机厂商完全不同的商业基因。作为“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统中的核心终端产品，乐视手机自定义为“这不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统”。在横纵两个维度上，乐视手机与生态中的深厚资源深入整合，对外部资源开放融合，形成了一条与手机硬件厂商泾渭分明的发展道路。
在产品硬件上，乐视超级手机出手惊人。从第一代产品开始，乐视就坚持3G内存+32G存储、双向正反插Type-C接口等高端配置，以及无边框ID、全金属工艺等领先设计，10月份发布的乐1s更是加入了乐闪冲和乐镜指纹等顶级配置，其核心都是服务于乐视EUI系统和生态内容的完美使用体验。显然，乐视超级手机从一诞生就是乐视生态的延伸。
如此高配的硬件，在营销层面又让行业大跌眼镜。乐视第一代超级手机首创了按BOM成本定价，直接摧毁了薄利多销，比拼性价比的传统模式。乐1s则直接推出了手机硬件负利定价的模式，让用户惊喜窒息之余，也让竞争对手目瞪口呆。
此前，国内手机厂商可以分为两类，一类是传统的硬件制造厂商，长处是制造能力和供应链的稳定性;一类是后发的互联网手机公司，以产品包装传播和互联网营销见长。两类公司虽然各有擅长，但是在产品功能、服务和面向的用户人群，基本都是重叠的，商业模式也都是赚取硬件差价，卖一台赚一台的一锤子买卖。结果就是在低价低质、重营销轻服务的血海市场中无法自拔。
“颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。”贾跃亭在信中表示。乐视移动基于生态的全新模式，不仅开辟全新的生态手机业态，而且必然会吸引资本的目光。在投融资市场，物以稀为贵是选择投资标的的铁律。乐视移动独一无二的投资价值，对投资机构来说是梦寐以求的投资标的。据乐视移动内部人士透露，此次参投的多家机构很早就开始接触乐视，明确了投资意向，还有已投资了乐视其他业务的投资机构此次再度入股。因此，乐视移动首次开启融资就引发资本疯狂追捧也就不难理解了。
生态溢价助推估值创纪录
乐视移动以独特性占尽风头，但也给投资机构提出了一个难题，就是无法找到可以对标的公司，传统的比较估值法不再适用。反过来讲，投资人敢于拿出5.3亿美元，以创纪录的估值投给一家产品面世仅半年，没有可对标公司评估的企业，也是投资圈一件不可思议的事情。
投资人其实是最精明、最具商业敏感性的一群人，真金白银绝不是从他们手中随意流出的。乐视横跨七大产业的生态布局，已经取得的颠覆行业的创新，都在投资机构眼中成为衡量乐视移动投资价值和成长性的标尺。
2012年919，乐视宣布要推出互联网基因的智能电视。三年后，乐视超级电视919单日销量38.2万台，双十一单日销量38.6万台，超级电视成就六冠王，彻底颠覆传统电视行业，成为智能电视第一品牌;2014年3月，乐视体育正式成立。一年后乐视体育以 28 亿估值，融资 8 亿人民币，成为全球唯一的体育全产业链公司，一举将三个赛季香港英超独家转播权收入囊中;2014年初乐视筹划超级汽车，一年后联手阿斯顿马丁，收购易到用车打造免费生态用车;2015年11月，乐迷社区用户数突破1000万，会员付费在919一天进账5000万，双十一当天收入3800万。
回溯乐视从一个视频网站成长为一家独特的生态型企业，至多3年时间，但却深深改变了内容、电视、汽车、体育等行业的商业模式和行业格局，有的业务不到1年就制造了行业的新风口，正应了乐视的那句”无颠覆，不出手”!
2015年414，乐视发布了号称颠覆iPhone的超级手机，同样是一片质疑和嘲笑之声。但不到三个月，乐视超级手机第一代产品就冲破100万销量，创下了新晋品牌破百万销量最快纪录。乐视超级手机919一天销售59.4万部，双十一总销量突破26.3万部，创造了三项销量纪录，跻身京东手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。贾跃亭直言：乐视超级手机成了!
相信投资乐视移动的机构，就是看懂了乐视互联网生态系统的玩法，才选择了加大筹码下注。而乐视移动55亿美金的创纪录估值，可以理解为资本对乐视生态化反价值的一种溢价，是乐视生态估值在一个布局方向上的阶段性展示和兑现。
资本追捧抢夺乐视生态船票
投资机构、产业资本纷纷出手，仅仅是看到一个投资标的未来的盈利空间吗?笔者认为其实他们还有更深的考虑，玄机就在生态化反这四个字中。
乐视布局的互联网技术、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融七大子生态，依据的是产业链垂直整合，跨产业链价值重构的理念，重点就是重新定义和创造用户价值。以乐视超级手机为例，用户获得的是全新的产品体验，超级手机、EUI5.5、多类桌面、视频云、影视内容库等全流程的乐视制造，直抵用户的核心需求，打造极致体验。而用户以付费会员与乐视建立了长期的连接，乐视通过生态级的服务给用户创造价值，用户则与乐视紧紧的捆绑在一起。
同时，随着乐视互联网生态系统搭建完善，生态化反的威力逐步显现。乐视敢于用负利定价模式挑战全行业，手机硬件敢于赔钱卖，就是看准了产品价值正从设备端向用户运营转移的趋势，一方面依赖生态反哺硬件，同时坚持会员付费模式，建立了一个取之不竭的长线营收模式，全面颠覆了赚取硬件利润的短期单一盈利模式，这是只有生态化反才能产生的效果。此外，乐视生态的开放性，也吸引了各行业的顶尖公司。与酷派、北青传媒、阿斯顿马丁、北汽、招商银行、重庆市政府等建立的跨界深度合作，核心就在生态化反的多赢前景。
据报道，此次入股乐视移动的机构，在乐视超级手机尚未正式开售前就已经开始争相与之接触。分析人士认为，这是因为这些资本除去看好乐视超级手机的未来之外，更希望与整个乐视生态建立了强关联、产生强化反。可以说，这些投资机构争相以高估值入股，实质是在争抢一张登上乐视生态系统巨轮的船票。
因此，如果看懂了乐视移动独特的生态模式，其背靠的整个乐视互联网生态系统，以及未来巨大的盈利预期和生态化反空间，乐视移动估值创纪录、成为行业独角兽其实并不意外。乐视生态在不断进化和发展的过程中，相信还会不断有融资的需求，只是不知道当乐视再次打开资本窗口，估值会创造怎样的新纪录。
