最近的乐视有点不安分守己，越来越在“别人”的地盘上搞一些“动作”。11月24日，乐视在北京主办了一场面向儿童教育的活动。会上，乐视网教育中心(以后简称“乐视教育”)发布了专门面向儿童的教育产品，并宣布乐视儿童将正式登陆大屏端，还抛出“体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化”的七色光儿童教育理念，打出的口号是要颠覆和重新定义家庭儿童教育模式。
说实话，乐视教育突然推出儿童教育的产品，相信很多人是看不太懂。在影视娱乐痕迹过于浓厚的乐视身上，跑到教育的板块上放一把火，貌似是跑道偏了。实则不然，之前我们就探讨过，过去的乐视搭建了一个“平台+内容+终端+应用”的生态架构，充其量是一个大的骨架，最早被填进来的垂直生态是电视剧、电影、体育、音乐等娱乐的瓤。早晚乐视会出手，渗透进各个垂直的服务领域。
为什么要从教育入手呢？
显然，对乐视来说，电视剧、电影、音乐等大文化娱乐的版图已经站稳脚跟了，但乐视生态要想深度融入人们的生活，就要走纵向垂直的路子。教育、医疗等都是很好的突破口，这两个分支也是互联网+最先波及的两个代表性板块。但医疗相对封闭，一大批在线医疗的创业公司冲进来，但受政策的限制，只能在边缘地带晃悠，一两年了，鲜见有突围成功的。相比，在线教育虽然也碰壁，但经过一轮资本的洗礼后，市场接受度提升了，反而有很大的机会。
其实早在九月，乐视教育全端上线时，喊出的口号就是要打造中国视频教育的第一平台，覆盖的领域也相当广泛，走的是幼儿、中小学、外语、职业教育、公开课等一锅端的路线。当时笔者就推测过，乐视在教育领域会动真格的，而不是玩票、玩概念的刷存在感那么简单。时隔不久，乐视就拿出了面向儿童的产品出来，也就印证了这一点猜测。
之所以先从教育身上找突破口，原因是中国教育领域所存在的痛点实在太多，对应的机会也多很多。比如拿儿童教育、家庭教育来说，相信很多有孩子的家长们有深刻的体会。目前，中国儿童教育领域内容相当匮乏，选择性比较少，分布更为分散，家长获取儿童教育内容资源的渠道不顺畅，存在严重的信息不对称现象。这一混沌状态让家庭教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段，父母根本没有办法参与到儿童成长中去，甚至因此给孩子的成长带来了伤害。
当然你会说，孩子可以上学，有专业的老师来指导，但家庭教育是任何形式的教育都无法替代的。乐视选择儿童、家庭教育打响第一炮，就是因为这一领域是缺失的状态，又被家长们越来越看重。再有一点是，乐视所在的优势和终端入口在家庭互联网上，家庭教育、儿童教育是最自然的延伸，更容易导入进来。近水楼台，自然是第一站。
乐视准备怎么玩转儿童教育
那么，乐视教育是怎么玩儿童家庭教育的呢?根据乐视对外的官方表述是这样解释的，乐视儿童是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统，具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点，还冠以了“七色光”的教育理念。
教育这回事是最讲一些方法和理念的，所以传统线下教育品牌往往在课程体系构建上花费相当大的精力。乐视儿童打出“七色光”的理念也是这个道理。七个维度来看，体系化是一个儿童教育养成的罗盘，涵盖了人格、情感、认知、语言、兴趣等维度，参与性强调将幼儿园课程搬回家，让父母加入其中;双语化很好理解，开设顶级双语课程，创造沉浸环境;健康则跟游戏的防沉迷模式类似，通过时间控制、远程控制、激励控制三个功能协助父母进行监管;简易化是考虑到了老人看护孩子的场景，简单、易上手。
究竟这个理念到底是不是适合，是不是科学?其实这不是乐视儿童能不能成功的决定因素，关键是之前在儿童家庭教育领域没有一套体系和规则，乐视教育是第一个吃螃蟹的人，要来重新定义这个市场，这才是重点。
另外，乐视一直挂在嘴边的生态，也有重点的体现。其实，乐视有一套标准的“话术”，任何一个新产品或新平台的推出，都会被戴上“这不是一个单一的产品，而是一个某某的生态和闭环服务”，听起来有些假，但却很有说服力。面向儿童家庭教育，乐视的生态体现在了三个方面。
一是乐视在教育这个领域不会单干，我们看到乐视教育采取合纵连横的策略，比如双语方面引入了金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语、英孚等专业机构，还拉拢来了一大帮的儿童教育的金牌专家团来站台，这一点体现了乐视教育开放的态度;二是乐视儿童除了一个大屏端外，还发布了乐小宝的儿童语音伙伴及口袋故事屋，还有全球首款的WIFI智能钢琴。看来，乐视要盯儿童服务这个市场了，且是一个闭环服务生态;三是乐视喜欢讲化学反应，儿童这个产品也符合这个逻辑，初期先登陆大屏，估计不久后还会登陆手机，催化终端与内容、服务的叠加效应。
乐视教育的野心是啥？
一开始听说乐视要推儿童家庭教育，本来以为仅仅是一块内容资源的垂直化运作的套路，但看目前乐视在儿童教育这个分支上的大动作，终于发现了，乐视教育的野心远不止此，未来会在教育领域各个细分支上做“重度垂直”的尝试。而这恰恰也是乐视教育的野心所在，甚至不排除乐视教育一旦成熟后，会剥离出去独立运作的可能性。
目前来看，传统的教育形态中，即使是曾经红极一时的教育机构，也是单打独斗的状态，并没有平台化、专业化、体系化，乐视教育将内容产品化，如推出乐视儿童的客户端和硬件，组合上大数据的技术和工具，就能提供定制化的教育服务，还能不断延伸出新的产品和服务。这一次，乐视教育从儿童群体打开突破口，就是要重新定义市场。未来可能还会在学历、外语、职业等教育领域大做文章，以乐视的创新基因，结合以往的PGC、UGC等模式，和生态平台的加持，乐视教育距离视频教育第一平台就不会太远了。
就此，我们也可以大胆地推测下，未来乐视在垂直市场上的精细化、纵深的运营，会成为乐视业务模式的最重要的步骤。过去几年，乐视搭建了一个完善的生态的架构，下一步，贾跃亭就会往骨架里注入新鲜的教育、医疗、生活服务等血肉，一旦形成规模的话，这个生态对用户的黏性和价值就会成倍放大，而且彼此间协同效应会越来越突出。或许这才是乐视最大的野心所在。
