早在11月24日，乐视召开了主题为“未来的N次方”的发布会，基于全球独创的开放闭环乐视生态系统，乐视网教育中心(以后简称“乐视教育”)开发的教育产品——乐视儿童将率先登陆第三代超级电视，这意味着乐视教育频道布局重要一步：乐视儿童产品初现端倪，其野心在于重新定义儿童家庭教育。
为什么说是“重新”定义?
长期以来，在中国特殊国情下，教育一直在家庭中缺席，“法不入家门”、“棍棒底下出孝子”成为粗暴式家庭的主流观点，但这并不是一种健康模式下的家庭教育。在多数观点看来，尤其是在西方，家庭教育是整个教育系统下不可或缺的一环，但在中国却面临长期缺失的局面。在目前经济社会发展的前提下，有必要补上家庭建设的短板。
迄今为止，我国并没有关于家庭教育的专门立法。不过一个利好现象是，妇联正在推动立法授权赋予相应的职能职权。目前包括山西省等省份都在都起草了家庭教育促进条例，条例草案指出，家庭教育是指具有增进家人关系与家庭功能的各种教育活动，对家长进行的如何成为合格称职家长的亲职教育等都有所规定。
乐视教育推出的乐视儿童正是在这种情况下应运而生。据了解，乐视儿童是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品。在业界看来，这是乐视试图让教育重新回归家庭之举，引领家庭教育进入2.0时代。
在传统的家庭教育模式中，父母言传身教则是教育的全部，这是一种单向的灌输和零散无体系的教育，乐视教育推出乐视儿童并抛出的七色光概念，则是主打让家长参与进来，对儿童进行多方面的系统化的教育梳理，陪伴孩子一同成长。
可以说，乐视教育颠覆并重新定义了儿童家庭教育。首先，它以内容优势先行，有平台化的优质IP支撑。学前儿童教育是目前教育领域一个相对小众的点，但乐视网则是通过优质IP与强大的教育资源库，挟平台之力切入获取了行业的先发优势与内容优势。目前，乐视儿童拥有中国第一儿童教育资源库，超过20000集儿童教育资源。具备知名的优质IP支撑，如巧虎、米奇、小马宝莉、小羊肖恩、亲宝、贝瓦、巴布豆等。此外，日本早教类排名第一的金牌节目《躲猫猫》以及韩国国家级教育项目《莱恩朱莉》，也将独家登陆乐视儿童。
再次，乐视儿童的教育模式完成了多个首创，包括首创养成罗盘、首创TV幼儿园，全球首创防沉迷系统，首创内容分级体系等。养成罗盘是从语言沟通表达、认知思维逻辑、秩序习惯养成、情感社会交往等各方面对孩子进行塑造和养成，让孩子人格、情感、认知、语言、兴趣等全方位发展;而所谓内容分级体系，即让孩子所见内容即是健康的，健康的标准界定则由乐视儿童根据专家团推荐，所有内容都由专家逐一认证。而TV幼儿园的模式则把幼儿园搬回家，让父母做老师。相对来说，这些模式都是行业首创，是反传统而行。其背后是，乐视通过自身的生态优势将已有资源打通，但创新是背后重要的驱动力。
最后，乐视教育将家庭教育梳理成了一个系统化的生态，颠覆了以往家庭教育的模式。乐视互联网应用事业群首席营销官张旻翚曾表示，乐视教育将充分依托“平台+内容+终端+应用”的垂直乐视生态为土壤，致力于打造“中国视频教育第一平台”。
颠覆和定义家庭教育的底气何在?
而乐视重新颠覆和定义家庭教育的底气何在?我们知道，乐视在平台支撑力之外，技术的发力不可小觑，比如乐视领先的云视频开放平台和云计算服务，具备"拍-传-转-存-发-播"一整套视频方案以及CDN、P2P加速、云视频存储等技术，一云多屏的教育内容高清传输架构为教育行业企业带来了更新的技术思路。
其次，目前乐视已将众多权威的线下教育机构纳入自身的生态体系，比如中少社、洪恩等出版社，国内外知名教育培训机构如新东方、好未来、环雅、瑞思、金宝贝等，当然，未来还会有来自美国、日韩的顶尖教育机构，它们将为乐视教育提供独家内容以及自制内容。通过提供优质的教育内容IP，将教育培训机构、行业与用户之间连成一线，并夯实PGC内容，乐视教育将通过平台优势+专业内容加持，完善自身的内容生态。
如前所述，乐视已经梳理出了一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的儿童家庭教育生态。而这套家庭教育生态还需要乐视线下实体教育资源与金牌专家团的资源支撑。目前乐视在全国拥有3000+家LePar店，这些遍布各地的LePar都可以成为父母线下交流的平台和地点。同时，乐视还会联合宝宝树等育儿社区，打造妈妈群线上线下互动交流平台。另外，乐视儿童还有整合的权威金牌专家资源，通过金牌专家团资源，免费服务乐视儿童会员，让专家对接父母答疑解惑，线下资源可以为线上平台反哺更多的优质内容，形成线上线下教育环节的互动，多体系的为家庭教育注入更多的优秀因子。
做没有围墙的亲子学校
儿童家庭教育策略充分彰显了乐视教育的野心。我们知道，乐视儿童教育的用户背后则是一整个家庭，这意味乐视的策略是品牌先行，以品牌力圈定主流年轻家长用户群体，继而后续再将业务扩展到体育、音乐、影视、电视购物以及适合老年人观看的内容。这是一种由点及面的分众用户运营战略。
另外，乐视做儿童市场实则着眼长远，这与乐视用户策略相关。根据尼尔森发布的《乐视TV超级电视用户价值研究报告》显示，近85%乐视超级电视用户为拥有儿童的家庭用户，而儿童教育的目标客户群则是年轻家长。对于家长而言，面临着许多对于孩子学前教育的困惑，担心孩子从小缺乏启蒙性教育而输在起跑线上，而目前在线教育市场也缺乏体系化的语言类儿童教育内容，很明显，儿童教育的潜在需求广阔，但需要平台型互联网厂商进行纵深的需求挖掘。
目前的现状是，在线教育的供需反差巨大，适龄儿童规模庞大，但目前在线教育主流依然是聚焦于职业教育与应试教育而学前教育产品稀缺，而且缺乏规模化与平台化的产品切入，乐视教育以乐视生态之力切入，有机会从中切开一道口子，打破儿童家庭教育目前的短板与瓶颈。
从上述乐视的打法可以概括出，乐视教育通过超级电视硬件封装内容，以平台优势推动到海量用户，试图在教育领域试图复制出一个全新的垂直在线教育生态。目前来看，即便在美国，也难以复制出乐视的生态系统，而乐视教育目前也正在计划与全球海内外的权威教育机构合作，依托乐视生态，涉足海外，覆盖更多华人家庭，解决他们面临的语言等难题，它的野心在于做一所没有围墙的学校，打破教育的边界。
西方有一句谚语：“教育的本质，不是把篮子装满，而是把灯点亮”。乐视对于教育的新形态的尝试，更多的是将知识性内容通过乐视的全屏智能终端带来更高效与普及的传播，点亮教育的灯，让教育回归家庭，乐视教育中具备的颠覆基因或将重新定义家庭教育，为教育行业带来新的想象空间。
