最近，腾讯科技刊出了一篇文章，以自问自答的形式道出诺基亚将会重返智能手机市场。并称早在今年7月份，诺基亚官方就发布声明称将会重返智能手机市场。对于诺基亚重返消费电子市场笔者认为这是一件大概率事件，不过是否重拾老本行却有待商榷。
对于诺基亚是否打算重返手机市场这件事，或许并不是我们想象的那样。在7月份诺基亚的声明中，其强调了会选择品牌授权的方式推出手机产品，诺基亚会寻求一个靠谱的合作伙伴，负责设备的制造生产、销售、市场、售后等等，而诺基亚则提供智能手机的设计方案。如果说这也算是重返智能手机行业，那百事手机是不是也证明百事可乐开始进军手机行业了呢?
我们就从智能手机的产业现状和发展趋势来分析一下诺基亚重返手机行业的可能性有多少
手机是个坑！诺基亚会跳吗？
首先，诺基亚在手机行业能够留下印记的就是品牌和为数众多的专利，在其最擅长的工业设计、生产制造、渠道销售上诺基亚已经损失殆尽。尽管诺基亚可以委托代工厂进行生产，但是质量还能否保持曾经诺基亚砸核桃的水平?销售渠道上，现在手机行业已经从单一的线下渠道转为线上线下并重，甚至还出现了专打线上销售的小米手机，诺基亚那一套强势的渠道建设经验早就过时了。在诺基亚失去了两张王牌后，或许进行品牌授权坐收渔利才是最佳的选择。
其次，现在的手机行业并不是什么高科技行业，技术含量低的可怜，深圳有着大量不知名的山寨厂商分分钟就能搞出一台像模像样的手机。
来自德国市场研究公司GFK的最新统计数据显示，2015年第二季度，中国市场智能手机销量为8870万台，相比一季度的9860万台再度下滑10%。周鸿祎表示：“2015年的手机市场不是红海，是血海。”
现在的手机同质化严重，上游零部件供应商越来越集中，现在每款手机基本上都是元器件的重新罗列组合，给人似曾相识的感觉。处理器就是高通、联发科、内存2/3/4GB、摄像头1300/1600/2000，再加上国产手机厂商擅长打价格战，诺基亚作为一个国外的手机品牌如何能够干的过小米魅族?现在大举进入手机行业，根本就是吃力不讨好的事。并且诺基亚刚刚收购阿朗，一个整不好可能会影响其移动网络基础设施部门合并大计。
尽管消费者对于诺基亚回归的呼声很高，但是诺基亚走高端有人买单吗?走低端又争不过国产!所以别闹了，用产品经理的话说：很多时候用户不会告诉你我遇到了什么问题，他们不会想展示他们蠢的一面，他们只会告诉你他们想要的解决方式，然而这个解决方式并不一定是合适的或者是具有片面性的。
理性来看，无论从诺基亚自身情况还是从智能手机的行业现状来看，诺基亚已经没有机会了。之所以不时传出诺基亚回归的消息，更像是一场有预谋的炒作，因为消费电子始终都是一个快速更迭的行业，如果不做一些引人关注的小动作，恐怕两三年的时间大家就会忘记这个曾经的手机巨头。
暗度陈仓！VR设备才是目标
但是就像笔者第一段所说的一样，诺基亚重返消费电子市场是一件大概率事件，那么如果不做手机还能做什么呢?既然手机市场是个大坑，作为曾经手机龙头的诺基亚怎么会好意思在这个大坑里和一群曾经的小弟抢那点可怜油水呢?
早前，诺基亚在美国正式发布了虚拟现实相机Ozo，现在这款相机已经开启了预订。Ozo也是第一款可以拍摄球面360°视频以及录制360x360环绕立体声的虚拟现实相机设备。拥有8个2Kx2K解析度的镜头，彼此间的距离都与人双眼的间距相同。另外，它还拥有8个麦克风以进行三维声音采集。
从这些我们就可以看出，诺基亚已经把宝压在了VR上，而且内容生产设备。在VR领域有Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR等等，还有一众国内的跟风炒作者，不过这些VR头盔都是内容消耗平台，至于如何生产优质的VR内容则没有解决，没有内容可体验的VR就是鸡肋。
诺基亚则是非常聪明的避开了绝大多数的竞争对手，反其道而行之，既然你们都是需要内容那我提供内容给你们。就像是牛仔之父李维斯一般，淘金没收获，最后从淘金工人身上挣来了第一桶金。
从诺基亚的动作来看，其回归手机已经不可能了。虚拟现实相机Ozo或许就昭示了诺基亚的野心——要做就做巨头。不过战略方向虽然对了，但是诺基亚的战术执行还需要仔细斟酌，毕竟曾经的诺基亚失去的不是战略方向，而是先机;如今站在同样的十字路口，已经容不得诺基亚再迟疑了，是破釜沉舟还是首鼠两端需要自己好好去把握。
最后，我想说如果诺基亚回归功能机，我会毫不犹豫下手，毕竟能防身又可以砸核关键是还便宜的手机，还有什么理由不买一台当做备用机呢？但是诺基亚肯吗？如果是诺基亚生产智能手机，三千元的价格，八百元的配置，你肯买吗？所以关于诺基亚回归手机行业就不要想了，还是洗洗睡了更实在一些。
