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雷军眼泪老余梦,以及扎克的娃儿

   时间:2015-12-04 13:36:19 来源:搜狐科技作者:人在网络编辑:星辉 发表评论无障碍通道

都说互联网不相信眼泪,没有一家互联网公司是靠贩卖情怀成功的。可就在几天前,雷军在红米Note发布会上的眼泪,不知濡湿了不少米粉的屏幕;而一周前华为手机掌门人老余(余承东)在华为mate 8和华为watch智能手表的发布会上,更是以超越苹果的“中国梦”,让在场的众多媒体记者叹服;更有两天前马克在Facebook上秀出自己的女儿出生照,并捐出99%的家产,要为女儿们创造一个更加美好的世界,更是感动了相当一批中国好爸爸,俘获芳心无数。

雷军的眼泪

男儿有泪不轻弹。红米note3发布会结束时,相信很多人都已经记不得那些红米note、小米平板2和小米空气净化器2产品了,只剩下了雷军的眼泪和情怀。

雷军为红米note3设置的主题演讲词是:“我所有的向往”。对于熟悉好莱坞电影的观众来说,这是最不陌生的桥段了,接下来的一幕,是女生们赶紧装备好纸巾盒。

小米在2015年之前,日子过得还算滋润。5年前雷军把握住了市场机会,以中国的山寨式创新拿下了苹果留下的低端市场,那时连诺基亚和摩托罗拉这样的传统手机大腕都还在晕头转向,后来争食的群狼还在襁褓中没有醒来,雷军一面兜售“为发烧而生”的情怀,一面在千元机市场攻城略地,一下子小米科技就吹起了400多亿的市值。

真正的转机发生在了2014年,以小米营销的灵魂人物黎万强的出走为标志。就在这一年,华为瞄准低端市场,同样扯起了互联网品牌营销的大旗,和联想一起向上挤压三星,向下蚕食小米,得以跻身中国军团第一阵容。想当年,黎万强不仅万分忠诚于雷军和雷布斯的经营理念,创造了“F码、米粉节、手机控、参与感”这些活学活用雷布斯思想的新词,更是小米“忽悠”模式的最佳实践者。黎万强的出走,暗示了小米营销至上法则的不可持续。

小米的确是中国互联网手机市场的开拓者,这一功不容抹杀,但过去几年里,它也犯下了两个致命的错误:过度迷信营销(即所谓的互联网思维和社群逻辑);其次是完全忽略技术创新的聚焦,从无线路由、智能手表到空气净化器全线出击,以致于过长的马奇诺产品防线上,每一处都是漏洞百出。

中国人常说,修辞立其诚,一家只是瞄着400亿市值、迷信给粉丝们灌汤水才能创新的公司,其经营有术,其空间也有限。

老余的梦

本质上,老余的梦并不是什么高大上的中国梦。老余的梦很简单:把苹果拉下神坛,在全球市场上继续抢占三星地盘,让每一个中国人都用上自己的国产品牌手机。

华为的技术实力有目共睹。它所拥有的麒麟芯片,和通信设备供应的产业链聚合能力,以及在全球化市场上的渠道和创新能力,所有这些,都是老余可以在中国乃至全球市场上忽略三星的底气所在。华为mate8对标苹果iPhone手机,麒麟950芯片、6寸屏幕听、指纹识别,EMUI系统,还是俘获了不少高端用户的心。

华为独缺什么?就是华为手机的独立性和灵活性。华为做通信设备起家,之前做企业级市场,闷声发财,并不注重在消费者口碑中的品牌积累。华为手机之所以有今天,和华为高层的放权有很多关系。比起交换器路由器这样的设备,手机终端毕竟是另外一个战场,需要更灵活变化、接地气的市场策略。

今天的华为已经拥有了mate系列,P系列以及荣耀品牌等覆盖从高到低的全系列产品线。华为的聚焦战略,才帮助它有机会把苹果从消费者的神坛地位上拉下(此前苹果手机号称垄断了全球手机行业90%以上的利润地位)。至于三星,用老余的话来说,在中国市场上,华为的销量接近三星的三倍,剩下的无非是在全球市场上“宜将剩勇追穷寇”。

扎克的娃儿

扎克的娃儿算然离智能手机有点距离,但还好不算太远。

姑且不论扎克的“徐州女婿”身份,做过父亲的人都知道,一个新生女儿对于一个新升职的爸爸来说,意味着一个从头到脚都是全新的新新世界。

马克31岁当上了爸爸,并且从女儿出生的一刻开始,捐出自家99%的遗产(450亿美元)来建设女儿们的新世界。这是什么精神和境界?对于雷军来说,这是新的标杆和鸡血(乔布斯造就过时了),对于老余来说,这是最好的励志和鸡汤。

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