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小米会成为手机行业的千年老二吗?

   时间:2015-12-07 08:58:01 来源:搜狐科技作者:蓝鲸TMT编辑:星辉 发表评论无障碍通道

2015年度,中国智能手机市场发生了很多标志性事件:

1,小米改了Slogen,不再是为发烧而生。关于这次修改Slogen,小米有自己的官方说法。不过,外界还有一种说法,那就是:华为连芯片都研发出来了,小米这家以组装零部件发家的手机公司,还有什么资格谈发烧?

2,中国智能手机的排名又变了。在三星、联想、小米轮流坐庄之后,华为笑到了2015年。一向敢说的华为余承东,甚至提出了一个观点:单纯靠一个荣耀品牌就能打败小米。

是不是吹牛,还不好说。但华为的这份霸气,发人深思。毕竟,小米是一个450亿估值的公司,还是美金。

尽管以美金作为自己公司估值的单位,但小米并不是一家国际化的公司。原因在于:小米极其薄弱的专利体系,导致这家公司很难开展国际化。就在上周,意图在海外有所表现的小米,又遇上了麻烦。

被NPE盯上,专利成最大隐忧

国内市场几乎近于饱和,印度智能机市场虽说潜力大,但是竞争压力也大,小米要想提升自己的知名度和达到销量目标,还需进一步拓展海外市场以重振和弥补。不过,缺少专利的小米进军海外市场却并不是那么顺利,近日,小米在美国就遭到了知名NPE(专利流氓)公司Blue Spike的起诉,指控小米手机侵害了Blue Spike拥有的专利,具体的细节暂时还不清楚,不过可以确定的是,小米在海外的出师不利对其未来的扩张会产生一定的影响,或许是致命性的。在此之前,小米还曾在印度被爱立信指控,称其侵犯专利,要求立即停止小米手机的销售。

有专利才有话语权,在手机这样的行当里是永恒不变的道理。一家厂商要生产一部手机基本上都需要向高通、微软和爱立信这样的通信大厂交一定的专利费,而一旦被NPE盯上,麻烦就大了,后面还有大大小的几十项专利需要交纳,这对于没有独立专利作后盾的品牌来说几乎是致命性的打击,面临着倒闭的绝境。

值得注意的是,不仅仅是小米,诸如苹果和三星这样的公司每年也都会遭到各种NPE的专利起诉,不过,三星和苹果有着足够强大的专利后盾和律师团队,可以将自己的利益损失最小化,通过与专利交叉授权来降低成本。而小米就不同了,之前就因为专利问题吃过官司,这次更是更加难缠的家伙。在进军海外市场时,面对这样的专利流氓,一旦败诉选择缴纳专利费,后面便有招致更多的公司来“讨伐”。对于小米这样在海外市场还没站稳脚跟的公司来说,成本的增加远远高于销售的利润,对其来说将会是致命性的打击,基本也就宣告进军美国市场的失败。

专利成海外品牌排斥武器

日前,小米刚刚与高通达成新的专利授权协议,买到了进军美国市场的入场券,为其拓展海外市场增加了筹码。只是半路杀出的NPE,让小米是措手不及。当然,小米也在一直弥补自己的欠缺,研发芯片,申请更多的专利,只是这还远远不够,时间不等人,研发是一项巨大的投入,小米在拓展市场的路上还不知道会出现什么“意外惊喜”。

另外,对于海外的本土品牌来说,为了巩固自己的市场地位,对于外来品牌一直报以排斥的态度,尤其是对于中国这样缺少专利的品牌来说,一旦形成威胁,很容易被别人用专利来诉讼,直至推出。之前,HTC在美观发展的风生水起的时候,对苹果形成了威胁之势,便遭到了后者的专利诉讼,赔偿了巨额罚金,最终败北北美市场。

华为和小米不一样,简单看一下华为的技术储备

1.研发投入:华为2014年从事研究与开发的人员约7.6万名,占公司总人数45%;华为去年研发投入占全年营收比例达14.2%高达到408亿元。过去10年间,华为在研发投入已超过1880亿元,在未来华为预计投入6亿美金研究5G技术。

2.专利储备:截止2015年6月30日,华为公司专利申请量总计 已达76687件,其中与终端相关的专利多达18000件;全球累计专利授权量41903件。

小米会成为千年老二吗?答案是不会,距离第二还有很远。

可口可乐在同百事可乐竞争的时候,曾经被百事可乐短暂超越过。可口可乐老板有一句名言广为流传:不是第一,就意味着失败。

对于小米来说,做一个第二名是不是也是个不错的消息?毕竟,雷军也说了,以前经常考虑卫冕。言下之意是现在调整了心态。

但需要指出的是,小米的对手,不是只有一个华为,还有联想。

IDC的数据显示,华为是全球第三大智能手机厂商,仅次于苹果和三星,第四名是联想。

联想的专利储备,受益于摩托罗拉移动业务的并购。此外,联想遍布全球的资源,也是小米不具备的。

一直以来,小米是一家区域性的手机厂商,实际上这也是很多国产手机的真实写照。对于小米来说,补齐自己和华为、联想的差距,光靠互联网营销是不行的。毕竟,欧美市场和国内环境不一样。

如果不能像华为一样搞独立研发,建议小米学习一下联想的并购策略。毕竟,这对于时间成本的要求比较低,有钱就有机会,而小米,恰好有钱。当然,收购容易整合难,摆在小米面前的不确定因素还有很多。

互联网营销是术,事实证明,术是可以学习的,现在的“花旗小妹”四大手机厂商营销玩的都不错,乐视更是玩出了花样。对于小米来说,如何构筑具备核心竞争力的护城河,才是至关重要的。

写在最后:

华为和联想,是用全球市场资源来打小米,这是一场不对称的战争。如果小米不能解决好专利问题,那就意味着小米只能是一个区域品牌。但这个问题好解决吗?至少从目前的情况来看,和高通的一纸合作,并没有成为小米进军欧美的护身符。

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