小米最近一年开始稳妥起来，狂奔了近五年之后，它从一个风口上的公司变得更接地气。雷军也低调不少，除了产品发布会之外，他很少在外界面前再讲小米模式。
过去一年，他把大部分精力都放在产品、供应链，以及更加重要的渠道方面。“我都怀疑老板可以不吃饭不睡觉，”一个小米员工曾开玩笑说。
雷军几乎算得上是最努力的企业家之一。他在任何场合都表现得非常符合特定角色，比如在手机发布会上，他像产品经理一样对各项功能了如指掌、对答如流。媒体采访时，又会像销售一样言辞恳切地希望外界多了解小米。
今年对雷军的考验确实不少。国产手机市场发生巨大变化，小米首当其冲受到影响。国内已经不再是手机的增量市场，而是换机市场，加上华为、魅族等品牌势头正猛，手机厂商之间的竞争比去年要激烈得多。
让雷军兴奋的是，小米刚刚过去的“双十一”成绩还不错，天猫旗舰店单店销售额为12.54亿，成为“双十一”期间单店销售的第一名。
小米内部将其称为“险胜”。11日凌晨，魅族和华为率先突破了天猫单店一亿元的销售额，此后几个小时里小米都落后。小米几个高层当晚没有回家，睡在办公室，第二天睁眼一看，手机销售数量落后友商二十多万台。看到这个数字，他们“简直都要绝望”，一直到下午五点，这个数字才开始追上来。
但随后华为又反超小米，到了当晚九点多，小米还落后五万多台。为了刺激用户购买，小米推出了当天唯一一次促销。离“双十一”结束还有22分钟的时候，小米落后华为8000台手机销售量，最终小米比华为多卖了一万台手机。
对雷军来说，今年“双十一”的成绩或许比前几年都有意义。这是改变原有销售模式后的第一次“大考”。渠道是小米今年最大的变化之一。之前小米采用卖场式销售，今年开始转型“常态电商”。在入驻京东以及苏宁电商之前，小米只通过官网和天猫旗舰店销售，两个平台带来的流量毕竟有限，跟友商随处可见的多平台相比，小米紧守这两个平台的劣势显而易见。
小米把“改变”作为今年的关键词，倒不是说之前小米模式不对，它毕竟帮助小米迅速从零成长为国内前两名的手机厂商，但之前的模式或许更适用于公司初始阶段，在与“友商”贴身肉搏的新阶段，雷军还需要考虑将小米的根底打得更扎实一些。
他一向目标明确，今年也下了很大决心做出改变，比如定期抢购。从今年开始，小米大部分手机都不需要再去官网抢购，产品发布前，小米会给工厂留出足够时间完成产能爬坡，在保证一定货源情况下开始销售。线下销售也是小米今年的突破。上个月，小米官方旗舰店“小米之家”首次入驻苏宁易购线下门店。
今年外界冷静看小米的声音不少，小米总裁林斌认为这“是件好事，能冲锋当然好，可是后面会落下很多事情其实都没有做好，到最后还是需要回头补课”。除了大环境影响之外，小米也在反省自身的问题。
雷军对今年初推出的小米note寄予厚望，认为这款手机有可能成为冲击年度旗舰手机的一匹黑马。这是一款双镜面并且不配置指纹识别功能的手机。仅仅几个月之后，“全金属”、“指纹识别”就成了各家旗舰机的标配，最任性的终究还是用户，没有达到他们的标准，手机出货量的数字就不会好看。林斌承认对小米note的出货量“并不满意”，虽未透露具体数字，但与小米动辄几近千万销售量的旗舰产品相比，还是有差距。
雷军像是个“三好学生”，他不像是余承东、黄章等手机大佬那么个性鲜明，但他各方面都尽力做好。在狂奔五年之后，他将如何带领小米稳重前进，或许是接下来对他最大的考验。
