一架无人机将一部手机搭载至900英尺的高度(大约有60层楼高)，然后松开任其自由降落。手机摔到地上后不仅可以正常工作，屏幕也完好无损，只有左上角有些许裂痕。
这段视频中的主角便是联想12月18日在北京发布的新品手机，Moto X极。当天正值联想收购摩托罗拉一周年。
和很多主流品牌手机主打拍照或音乐等功能所不同，Moto X极的最大卖点是防摔。该产品防摔的程度看上去要远远超过当年以“经摔”著称的诺基亚，只不过诺基亚的经摔已经成为历史，而Moto却要借此来打造未来。
根据联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委会员主席陈旭东的介绍，这款5.4英寸的Moto X极采用了Moto自己研发的手机防碎屏技术，并且命名为Moto ShatterShield极御技术。具体的实现方法是通过五层能够吸收冲击力的特殊材料加固手机屏幕。
第一层由硬铝芯做基地，第二层配备AMOLED柔性显示屏，AMOLED的可弯曲性保证了屏幕在遇到外力冲击时避免屏幕碎裂。第三层是提供双触摸架构的触摸层，好处是主触摸架构失灵时，辅架构可以确保屏幕正常使用。第四层和第五层则分别采用了通透的防碎内层，以及能够防磨损的新工艺。
Moto X的定价为5288元，和16GB的iPhone 6s价格相当。联想正试图借助这款手机来抢夺苹果和三星长期占据的高端市场份额。
这并非Moto X首次亮相。早在今年10月28日，联想便在美国市场最先推出了Moto X Force(进入中国后改为更加好记的Moto X)。截至目前，这款手机在美国的出货量接近百万台，定价也与iPhone在同一个水平线上。
“Moto X针对美国高端市场研发，它的销量如何决定了我们在美国市场上占据多大的地位。”陈旭东在接受界面新闻记者采访时表示，联想希望这款手机成为冲击美国市场最核心的产品，并有信心拿下10%的市场份额。
而在中国市场，和联想有类似目标的还有另外一家中国的本土企业华为。自Mate 7成功挺进3000元以上市场后，华为在今年相继推出两款价格更高的旗舰机型Mate S和Mate 8。其中Mate 8也定位为商务机型，但价格要比Moto X低了不少。
陈旭东认为，自从乔布斯创造出智能手机以后，手机的形态基本没有变化。“我们会坚持自己的创新道路，短期可能不是主流方向，但从历史的发展来看，最终胜出的仍是创新品牌。”
据界面新闻记者了解，为了成功研发防摔技术Moto用了三年时间，并非为了凸显差异化在今年特别添置。明年Moto的新品还会陆续使用早前研发的技术。
除了一定的技术积累，联想的信心很大程度上还来自于对摩托罗拉业务的收购红利。
2014年1月初，联想证实以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，包括摩托罗拉3500名员工、2000项专利、品牌和商标以及全球50多家运营商的合作关系都划归至联想业务集团。当时宣布该业务板块由时任联想集团高级执行副总裁刘军负责。
有了专利的保护，联想在全球市场特别是发达国家少了很多麻烦，并且使其在全球的业务更加平衡。此前摩托罗拉在拉美国家具有较高的市场份额和品牌影响力。更重要的在于，联想还因此获得了摩托罗拉的通信技术团队。
时隔一年多，摩托罗拉移动业务遭遇换帅，联想旗下互联网子公司神奇工场CEO陈旭东接替刘军成为移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席。9月份陈旭东曾表示，联想与摩托罗拉的组织架构已基本整合完成，品牌方面会去掉两个品牌上市产品中重叠的部分，在每个市场加强针对性以提高竞争力。
借助于整合IBM的经验，联想对摩托罗拉的整合相对容易一些。“在过去一年，有大概半年时间处于各自独立运营状态，后半年则是整合后运营。”陈旭东表示。
除了推出Moto X系列产品，联想也在不同国家采用不同的品牌策略，一个为主一个为辅。例如在东欧市场上，由于Lenovo的PC影响力较大，会以销售Lenovo VIBE产品系列为主，同时引入Moto产品线。而在巴西这种摩托罗拉相对占据优势的市场，会利用VIBE产品线弥补中低价段的缺失。
但在中国市场，联想面临的竞争只会越来越激烈。
IDC的数据显示，华为第三季度智能手机的全球出货量同比增长了66%，达到2700多万台，排名仅在三星和苹果公司之后，也超越了联想和小米各约45%。
联想截至2015年9月30日的业绩报告也显示，受到摩托罗拉业务表现拖累，以及会计处理衍生的与并购有关的非现金费用的影响，联想移动业务税前亏损了5.09亿美元。该季度，联想手机海外市场的整体销量同比增长295%，出货量为2470万部，而国内市场表现一般。
为了扭转局面，联想还拉来了中国电信作为独家运营商合作方，主要瞄准政企类商务客户进行拓展。政企类客户资源是中国电信的优势所在，但能否帮助联想在国内高端市场实现突围仍是个未知数。
