饿了么可以说是最后一个亟待站队的高频应用了，独立的压力在美团和大众点评合并之后越来越大，近几个月屡屡放出融资的消息。
不过这次信息是真的。据财新消息，阿里巴巴和饿了么已于 12 月 17 日签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么 12.5 亿美元。获投资后，饿了么估值超过 45 亿美元，继续独立运作。以此计算，本轮投资后阿里占股饿了么 27.7 %，成为第一大股东。
一个月前，地歌网获取的独家消息，说阿里突袭饿了么，融资额度和估值与财新提供的消息基本一致。而在合作中，阿里的强势和激进，不达目的不罢休的状态，一如往日。
说来也好理解，外卖烧钱之路慢慢，暂且看不到尽头，饿了么最好也只能在BAT中选一家，一方面看对方诚意，另外一方面看对方的战略需求。
饿了么这一年半以来也是脱胎换骨一般的变化，2014年5月几千万美金的融资发布会上，记者提问还口误“饱了么”如何如何，而用了一年时间，饿了么力扛美团外卖，力压百度外卖，给自己打出一条生路。
公司内部的蜕变更为明显，从最初的谷歌式管理，外企风、理想化，到后期的毛氏管理，组建一支可以跟美团对抗的地推团队。也算经过生死历练才熬到这一步。
阿里蜜糖
饿了么是阿里的蜜糖。
因为阿里在O2O的布局明显晚了一筹，早期投资的丁丁网打了水漂，曾经支持的来往成了鬼城。买了高德作为LBS的入口，也未遂心愿。淘点点发展方向几经变更，也被牵手绊脚，并未发展起来。
多年之后，阿里终于确定了以支付宝为入口，新口碑作为承载。虽然坚持了阿里只做平台，不养大量线下地推团队的传统，但是通过代理制、奖励制总是差那么点儿火候。
而饿了么正好可以满足这一点。饿了么有很一支年轻的颇有冲劲的线下团队，今天可以做外卖，明天就可以覆盖所有适合支付宝平台的商户。如果说销售也是有保质期的话，那饿了么的团队比美团的要年轻点儿。
从业务上来说，阿里通过收购、各种尝试，用智慧系列，入股银泰商城等方式，希望来切入线下。但是把饿了么买到手是重要的一招棋，至少保住了一个足够高频的应用在自己手里，而不是在竞争对手那里。
毕竟，百度换股直接或者间接掌控了携程、去哪儿，腾讯坐拥棋子无数。而阿里巴巴在O2O领域布局屡屡试错，迄今才算找到了方向，吃到了蜜糖，也算不易。
腾讯忧伤
腾讯对待饿了么的态度肯定是不爽的。
大家以为腾讯入股新美大，大众点评曾投资饿了么，腾讯应该顺理成章升级为爷爷辈接受晚辈朝拜，顺便在O2O大棋盘里又多了一员勇将。
结果却不是这么回事。原来饿了么接受大众点评投资的时候增加了一条排他协议，接受了大众点评的投资，就不可以再接受美团的投资。作为交换条件，如果大众点评与美团合并，张涛以及大众点评失去董事会席位与投票权。
险之又险，饿了么换来了一个独立权，摆脱了腾讯的间接控制，得到了一次新的选择机会。
那么对于腾讯来说，饿了么重要么?其实分量没那么重。前文说了，如果顺水推舟来个孙子辈公司入局，腾讯肯定乐见其成。但是现在腾讯已经有大众点评，并且正在整合新美大。
如果再把饿了么拉入局，是需要合并同类项的。美团、大众点评有庞大的销售人员，需要时间和业务来消化。而美团外卖有一大波另起炉灶的地推人员，跟饿了么城市和业务都是高度类似，短兵交接的。不然也不会经常爆出打架新闻。
腾讯家大业大，也架不住养四批可以被合并同类项的销售团队。强硬吃下来，难免硌了牙。
吃下来没什么好处，不吃也没太大损失，这就是腾讯对饿了么的态度，自然比不上殷勤的阿里。
饿了么未来可能？
这里就会提到另外一个话题，饿了么是阿里的蜜糖，但阿里是饿了么的什么呢?阿里入股高德的时候，也是有趣的28%，这次27.7%，随后一年阿里就把高德全资收购了，那么饿了么在阿里的命运会如何呢?
其实不必过虑，因为收购高德的时候，O2O还在朦胧阶段，而现今，O2O已经是明棋。饿了么对支付宝最大的帮助是支付场景，如果有需要，地推团队可以为支付宝所用。除此之外，就算全资收购，对阿里也不会有太多战略意义，如果仅从财务上来讲，也犯不着。
所以说，饿了么熬到了阿里对待入股或者收购公司需要转折的一个时期，毕竟美团已经是前车之鉴。话说，投资公司和被投资公司关系管理也是个大难题，管太紧了容易炸毛，比如美团。管太松了容易单飞，比如快的。
正常看来，有了丰富经验教训的阿里应该与饿了么相处起来会更容易些。
说个题外话，饿了么对于百度来说，其实也有挺大价值的。百度不可能完全没参与竞争，也许是决心不够，最后没争过阿里。另外，貌似百度只在旅游行业吃下了老大，在团购、出行等领域，都在跟老二老三纠缠不清。
藉此，著名自媒体人阑夕在前段时间提到的O2O“四国军棋，两国霸业”格局中，作为独立一方的变量存在，饿了么这么快就确定了归属。演化为打“明牌”的三国杀。
至此，高频应用已经被瓜分完毕。下一波，就该轮到河狸家、e袋洗等B、C轮O2O公司站队了吧，这次百度可是抢先投了e袋洗的。
