2012年，智能手机销量超过功能机，国产手机份额突破50%，国产手机第一阵营“中华酷联”格局形成。赛诺数据显示，2012年6月，TOP5品牌是三星和“中华酷联”。
2015年是国内手机市场发生格局性变化的一年。这一年3G手机向4G切换基本完成，国产手机份额达到80%。赛诺数据显示，华为、小米、OPPO进入TOP5，其中第一位已经不是海外品牌，新的格局形成，国产手机进入新时代。
第一阵营格局被打破，背后有很多原因，诸如互联网模式的冲击、运营商政策变化、通信技术演进、厂商品牌化意识加强等，这些不是本篇文章的重点，我想讲的是，新时期手机市场有哪些新的特点，以及从上位的几个品牌来看新时代制胜的关键。
新国产机时代的“新常态”
2014年下半年以来，中国经济进入“新常态”，速度、结构、动力三个层面都发生了深刻的变化。在手机领域也呈现出同样的特点，主要体现如下：
1、增长速度：市场规模见顶，增速放缓。经过3G时代五年的快速发展，智能机普及率已经超过95%，2014年开始，国内市场增速就逐步放缓。赛诺数据显示，2011-2014年销量分别为：1.2亿部、2.8亿部、4.0亿部、4.4亿部，2015年和2016年预计均为4.7亿部，2015年几乎没有多少增长，而2016年将是零增长，国内智能机市场已经饱和，没有增量空间，市场竞争将会更加激烈。
2、市场结构：消费升级推动手机向中高端发展。一方面，新增市场接近饱和，2G/3G手机换4G手机成为主要市场。另一方面，消费者更加注重产品体验、购物体验、品牌服务等指标，经历过硬件热的消费者，更难以被打动。手机领域消费升级，普及型的智能手机份额将下降，中高端市场迎来更大的发展空间。
3、发展动力：从运营商投资拉动向厂商创新驱动转化。3G时期，TD-SCDMA产业羸弱，中国移动投入巨额补贴，这也引发了三家运营商的军备竞赛，每年几百亿上千亿的投资拉动，成为产业发展的巨大驱动力。而进入4G时代以来，网络制式的趋同，让运营商在终端层面的竞争减少了。同时，运营商营销费用大幅压降，对终端产业链的影响力正在减弱。手机厂商鉴于品牌和盈利的诉求，自我驱动发展势头正在强化。
“新常态”下的制胜之路，这四点很重要
“新常态”是手机产业当前及下一阶段发展的基本规律与趋势，只有正确研判，顺势而为，才能够做到稳健发展、游刃有余，这一点，华为、小米、OPPO做到了。总结起来，它们做对了哪些呢?
1、以健康的模式运营，为可持续发展打下基础。
在“中华酷联”时代，跟随运营商混的很多手机厂商，出量不出利，价格战打的你死我活，最终哪怕是销量大户，同样没好受到哪里，这种不健康的模式是不可持续的。
2014年底及今年，手机行业分析师潘九堂就指出，国产手机中最赚钱的有四家：华为、小米、OPPO、vivo，四者的利润都在5亿美金之上。从2015年国产手机市场份额来看，这四家正好成为国内市场的TOP4，说明四者找到了较好的盈利模式，并且获得了市场的认可。有了利润，在技术研发和品牌营销等领域可以加大力度，为可持续发展打下基础。
2、投入技术研发，以技术创新突破同质化困局。
在产品同质化越来越严重的情况下，技术创新能够带来差异化的产品体验，并获得用户的广泛认可。华为在终端领域过去四年累计研发投入超过40亿美元，仅2014年一年投入就达到12亿美元，这在国内手机企业中是遥遥领先的;在麒麟芯片、指纹识别、压力触控、天际通、智电系统等研发与创新上领先，是华为夺得市场第一的重要因素。
OPPO也不遗余力的增加在研发上的投入，截至2015年11月底，OPPO公开的可查专利申请5597件，其中发明专利4753件，发明专利占比达到84.9%， 10、11连续两个月在手机企业申请量排名第一。 VOOC闪充是OPPO技术研发积累的成果之一，通过提升手机充电速度，大大提升了用户的使用体验。2015年有超过1000万新增用户在使用支持VOOC闪充的手机，这些都是对OPPO技术研发的认可。
3、注重全方位的用户体验，以差异化满足用户痛点。
产品与渠道是驱动品牌发展的两条腿。
产品是核心。三家都着力打造极致产品，小米主要布局中低端，OPPO以中端为主，华为全方位布局。小米以“软件+硬件+服务”模式，横向扩充产品线，形成生态圈，为用户创造差异化的生态体验。而OPPO专注于解决消费者最关心的拍照和续航两大痛点，打造闪拍、闪充等差异化体验。小米的MIUI、华为的EMUI、OPPO的Color OS，都在原生Android的基础之上，大幅提升了产品体验。
渠道即服务。在消费升级背景下，用户越来越看重消费体验，尤其是在购买中高端产品时，实体渠道体验性更佳。OPPO在全国的线下渠道布局数量，无出其右;华为结盟国美、苏宁、迪信通等，大力发展线下渠道体系;即使是互联网品牌小米，在今年9月也开启了线下体验店模式。
“新常态”之下，行业高速发展的态势不再。靠营销出位、出奇制胜或者一招制胜是妄想，厂商需要的是本分，慢就是快。沉下心来，踏踏实实做品牌、做研发，以用户为中心，打造差异化的产品和良好的体验，这才是制胜的法宝、可持续发展的要义。
