魅族新年裁员，国产手机寒冬来临
区别于2014年的高歌猛进，2015年底，国内智能手机市场让人乐观不起来，小米销量增势趋缓，大可乐和锤子代工厂倒闭，一波又一波的国产手机厂商正在面临裁员。
2016年新年伊始，就在1月4日，国产手机魅族宣布了裁员计划，比例在5%以内，具体裁员人数不详。
从魅族发布的官方声明看，从2016年1月1日开始，每年每年进行人员优化。“在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。对此次离开魅族的伙伴，已转正的员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数);试用期内或实习期内的员工，公司将支付1个月工资作为年终补偿。”另外，媒体还曝出一封魅族总裁白永祥的内部信。信中称，2015年魅族销量增长350%，达到2000万台。与此同时，人员规模也增长到接近4000人;为“打造一支优秀团队”，白永祥引用了杰克韦尔奇的2-7-1理论，即每年要淘汰底部10%的人。
魅族作为2016年第一个宣布裁员的手机厂商，这次裁员反映了二线国产智能手机厂商艰难的生存现状。
岂止魅族，国产手机日子都不好过
2015年注定是国产手机艰难的一年，锤子Smartisan T2手机发布前遭遇了供应商倒闭的尴尬，大可乐手机厂商倒闭，天语手机被曝裁员，那些没有裁员的多数国产手机企业仍处于低利润水平。
市场调研机构CanaccordGenuity数据显示，今年一季度全球智能手机市场上，苹果公司利润是前八家厂商利润总和的92%，创下新纪录。去年同期苹果这一数字还只有65%。也就是说，国产手机销量火爆的背后，是微利或亏损的惨状，或许智能手机的暴利时代将要终结。
国产智能手机在硬件研发方面缺乏技术积累，过度依赖供应商，手机系统清一色安卓，很难形成差异化竞争，实现品牌溢价艰难。国内手机虽然销量遥遥领先，利润却很单薄。多年来深陷价格战泥潭的国产手机，在配置、制造工艺上已经呈现出严重的同质化竞争格局。
消费电子产品专家梁振鹏向认为，魅族的裁员，也进一步证明了智能手机的寒冬来临。“2016年中国智能手机市场可能会出现增速放缓，甚至负增长的情况，未来还将有一大批厂商倒闭。”
寒冬之下，国产手机出路在哪呢?
开辟线下，向农村市场进军
国内农村和城镇的手机市场仍然呈现快速增长趋势，国产智能手机的价格优势明显，诸多售价不足千元的智能手机，对于广大的农村消费者而言，存在绝大的吸引力。
开辟农村市场首先需要渠道下沉，扎根城镇农村，将智能手机的原价店铺带到农村市场去。在这一点上OPPO、vivo是先行者，而在他们之后，诸多厂商也开始了行动，例如华为就在近期提出了“千县计划”，要建成覆盖1000个县城的实体店，魅族、乐视等亦在建设之中。
当然，农村市场机会虽大，但仍然面对不少障碍。智能手机对于城市人群而言，方便快捷，但是对于朴实的农民而言，有时并不如功能机来得实用，智能手机有着较强的学习成本。很多App农民不会使用，还会产生各种流量损失或者扣费问题。这对于农村消费者而言是确实存在的痛点，需要广大厂商对此想出良好的解决之策。
挖掘蓝海，细分手机市场发力
在国产手机微利甚至亏损情况下，手机细分领域却独树一帜，小米董事长雷军投资的一家手机厂商仅用三年时间，成功覆盖他们自己的目标市场，甚至重新定义了行业标准。
老人手机市场，或许是一个不太吸引主流手机品牌的领域，但以下数字更有说服力：2015年中国老年人口将达2.21亿，约占总人口数量的16%;2020年达到2.43亿，约占总人口的18%;2015年我国养老市场需求将达1.2万亿元。随着老年人口增长以及生活水平提高，老年人对生活质量的要求也越来越高，消费指数也在上升。
这家名为“21克手机”的手机厂商，其产品主要面向老年人群：曾创下“三个月热销十万台，在京东手机排名前十”的佳绩，一度在京东手机类目总销量第一，是第二名的十倍，是VIVO的5倍。21克手机在2014年受到小米青睐，入围小米生态，成为小米及雷军顺为基金投资的唯一一家同行品牌。
专注细分领域的企业精力更集中，能够全力以赴挖掘用户需求，选择细分手机市场，不啻为企业明智的选择，这种另辟蹊径的做法是企业成功的关键，只有定位准确，行动专注，中小企业才能在红海中划定一块蓝海，找到属于自己的那条路。
在国产手机暴利已终结的时代，那些身处硝烟弥漫又利润微薄的国产手机企业，及打算进军手机界并分得一杯羹的传统企业，能否放弃嘴炮和各种作秀，重新思考一下自己的战略;从在这家独树一帜的老人手机企业的发展过程中，获得一些不同的感悟?
