1月5日，乐视音乐CEO尹亮发出内部动员信，回顾2015，展望2016。
话说每到岁末年初，盘点已经成为各家互联网平台不成文的规矩。而对于乐视音乐来说，要盘点它的2015，却不是一件轻松的事。
尽管如尹亮在内部信中所言，2015“我们带来的不仅仅是数字，还有一场场精彩演出后面那一颗颗滚烫的心!这种力量可以让人度过艰难的时刻，也能给无数人带去欢笑和泪水，更可能改变很多人的人生”。这话听起来有点虚，说起来倒也轻松。但是，当一组组数据串起乐视音乐的2015时，我们还是会很惊诧，原来互联网音乐竟是这样被改造的。
高产：一年直播367场演出
乐视音乐的统计数据显示，在过去的365天里，乐视音乐不间断地直播了367场演出，平均每天一场，从北京辐射到全球4大洲、20多个国家和地区，有超过2亿用户观看直播。
这不能不说是一家高产的音乐平台。
十年前，如果想在网上看一场演唱会，可谓比登天还难，不仅没有直播，而且要等歌迷放出“枪片”，再等演唱会碟片发行后发布到网上。
而过去十年中，这种现实并没有得到很好地改变。虽然线下演唱会的门票已经充分利用互联网的优势实现了线上售卖，但要在网上看一场同步直播的演唱会，还是一件很难实现的事。
不过，从2012年创办“Live生活”音乐会，首推互联网精品音乐会模式开始，乐视音乐就认准了去改造这样的局面。
尽管在这条道路上，也经过了许多试错，但探索的价值在于，只要敢去第一个吃螃蟹，只要坚持把一件事做下去，终究就会成为这个行业的老大。
2015年，对乐视音乐来说，可以说是丰收的一年。这一年的5月，韩国梦想演唱会(Dream Concert)的在线观看直播人数突破186万、美国Rock in Rio音乐节10大巨星演唱会在乐视音乐同步直播、在草莓音乐节更是首创了音乐节付费直播模式。8月，邓紫棋北京演唱会首创会员免费直播模式，9月26日，李宇春“Why Me”十年成都演唱会线上直播+第二现场总观看人数突破500万。12月24、25日，羽泉圣诞演唱会会员付费观看突破139万人次。
可以说，乐视音乐取得的这些成绩是当下互联网和移动互联网时代绝无仅有的，而在这背后，则是乐视生态的“生态化反”在孕育着乐视音乐对互联网音乐生态的颠覆与重构。
生态：标准树立与体验打造
生态对一家互联网平台而言，是竭力实现的一大目标。因为有了生态，才有更多可能。而乐视，恰恰是一家以生态为生命的公司。贾跃亭多次强调的乐视生态化反，已经在乐视超级电视、乐视手机这些终端产品以及乐视体育、乐视音乐上予以实现。
就乐视音乐而言，在乐视“平台+内容+终端+应用”的生态化反布局下，其实现了对在线直播演唱会从技术到服务的标准的树立。在李宇春WhyMe十年演唱会中，除了采用4K极清拍摄、杜比环绕声、全景声等高科技直播技术，乐视音乐还业内首次采用全新的360°全景直播功能——即在乐视视频APP上观看时，用户可以通过滑动或旋转屏幕，自由选择观看视角，并在交互观看中找到更多参与感，体验堪比现场的震撼视觉感受。在12月24、25日，第六季羽泉圣诞演唱会“后台”双场在线直播中，也同样是以1080P高清品质，为全终端的线上用户奉上了一场高质量的视听盛宴。
而在乐视生态下，服务这个词也被加以改造，凡是能为在线演唱会和用户提供的直接价值和附加值都被可以看做是一种服务上的生态打造，进而以这些服务为成千上万的用户在线观看演唱会打造了全过程的体验。联合乐视商城、乐视会员、乐视超级电视、超级手机、LePar体验店等生态业务，乐视音乐具备了为用户提供一站式服务的能力。以羽泉“后台”圣诞演唱会为例，其中，乐视商城打造的羽泉“后台”专区，一经上线，就迅速集结了超过20万粉丝的支持。而覆盖全国的3500家LePar生态体验店，也在演唱会直播期间设立第二现场，吸引大批无法前来现场的歌迷聚集。
互联网经济讲究的是体验为王，无论是过去的PC互联网时代还是如今的移动互联网时代，体验永远是互联网平台的竞争力所在。而基于乐视生态的乐视音乐，其在体验上除了通过技术标准的树立和服务的提供外，乐视网、乐视超级电视、超级手机、乐视视频APP的多屏、全终端阵容，一直以来也是乐视生态的金字招牌，也自然成为了乐视音乐在每场演唱会期间大放异彩的全生态优势所在。
资源：整合与开放
实际上，在乐视一年直播直播367场演出、平均一天一场的背后，也不乏资源的整合在予以支持。试想，如果没有资源整合的能力，乐视音乐的在线演唱会直播缘何能从北京辐射到全球4大洲、20多个国家和地区，进而影响超过2亿用户观看直播?
仅以跨年期间为例，乐视音乐就在7天的时间里直播了多场全球大牌现场，其中，12月16日，乐视视频直播了莫文蔚、李健分别获得“最佳国语女歌手”和“最佳国语男歌手”的华语传媒大奖颁奖典礼。12月24日，国民组合羽泉第六年将自己的圣诞演唱会两天独家入驻乐视视频。12月25日-26日，后海大鲨鱼、声音玩具乐队在乐视视频上呈现其现场演出的感染力。而作为跨年日的压轴，乐视将触角伸到了在全球极具盛誉的维也纳新年音乐会和纽约时代广场跨年演唱会。12月30日，直播维也纳轻歌剧交响乐团新年音乐会，这也是该乐团自1950年成立后首度造访中国。1月1日，有43年历史的纽约时代广场跨年演唱会(NEW YEAR S ROCKIN EVE)在乐视独家播出。截至直播结束，纽约时代广场跨年演唱会全程付费会员观看人数破91万。Taylor Swift《Out of the Woods》单曲MV全球首播时段吸引了13.3万人同时在线观看。
在数字之外，实际上更应该关注乐视这种整合全球音乐资源的能力，这种能力，自然一方面来自于乐视的主动出击，而另一方面则是乐视音乐这个平台的吸纳能力和乐视生态的吸力所带来的资源整合能力。
而在整合的同时，乐视音乐实际上也在注重开放。以本次羽泉“后台”圣诞演唱会为例，乐视音乐就藉此在积极打造开放融合的生态体系，与神州专车、电商新贵楚楚街、运动社交知名品牌“咕咚”等建立合作，并与演唱会官方战略伙伴之一的蒙牛携手，首次在天猫实现演唱会直播，将协同发展的生态概念输出到更多平台，覆盖更多品牌。这恰恰是一种在生态中开放，在开放中生态化反的做法，实现了资源整合与开放的共融。
而1月1日开始，乐视体育正式冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育中心”。这也预示着，2016年，乐视音乐将以乐视体育中心为基地，全面进军线下演唱会领域，掀开乐视音乐资源整合与开放的新战火。
附信件原文：
2016，我们到底要做什么?
小伙伴们，
看到乐视音乐“2015年度音乐现场”盘点的时候，内心非常激动。
一年前，我绝不敢说能做到这些：365天里直播了367场演出，横跨4大洲20多个国家和地区，超过2亿用户观看直播……是你们牺牲了几乎所有都周末和节假日让这些美妙绝伦的演出一场又一场的呈现在用户眼前，大家辛苦了!
我们带来的不仅仅是数字，还有一场场精彩演出后面那一颗颗滚烫的心!这种力量可以让人度过艰难的时刻，也能给无数人带去欢笑和泪水，更可能改变很多人的人生，就如我上学时偶然在电视里看到许巍唱《我的秋天》时的感动一样，何其幸运!
我清晰的记得在看Blur香港演唱会、野孩子北京演唱会、Muse、Metallica、瓦格纳歌剧直播时内心的欣喜和感动，不骗你们，有那么一瞬间，我都不敢相信那是真的!
还有李宇春WhyMe十年演唱会那天，我是在体育场旁边酒店房间里看完了整场直播，深深的为直播效果和成绩感到骄傲。这一年，我们战胜了各种困难，证明了能够做到最好!
不过，无论经历了多少困难，做了多少NB的事情，那都已经过去，我们已经来到2016年，这对乐视音乐来说是更加挑战的一年。
2016以及更远的未来，我们到底要做什么?
外人也经常会问我这个问题，音乐产业千头万绪，而无论做一件事或一百件事，关键不是取决于数量多少，而在于态度和决心。
从2012年开始，我们就开始尝试用乐视的方式去创造一个新的互联网音乐服务和用户体验：用直播把音乐现场的魅力传递给更多人，就像体育行业做到的一样。
而为了把这个体验做到我们认为能拿得出手，花了2年时间去试错和摸索，直到2014年才真正引起了业内的关注和效仿。当然，这些都是我们乐意看到的，因为有关注才有发展的基础，更多人效仿才能加速模式的普及和用户教育。
2015年的互联网音乐行业一改往年的沉闷，创新热和资本热同步在发生，而音乐现场直播则像是一支兴奋剂，它是互联网音乐行业近10年来最大的亮点，我们是开创者，也是最坚定的践行者。
无论过程经历了多少痛苦，我们今天可以骄傲的说：乐视音乐的直播就是这个行业最高的标准、最好的体验!
而此刻我们更需要认清方向，乐视音乐是独特的、与众不同的，甚至是另类的，因为我们从不跟随。我们最大的价值，不是在已经僵化的音乐产业里寻找生存空间，而是在能产生强化反的乐视生态系统里创造新的用户体验、创造新的用户价值，为生态带来价值的同时找到重构音乐产业价值链的方法和途径。
所以，2016及更远的未来我们要做的事情，绝不仅仅是直播，我们要用创造直播模式、标准的态度和决心去迎接未来更大的挑战。
平台业务——继续领跑
首先是平台业务，2016年我们要在去年的基础上打造全球最大的音乐直播平台，也就是说，我们要做更多更好的音乐现场直播，特别是在VR全景技术及内容体验方面，我们将再次引领行业，这无疑需要付出更多的努力!还有已经推出的古典、爵士、嘻哈、韩流等垂直频道也需要更深度、专业的运营和经营。
上游业务——进军线下
第二是上游业务，这是新的课题，我们要全面用乐视的创新模式去进入产业上游，打造新的音乐上游业务体系，无论是艺人、演出还是内容制作各个领域我们都不会沿用行业以往常规的方式，以Live生活馆、乐视体育中心为模版，我们今年要全面做线下演出业务，目的是打通线上线下体验，给产业和用户带来新的价值，另外今年我们还会有自己的音乐节、自制节目等一系列自制IP，当然也会是与众不同的!
终端升级——软硬结合
第三是终端体系建设，无论是从软件还是硬件，乐视音乐都应该给用户更垂直、更贴心的服务和体验，为此我们需要建立一支强大的产品技术队伍，欢迎大家推荐志同道合的小伙伴。
用户服务——会员体系
第四是用户服务体系，会员是我们最重要的用户运营体系，一切创新业务、服务和体验最终都要落实在会员服务和价值体系上，这点我们必须做出新的突破，而突破的关键是我们有没有带来用户认可的价值和服务。
全球化及生态开放
而随着乐视生态全球化、生态开放的整体战略，2016年乐视音乐也将进入全球化和开放的高速路，我们已经在香港落地了我们的业务和服务，那就让我们更快速的落地到欧美、日韩去吧，资本层面我们也要进行对外融资，你们每个人也都将成为乐视音乐的合伙人!通过全球化和开放战略，我们要为乐视生态、乐迷们带来新的价值的同时，给全球音乐产业带去新的景象，就像我说过的，全球音乐产业的变革一定会来自中国!
想要做好以上，我们不但要补充最顶尖的人才力量，也需要让自己更快速的成长，因为你们已经是最理解乐视生态的人，你们也是乐视音乐的合伙人!
让我们在几乎所有人都只追崇商业影响力的环境里继续信仰音乐带给内心的力量!通过我们的努力，拉近我们与世界的距离、拉近音乐与现场的距离、拉近音乐与用户的距离、拉近音乐与生活的距离!
2016，加油!
尹亮
2016.1.5
