摘要
Abstract
2015，乐视风雨兼程，蒙眼狂奔。作为万千中国企业中的一员，乐视生态悄然成型、开枝散叶。对于特殊时期的中国经济来讲，乐视的探索有着时代精神、先锋实践、工匠气度三个纬度的现实意义。
1、颠覆创新的时代精神
一江水寒鸭先知
作为经济细胞，成天浸泡在市场里的企业对经济冷暖感知尤为真切。在日前结束的中国企业家领袖年会上，“寒冬”成为企业家们表达的共识。央行调查也显示，55.8%的企业家认为经济偏冷。
刚结束的中央经济工作会议也没有回避这一点：经济发展基本面是好的，但另一方面也面临着很多困难和挑战。
在“很多”中，最突出的是结构性产能过剩，也就是生产出来的很多东西卖不出去，卖不了价。比如钢铁、水泥、煤炭等大宗商品等等。
长期以来，推动中国经济的动能是消费、投资、出口“三驾马车”。如今，“三驾马车”动力明显不足，新动能“供给侧”被摆到重要位置。而供给侧改革“落地”，靠的是亿万中国企业。
面临经济调整的阵痛，中国企业最需要的是什么？
答案：企业家精神。
这是李克强总理在中南海与经济学家座谈时对中国企业的期许。在中国经济新旧动能转换的特殊时期，所谓企业家精神，就是面对挑战不退反进，大胆创新，闯出新天地。
用“奔跑”2字可以浓缩乐视2015的节奏和颠覆创新的精神。每周一的总裁会记录着乐视的现在，更书写着乐视的未来。
在总裁例会上，贾跃亭听取项目汇报时的第一句话总是：你的创新点在哪里？
创新分为局部创新、集成创新、颠覆创新。最难也最具价值的是颠覆创新，是对原有产品、产业甚至经济模式的重大变革，也是当下中国经济最需要的时代精神。
作为一家互联网生态企业，在2015年，乐视走过的是颠覆创新的365天。
进入互联网时代，经济实践已经超越传统经济理论范畴。专业化分工是工业时代大规模生产提高效率的必然选择，但也存在产品同质化、牺牲用户体验和用户价值等明显不足。这一重大弊端在互联网时代来临时表现得尤为突出。
用户，成为互联网时代全球经济的中心。
在以用户为核心的战略定位下，乐视开创性地提出“产业链垂直整合将战胜传统专业化分工”新经济观点，运用互联网思维垂直整合产业链“平台+内容+终端+应用”四大环节，产业链各环节协同共振激发化学反应，创造独一无二的产品以及极致的用户体验，形成自我循环、进化的互联网生态效应。这就是乐视首创的互联网生态经济模式（简称乐视生态）。
因为颠覆，一年前，很多人“看不懂”乐视生态。2015年走到岁尾，很多人还是“看不懂”，但同时也“追不上”了。
颠覆创新的“互联网生态论”引领乐视跨界进入多个领域，并在2015年收获累累果实。
1
跨界进入影视行业。
乐视现拥有10万集电视剧、5000部电影正版版权，位列中国第一。继自制《甄环传》获得巨大成功后，自制《芈月传》开播仅23天就创造了51亿的记录，创多项影视行业记录。
2
跨界进入体育行业。
乐视体育公司已成为全球体育版权数量最多的新媒体平台。乐视体育对体育产业链的垂直整合，正深刻影响和变革着传统体育产业。
3
跨界进入电视行业。
乐视超级电视销量达300万台，始终保持线上智能电视销售冠军，历史性地打败日韩企业。就在几天前，34岁的TCL 与11岁的乐视“联姻”，被市场观察家认为是中国互联网时代的一个重要分水岭。乐视电视不再是台电视，而是为用户提供文化、教育等服务的一个完整生态系统。
4
跨界进入手机行业。
乐视超级手机面世半年销量就突破300台，并以月均百万台的速度增长，成为快速崛起的民族品牌。12月22日，乐视手机第二代产品乐1s被人民网“2015中国消费电子产业高峰论坛”评为“2015年度创新产品”，是唯一获此殊荣的智能手机品牌。
5
跨界进入汽车行业。
投资数百亿元的乐视互联网电动汽车项目在美国硅谷研发基地进展顺利，实验样车已完成。全球用户对这一能有效减轻雾霾的“世纪之光”产品充满了期待。
从电视、手机到汽车，从影视到体育，在这些重要行业乐视都是闯入者。但最后都奇迹般地后来居上、脱颖而出，这其中隐含的密码，就是乐视“世界往东，我们向西”的颠覆创新精神。
可以看到，很多传统行业有着十分成熟的产品形态、行业规则和市场格局，为经济发展作出了巨大贡献。但恰恰因为模式“过于成熟”又固化和束缚了产业的发展，就像一个熟透的苹果会从树下掉下来一样。
在产业形态重塑的当下，如果仅仅只是小打小闹的微创新和集成创新，很难激发出新的产业动能，抵御经济下行的压力，于企业无益，于行业无益，于经济无益。必须要有壮士断腕、义无反顾的颠覆创新精神，才能为中国经济注入强劲新动能。
颠覆创新，是当代中国企业家必备的精神，也是中国经济的希望所在。
乐视的颠覆创新精神，正如北京东四环乐视大厦顶上乐视LOGO的白光，在雾霾中倔强地闪耀。
2、互联网生态经济的先锋实践
颠覆精神是乐视的前行明灯，但脚下的路必须踏实走过。
2015年，乐视在互联网生态经济之路砥砺前行。
工业时代追求专业化分工，企业目标是在擅长的领域做深做透做到世界第一。而互联网时代的到来，正打破着产业、组织、模式的边界，乐视创建并全力探索的互联网生态经济破茧而出。
互联网生态是指以互联网为核心和纽带，实现产业链垂直重构，打破传统产业的边界，构建起完整用户、产业互动相融的互联网生态系统，从而改变人们的互联网生活方式，改善人类生存环境。
这是乐视对中国经济“互联网+”行动计划更深入的解读和勇敢实践。
以乐视超级电视为例。打开乐视电视，通过与互联网联接可以主动选择海量内容，也可浏览互联网依据你的观看习惯智能推送的内容。这种完全由用户自主选择观看时间、自由选取内容、自主实时评论，更加自由、随性、互动的文化消费方式，完全颠覆了数十年来以电视台为主导的定点定时观看习惯。这台乐视电视还可以为用户提供儿童教育、出行用车、网购等各种生活消费服务，成为家庭智能生活的生态系统。
如今，乐视超级电视已推出第四代，销量达300万台，2016年将达600万台，成为行业第一。这就是乐视生态创造的奇迹。
乐视超级电视的成功，坚定了乐视创造和致力互联网生态经济的信念。
而乐视超级手机在2015年的惊人表现，更是为乐视生态强力背书。
统计数据显示，乐视超级手机自5月正式销售以来，销量已突破300万台。“双十一”，乐视超级手机卖出26.3万台。“双十二”，乐视超级手机卖出43.3万台。
作为手机行业的后来者，乐视借助乐视生态的力量，一鸣惊人、后劲十足。目前正以月均百万台的速度快速增长，2016年乐视超级手机的销量将达1500万台。
历经多年精耕细作，乐视生态系统日趋完善，目前已构成互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融等7个子生态，覆盖总人数达5亿。
在这7个子生态中，尽管汽车和互联网金融生态资源明年才大规模注入乐视手机，但其它5个生态之间产生的“化学反应”，就已经让乐视手机横空出世就站在了行业的最前沿。
在价格上，乐视手机以生态补贴硬件、低于量产成本定价，引领手机行业进入“负利时代”，把互联网红利让渡给用户。在品质上，以“十个全球第一”技术指标与苹果手机叫板。在服务上，以丰富内容满足互联网时代用户对手机的多重需求，以意识流交互提升用户对智能手机的操作乐趣，进化为“让内容找人”“内容连接人与人”的全新体验模式。乐视手机正成为智能终端生态标准的制定者，引领智能手机进入生态时代。
乐视超级电视、超级手机的屡战屡胜为乐视生态赢得了广泛认同。而正在加速推进的互联网电动汽车战略则使乐视生态迈上更高境界：改变人们的互联网生活方式，改善人类生活环境。
即使在乐视内部，当贾跃亭提出要制造互联网电动汽车时，高管层也集体强烈反对。但贾跃亭不为所动，始终坚定信念并强力推进。他认为，给人们带来蓝天和新鲜纯净空气，引领一场产业革命，是乐视作为一家民族互联网企业的梦想和使命。
2015年，乐视互联网电动汽车计划全速前进。在美国、中国组建了300多人全球顶尖的管理和研发团队，众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程科学家齐聚乐视美国硅谷研发总部，实验样车已经完成，将于2016年推出第一代中国品牌互联网电动汽车。
贾跃亭认为，从“未来定义未来、从未来定义现在”的乐视互联网电动汽车，将变革汽车产业，打造垂直整合的互联网智能交通生态系统，实现汽车电动化、智能化、互联网化、社会化。乐视汽车上市之时将颠覆现有汽车产品，让更多的人能呼吸纯净空气，远离雾霾。
尽管不被理解，甚至嘲笑，但乐视人不为所动，执意前行。埋首一年的耕耘，乐视生态已悄然成型并爆发生态能量。2015年，乐视斥资近百亿入股TCL、酷派、易到用车3家企业就是最好的明证，标志着乐视生态的成功效应正在跨界发散、变革产业。
更值得关注的是，乐视互联网生态模式在海外也落地开花。圣诞节前，第一批乐视超级电视在美国24小时内全部售罄。此前仅用两个月的时间乐视超级电视就成为香港市场单款销售冠军。近期更与泰国企业签订首批采购15万台、总计50万台超级电视大单。2016年还将进入印度市场。乐视互联网生态正向海外进行复制，并经受全球市场的考验。
乐视超级电视、超级手机的快速成功表明，在互联网时代，用户体验至上，智能硬件只是载体，生态服务才是需求。
互联网生态经济，是乐视在为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验及价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，更是将供给侧与需求侧融为一体的经济模式，反映了全球经济进入互联网生态时代下的必然趋势。
如果有更多的中国企业投入互联网生态经济，兴起新一轮互联网生态消费热潮，必将从供给侧为经济增长带来质的变化。
贾跃亭认为，中国拥有强大的制造能力、广袤的互联网应用市场和跨界创新的良好环境，未来一二十年是中国企业在全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。乐视作为互联网生态模式的拓荒者，将竭力把全球领先的互联网生态模式复制到全球，同欧美日韩巨头同台竞争，推动全球经济进入互联网生态时代。
3、追求极致的工匠气度
中国经济热切呼唤中国企业的工匠气度。
年终，北京中南海的会议室里，一组中国消费者“海淘”的数据引起李克强总理的关注。他说，“双十一”中国消费者购买了大量国外商品，这说明我们的供给在一些方面还跟不上。
供给侧改革被确定为明年经济工作的重点。供给侧发力，就是要以用高品质的产品拉动消费，带动经济增长。
日本马桶、韩国电视、欧洲汽车、美国手机……这些都是中国消费者热衷购买的产品，中国的优质产品在哪里？敢不敢与上述国家展开品质较量？
中国经济热切呼唤中国企业的工匠气度。
而这正是乐视孜孜以求、全力投入，贯穿乐视产研、营销、服务全产业链的一根红线。
首先，贾跃亭是一个专注的产品人。乐视超级电视、超级手机、互联网电动汽车第一产品经理都是他本人。每一个产品细节他都不会放过并乐此不疲。
其次，“不极致，不出手”是融入乐视人血脉的文化。每一个进入乐视的员工都被告知：作为互联网生态经济的引领者，唯有高品质产品为先导，乐视生态才能常青。
第三，乐视拥有7个子生态，高度关联又都面临激烈竞争。任何一个子生态出现品质问题，必然会给其它生态和整个生态带来严重影响，以品质赢市场、确保生态自我良性进化成为乐视的必然选择。
品质，品质，品质，是乐视全部产品研发、制造、服务的原点。
乐视超级电视
乐视超级电视的用户都会看到电视屏幕右上角贴着一张标签。这一张小小标签的长宽比例和内容都是深夜时分贾跃亭亲自参加讨论并决策的，为的是追求最佳的视觉美感。贾跃亭还以别人的身份买了几台电视，对物流和安装服务进行了体验。
电视机线路板罩能不能换成透明的让用户感觉放心，音质调成什么样才最动听，底座触摸时手感能不能像婴儿皮肤般光滑……。从屏幕、底座到边框，对每一个细节的严苛，使乐视电视硬件指标均达到行业领先水平，而乐视生态内容的注入，更使乐视电视利用后发优势超越了传统电视的定义，成为一个完整的文化消费服务生态系统，打动着高价值的用户。
乐视超级手机
再来看看乐视超级手机。
国内手机市场早已呈“血海”状态，竞争十分激烈。仅10月27日乐视第二代手机乐1s发布这一天，同时召开手机新品上市发布会的公司就达4家之多。
在竞争充分的手机市场，后来者如果没有极高的品质，就是找死的节奏。“体价比”就是乐视超级手机树立的智能终端品质标杆。
性价比是衡量工业时代产品优劣的一个传统经济指标。而在互联网时代，乐视手机创造了一个全新的经济指标：体价比（体验和价格之比），将产品硬件性能与用户体验融为一体。一字之差，使产品导向从单一的性能指标升级为用户体验，迈出了互联网和科技融合的一大步，成为智能手机生态标准的制定者。
乐视第2代手机乐1s采用全金属机身、无边框、对称式设计、指纹识别，外型精美，品质上乘。它所搭载的EUI5.5系统，升级更新了人机交互方式，独创的乐见、Live、头条桌面，让用户体验到打破应用边界的极致体验。目前，乐1s引领了千元旗舰机的消费潮流。乐1s首发当日，1小时内“现货+预售”量超过55万台，超过其他手机品牌的现货销售量。“双十二”乐视超级手机总销量43.3万台，乐1s发布仅一个多月，就力压小米、华为、魅族等大牌厂商，成为了最受用户喜爱的千元机产品。硬件高品质与内容、体验的高品质融为一体，良好口碑使乐视超级手机以月均百万台的速度高速增长，令行业为之震惊。
乐视超级自行车
乐视超级自行车是乐视体育公司今年主打的一款硬件产品，但却被贾跃亭为了达到极致品质而“摁”着推迟了半年才上市。
结果这一“摁”，摁出了40万辆的订单。
近日，乐视自行车又因为工艺先进、品质上乘被中央电视台新闻联播作为供给侧改革的典型予以报道。乐视飞鸽科技（天津）有限公司副总经理李长松表示，以前的自行车只是在量上的竞争，而乐视超级自行车是一个质的飞跃。
乐视超级汽车研发中心
汽车是工艺十分复杂、技术要求极高、产业链漫长的百年传统工业。乐视互联网电动车（超级汽车）虽然仍处在研发阶段，但“不极致，不出手”一直是汽车团队时刻谨记的最高准则。
向高端人才要品质。要造出高品质的互联网电动汽车，人才是关键。乐视超级汽车团队可以说集中了国内外最优秀的汽车技术人才。
在美国团队，有从特斯拉、波音、宝马、通用、奥迪、奔驰等全球著名企业招募的20多位顶级技术专家。
中国团队也是精英荟萃。原上海汽车集团副总裁丁磊、原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇、原搜狐网副总编何毅、原广汽丰田副总经理高景深、原上汽第二代纯电动车整车总工程师傅振兴等高级人才陆续加盟乐视。
只用了一年时间，乐视就组建起全球领先的互联网电动汽车高级人才集群。
在减轻雾霾侵袭、改善人类生存环境的梦想感召下，700多人的乐视超级汽车团队精耕细作，卓有成效。如今，汽车团队开发的车联网系统因性能强劲、品质优良已经安装在全球豪车巨头阿斯顿·马丁的高级跑车上，而阿斯顿·马丁也成为第一代乐视超级汽车的代工生产方。由此就可以想像乐视超级汽车的品质。
乐视超级汽车的关键技术动力系统研发也取得重大突破。目前，乐视超级汽车的动力系统包括电池组、电池管理、电机和电控已经做出雏形。这一动力系统将是未来三年世界上最先进的电动动力系统。
虽说近日北京的严重雾霾让贾跃亭一方面对汽车团队发出加速前进的指令，但另一方面他又要求务必保证品质，做到又好又快。
与风头正劲的乐视超级手机和超级电视相比，乐视超级汽车似乎还略显神秘。但它的坚实存在和美好前景却如隆隆的雷电，让人们期待那由远而近的炸响。
“远远不够”，“要给力”，“要反思”。这是乐视的高管们经常听到贾跃亭讲的三句话。“远远不够”是指要有忧患意识。“要给力”指的要绞尽脑汁千方百计提高产品品质，不允许中途的一丝退缩和摇摆。“要反思”指的出现问题要自我检查，扬长避短，并快速纠错。总目标就是追求极致品质。
在贾跃亭“不极致，不出手”理念的熏陶、要求下，从产品技术研发到运营、服务，再到职能部门的配合和协同，追求极致品质已经成为乐视人的一种习惯、一种理念，并历经多年实战升华为乐视人的精神追求，成为贯穿乐视全生态的一种气度。
2015已成历史。颠覆创新的时代精神、互联网生态经济的先锋实践、追求极致的工匠气度，使乐视成为中国经济足可审视的年度样本。
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