2016年苹果竞争对手处境艰难

北京时间1月11日消息，科技网站AppleInsider今天撰文称，最近一段时间分析师纷纷看空苹果，认为iPhone销售将开始走下坡路，但他们只关注了苹果，没有考虑其竞争对手的处境。竞争对手2016年处境更是艰难，在各个产品领域无法对苹果构成真正的竞争威胁。以下为文章摘要第二部分：

iPad业务

分析师对2016年苹果的第二个担忧是iPad平板电脑销量持续滑坡。但是，iPad销售滑坡的原因不在于竞争对手或PC，而是iPhone，苹果因此可以获得更高营收和利润，因此对iPad销售下滑的担忧是杞人忧天。

牺牲平均售价低的iPad mini，换取平均售价更高、利润率更高的iPhone Plus的销售增长，表明苹果愿意牺牲小利益换取新的增长点。另外，这还彰显了苹果的执行能力，因为iPhone 6/6 Plus销售快速增长不仅蚕食了iPad mini销售，真正的输家是三星高端平板手机。

在iPhone 6 Plus销售快速增长的情况下担忧iPad销售放缓，就像在微软Windows Pro许可销售快速增长的情况下担忧Windows Home许可销售不够多一样。同样，苹果销售更少的4英寸iPhone会引发担忧吗?

对于竞争对手来说一个更大的问题是，苹果所有平板电脑产品的利润都还相当高，销量仍然高于其他任何一家厂商。没有一家厂商在设计和销售平板电脑方面比苹果做得更好，其中包括亚马逊、微软、谷歌、甚至三星。尽管三星智能手机销量是苹果近2倍，但平板电脑销量却不比苹果高。

可能没有人注意到，除平板手机外，苹果在另外一个新兴产品种类中也战胜了三星：平板电脑电视。

三星销售大量电视机。大多数Android平板电脑买主都把他们的设备用作电视机。这意味着iPad不仅仅摧毁了现有的Windows Tablet PC业务(三星占有领先地位)，还创建了一个全新的“迷你平板电视”产品种类，并在这一领域超过三星。

许多媒体都把三星描绘成“挑战”苹果失败的悲情英雄，但事实是，在苹果进入市场前，三星是平板电脑领域的领头羊。三星推出了大量平板电脑产品，但没有一款销售情况好于苹果产品，也没有一款产品真正赚钱。

配有显示屏的平板电脑和便携式电视是三星理应具有并保持领先优势的两类产品。在利用三星具有优势的组件生产的产品领域，苹果夺取了三星的领先优势。对于三星来说糟糕的是，苹果未来可能在其他产品领域向它发起挑战。

过去15年，苹果闯进4个产品领域，开始时不被看好，而后却获取了这些类产品的几乎全部利润。它们依次是iPod(对手包括索尼、微软等)、iPhone(摧毁了诺基亚、爱立信、索尼、HTC、Palm、黑莓、摩托罗拉和三星)、iPad(战胜了三星、摩托罗拉、Palm、惠普、戴尔)和Apple Watch(打跨了三星、LG和摩托罗拉)。

但过去的辉煌并不意味着苹果不会受到质疑。尽管目前苹果规模更大、资金更充裕、垂直整合程度更高，但对苹果能赢得下一场大战的质疑却在不断增加。

三星对iPad构不成威胁。iPad(与iPod touch和iPhone 6 Plus一道)重创了三星(还有索尼、LG、惠普、戴尔，以及PC、手机、平板电脑和电视市场中的其他厂商)。这是无可争议的。

分析师没有讨论其他厂商应当如何推出能媲美iPad的产品、夺回市场份额的问题，而是不断提醒人们其他所有厂商的平板电脑销售之和超越了iPad，尽管他们引用的数据颇有争议。

在微软发布Surface销售数据前，外界无从知道Surface在挑战iPad和Surface方面的具体表现。尽管微软经常声称Surface销售非常好(经常“售罄”)，但不断有真相泄露出来：没有一款Surface销量足够大。

另外，微软陷入了与PC硬件合作伙伴竞争的尴尬境地。这意味着，即使Surface获得成功，微软也将面临来自苹果竞争对手的激烈竞争。但是，由于与对手运行相同的软件，Surface出彩的难度要大于iPad。

苹果不像微软及其硬件合作伙伴那样面临“平台风险”，后者很容易相互山寨创新性功能。实际上，Surface就是其他Windows硬件厂商混合本的山寨版。

谷歌面临与微软相同的平台风险。尽管能开发出令人难以置信的新款平板电脑、智能手机、可穿戴设备或其他新产品种类，它将面临更多的抄袭者，与微软能收取软件授权费不同的是，谷歌无法从其他公司的山寨产品获得任何收益。同样的问题也困扰着其他Android设备厂商。

尽管苹果面临巨大的大众化风险，其竞争对手却面临更大的风险：它们的创新很容易被采用相同平台的其他厂商山寨。此外，苹果目前的处境能从其创新中获取最大收益。

担心苹果平板电脑业务的分析师，从来没有考虑过这些问题。

Apple Watch业务

分析师认为，Apple Watch没有像人们期望的那样一鸣惊人。2015年底有媒体刊文称，“Apple Watch几乎没有提供除通知和健身追踪之外的其他功能，别的设备在健身追踪方面的表现更好。”

Apple Watch不是健身追踪器。与Fitbit不同，Apple Watch被定位为手表而非健身手环。如果Apple Watch只是一款价位与Fitbit相当的健身追踪器，苹果的商机将只是接近Fitbit。Fitbit市值为45亿美元。

尽管是一种全新类别的产品，并在初期面临生产、供不应求等问题，去年3个季度Apple Watch销售额达到约70亿美元。苹果的目标不是成为Fitbit。

部分分析师不得不把Apple Watch与非智能手表产品进行比较，因为有明确的证据表明它从问世之初就打败了其他任何一家智能手表厂商。Fitbit被许多人拿来与Apple Watch比较，因为它是在“Apple Watch”问世第一年“幸存”下来的唯一一家主要可穿戴设备厂商。

IDC发表报告称，Fitbit仍然是可穿戴设备领域的“市场领头羊，全球销量增长3位数”。Apple Watch一年前还没有上市发售。

每季度出货量达到100万的唯一另外一家可穿戴设备厂商是三星。在Apple Watch开始上市销售的那个季度，三星可穿戴设备销量出现滑坡，市场份额由14%萎缩至3%。对于苹果有意挑战的其他三星业务来说，这可不是个好消息。

IDC还“利用”小米手环“打压”苹果销量市场份额。据IDC称，去年第二季度前三大可穿戴设备厂商是：市场份额为24.5%的Fitbit(销量为440万，平均售价为88美元，销售额为3.9亿美元);市场份额为19.9%的苹果(估计销量为320万，平均售价在450美元左右，销售额14.4亿美元);市场份额为17.1%的小米(销量为310万，售价最高为25美元，销售额为7700万美元或其半数)。

IDC可能习惯于重视一些无意义的数据，而对真正重要的信息却“视而不见”。“市场领头羊”Fitbit 3.9亿美元与小米7700万美元的销售额与苹果的14.4亿美元能相提并论吗?

把Apple Watch比作运动追踪器，无异于把iPod比作MP3播放器、把iPhone比作诺基亚功能手机。它只能把水搅混，使人们无视这样的事实：在智能手表领域，苹果再次闯入由三星、LG、摩托罗拉和谷歌“深耕”多年的市场，在发布第一个周末就完全横扫几乎所有对手。

现在事情已经明朗：Fitbit不满足于仅生产简单的运动追踪器，而是要进军智能手表领域。尽管有“突破性价格”，但新产品没有受到市场认可。由于投资者意识到苹果是“难以企及”的对手，Fitbit市值蒸发了15亿美元。

有媒体称苹果没有创新、不了解人们的需求、价格过高，无法与所有其他厂商竞争，但实际情况显然并非如此。把Apple Watch称作“不是最好的健身追踪器”，让人想起iPhone曾被描绘为“对于打电话来说不是最好的手机”。

作为一款产品，Apple Watch既不是健身追踪器，也不是劳力士那样的奢侈品。但是，这就像说iPhone不是摄影机、不是PC一样，但它却对摄影机和传统PC的需求产生了深远影响。称可能存在表现好于Apple Watch的健身追踪器，就像在2009年说存在视频拍摄质量优于iPhone 3GS的摄影机那样。

过去曾有人认为PC文档处理软件不能取代打字机。尽管目前可穿戴设备已经被广泛应用于医疗研究、通过手势控制其他设备，但仍然有人拒绝承认它未来的潜力。

至于有关Apple Watch业务不大可能达到iPhone(1550亿美元)、iPad(230亿美元)或Mac(250亿美元)规模的担忧，我想说的是，没有人能想到Mac年销售额能达到250亿美元，iPad曾被嘲笑为大号iPod touch，iPhone曾被当时的微软首席执行官嘲笑称销量不会达到具有商业意义的水平。

苹果似乎不大可能说服所有iPhone用户购买Apple Watch，但是，即使去年购买iPhone的用户中有四分之一购买Apple Watch，其规模(销量和销售额)应当能达到与iPad相当的水平。

尽管IDC称苹果涉足可穿戴设备市场对于竞争对手来说是个好消息，但这也意味着，由Fitbit和其他健身追踪器厂商引发的对可穿戴设备的关注，将成为苹果更先进产品的另外一个巨大商机。

Apple TV业务

Apple TV 4也遭到媒体冷嘲热讽。在Apple TV 4之前，苹果没有可供第三方开发应用和内容的开放电视平台。它销售过一款封闭的电视产品——曾被库克称作“业余爱好”。

Apple TV不能再被认为是“业余爱好”了，数年前就已经成为一项年营收达到10亿美元的业务。Apple TV平台现在有自己的名称：tvOS，这表明它未来将受到更多重视。

目前苹果已经成为一家知名芯片开发商，因此与索尼和微软不同的是，它可以利用每年逾2000亿美元的设备销售额，补贴用于未来产品、速度超快的专有芯片开发。

索尼和微软才刚刚开始销售仿英特尔PC架构的新一代游戏机。Apple TV则基于iPad和iPhone架构，它们使用相同的开发工具和框架。微软和索尼的PC销量都不大，iOS设备则是苹果业务的核心。

这意味着苹果在iOS生态链中的投资会惠及包括Apple TV在内的所有苹果产品。与索尼和微软不同的是，苹果硬件业务不亏损。

因此，如果考虑到苹果发布新版iPhone和iPad的速度，并设想未来数年Apple TV将配置A10或A12芯片，认为Apple TV“还可以”的观点显然是短视的。

当前，相对于其价格来说，Apple TV 4是一款相当不错的产品。tvOS给市场留下深刻印象，将成为三星开发电视产品时的“标杆”。三星在电视市场上可谓是专家。

Apple TV不是Xbox One或PS4，苹果最初无意进军高风险、低回报的传统游戏机市场。它是用来看电视的iPad，是HomeKit、App Store和苹果生态链其他元素的中枢。

真正的问题在于，不要把Apple TV与梦想中最完美的设备相比较，把它与市场上同价位的产品相比较才是合理的。值得记住的是，8代iPhone销量远高于声称拥有更高配置和独特特性的众多对手，其中包括黑莓的实体键盘、诺基亚手机的结实、摩托罗拉的LTE和三星的大尺寸屏幕。

认为Apple TV对苹果营收几乎没有什么影响，与之前认为iPad不会成为一项重要业务可谓“异曲同工”。后者已经被证明是错误的：iPad目前每年给苹果带来逾200亿美元营收。iPhone和iPod也曾遭遇相同的吐槽。

iTunes和App Store生态链

Apple Music、Maps、Health、Photos都曾遭遇媒体“只是还行”的评价。分析师完全无视苹果服务业务在快速增长、竞争对手在彷徨的事实。

三星Milk音乐服务已经失败，微软彻底抛弃了Zune，谷歌未能复制iTunes的成功，促使硬件合作伙伴开发运行Android的iPod杀手的努力从未成功，惠普未能利用其积累的技术资源成功生产MP3播放器或智能手机。

还有哪家公司拥有重要的地图平台?诺基亚曾经有过;7年来谷歌没有从地图服务获得收益，并被大量iOS用户所抛弃;微软从来没有使其必应地图普及或从中获取巨额利润。AppleInsider之前曾撰文称，尽管存在令人尴尬的缺陷，苹果地图服务将会变得越来越好。

Photos和iCloud的境况也相似。市场上存在Flickr和Google Photos等免费服务，但它们都存在明显缺陷，没有获得商业上的成功，可能无法“活过”这个10年。搭上全球用户最多相机iPhone便车的iOS Photos，成为刺激消费者对iCloud需求的工具。当然，Photos和iCloud还存在不足和需要改进之处，但它们有助于给苹果带来新的营收增长点。

2016年苹果有更远大目标。但是，认为苹果不可能完成这些目标，显然是忽视了苹果在2015年取得的成就。未来一年苹果竞争对手将陷入艰难的处境中。