2016 年国际消费类电子产品展 CES正如火如荼的进行中，中国互联网品牌乐视成为此次CES最大的亮点。高通为乐视站台，成为亮点中的亮点。
1月5日，高通CEO史蒂夫·莫伦科波夫在自家主场使用乐Max Pro演示高通最新的技术，并表示：乐Max Pro是首款搭载骁龙820 的智能手机，乐视是一家极具影响力的手机品牌。在乐视同一天举办的新品发布会上，高通副总裁科曼克·康罗伊(Cormac Conroy)更是亲自为乐视展台。
在以往的高通旗舰芯片首发机型中，从未出现如此强大的阵容为新品展台，乐视可谓是头一家。这不仅代表着乐视与高通紧密的合作关系，同时也是高通对乐Max Pro这款产品的高度认可，更是对乐视生态的看好与肯定。
分析人士指出，高通此次与乐视如此亲密，暗示其与小米合作的削弱。小米曾是高通首发的常客，此次乐视替代小米成为首选，反映的是产品与公司的迭代，更是时代趋势的变迁，乐视所代表的生态经济正在发挥着蓬勃的活力，而小米的屌丝经济正在日薄西山。
高通为何弃小米而亲乐视
在现有产业环境下，芯片厂商的日子也不好过，高通发布15年第三季度财报显示，其净利润下滑44%。曾经的合作伙伴三星、华为等，都在研发使用自己的芯片，这必然对高通产生负面影响。
在乐视之前，业界一直看好高通与小米的合作。小米是高通芯片首发常客，高通希望帮助市场规模庞大的小米，走上高端市场，从而推动自身业务的快速发展。但是事实证明，小米的屌丝经济阻碍了其高端市场的进程。随着小米的增长势头趋缓，高端市场迟迟难以打开，高通必然要选择更具发展潜力的合作伙伴。
在目前环境下，高通选择合作伙伴必须要具备三个特质：主打高端品牌，愿意为高价但高表现的芯片买单;近期市场表现良好;有市场潜景，有成长空间。
小米不仅不具备这些特质，2015年的表现更与这些特质正好相反：仍依靠低端红米走量;发展遇到瓶颈;市场空间被新晋品牌不断挤占。而其他的手机厂商，或已有自己的芯片，或在低端市场徘徊，对高通来说没有任何帮助。
可以说，是乐视手机的快速发展吸引了高通。乐视手机2015年的表现尤为抢眼。不到三个月完成100万销量，11月份实现单月销量破百万，12月实现单月单品单款破百万。2015年，乐视手机全年销量超400万台，超额100万台完成销量目标。乐视手机成为增长最为迅速的国产品牌。2016年，乐视手机将突破1500万。乐视手机这样高增速的品牌，正是高通在未来的发展中所需要的。
乐视超级手机主打高端市场，采取旗舰策略。同时，作为新晋品牌，采用高通骁龙810芯片的乐Max，连续5个月蝉联线上3000国产手机桂冠。凭借独特生态打法，乐视手机在行业可以说独树一帜，并引来众多品牌的模仿，成长潜力巨大。这一点对高通的吸引力更大。
高通看重的不仅是乐视手机，更是生态经济
小米手机在2015年遭遇落寞，一方面是因为小米所推行的的屌丝经济，已经失去了市场。另一方面，小米整体业务失去主线，被拉杆箱和干电池们带来了百货商店的名头。
这也在说明，一边强化内容大动脉，一边围绕内容在手机、电视、和汽车上层层布线的生态经济，比起小米的后发生态无疑具备更强的凝聚力和发展潜力。这是乐视手机能在2015年脱颖而出的重要原因，也是乐视能够吸引高通的重要原因。
在产品策略上，小米与其他的手机厂商有一个共同的软肋，就是比拼硬件，比拼价格，最终把产业逼向红海，让用户审美疲劳。也正是因为越来越密集的价格战，让小米与高端市场疏离。
乐视手机反其道而行之，以生态模式重新定义手机，通过内容和生态服务为用户创造全新价值。乐视坚持旗舰策略，并通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领硬件负利时代。
因此，乐视不仅让更多的用户用上旗舰机，更重要的是让体验价格比成为用户看中的标准。在乐视手机的生态模式中，用户只为内容、服务和体验买单。未来，会有更多的厂商注重为用户打造的体价比。
对于传统厂商来说，卖出手机之时，就宣告与消费者关系的终结。而乐视手机到达用户，是乐视为用户提供生态服务的开始。这样的模式，必然能够快速获得用户。
更重要的是，乐视手机在生态内部形成充分的化学反应。乐视手机、乐视TV、乐视云、乐视网、乐视汽车、乐视影业、网酒网、乐视会员等全生态的业务能够相互促进，相互推动。能够在乐视生态内，只要获得足够多的用户，通过生态服务和延伸服务触达到更多用户，就能保证生态的盈利基础。
随着乐视手机规模的扩大，乐视生态经济的势能正在逐渐释放。据了解，乐视会员规模已经达到1200万，而乐视手机应用商店联运的收入已经远远超过单月1000万元，许多乐视生态的业务正在因为手机规模的增长而快速发展。
