1月7日，酷派在CES全球发布新LOGO，作为酷派转型的一部分，这一举动背后有着怎样的战略布局?酷派集团总裁李斌表示：今年酷派开始发力品牌战略转型，首先就是从品牌的变革开始。这次酷派将整个LOGO进行了更换，变得更加青春，也更加有活力。今后酷派将从品牌的开放共享，合作渠道的变革等方面打造新的产品，以催化剂的角色加速改变人们的生活。
锋尚MAX是酷派第一款按照全新品牌调性打造的产品，不仅代表着酷派品牌的自信心，也代表着创造力。未来酷派会在品牌上做的更多，将通过品牌化的战略拉升在消费者心中的形象，并通过渠道化的费用打造一支属于酷派的专属市场。明年酷派还将会发布6到8款新品，但产品只是一个载体，新的酷派品牌将有新的方向，也会有更多的产品会上市。
打造中高端产品全面推动品牌发展
李斌先生表示，现在由于国产手机整体的定位，自主品牌想要提升价格往往有一定的难度，因为用户买手机直截了当讲性价比，很多国产品牌都会面临价格上去销量下降的问题。但在酷派认为，这是一个综合的问题，此前酷派主要向三星学习，其中最主要的一点是工业化制造能力，包括多产品、多渠道、全线覆盖等。但现在酷派更多的是在使用苹果的模式，加强消费渠道建设，更加注重消费者的感知，并以消费者为核心进行产品研发，加强手机产品的艺术品性，从而带动产品和品牌向中高端提升。
现在酷派非常注重品牌定位，通过客户群定位品牌，并将产品按照品牌定位打造，最终通过强大的品牌感知吸引用户。例如今年发布的锋尚MAX手机的定位就非常精准，将目标用户群定位为30岁年龄段的人群，非常自信，绽放光芒，能影响别人。现在，锋尚MAX产品系列全面代表了酷派的品牌形象，也是酷派品牌重回中高端的代表之作，未来，酷派还将更加关注品牌和渠道，继续提升产品的全球美誉度，打造中高端产品，不遗余力的向世界传达酷派的品牌精神和产品品质。
做更多国际化产品推进品牌海外进程
李斌先生在采访中向我们透露，今年很多国内手机品牌都有走出去的战略，但自主品牌走向国际化，最大的困难在于两个方面，一个是研发技术专利问题，酷派在这方面问题相对较少;另一个就是海外销售团队问题，销售团队要想真正扎根海外市场，如何和当地的销售团队形成利益共同体，对于酷派而言是一个非常关键的问题。
现在酷派在海外正全面推进合资公司模式，加速其销售团队与海外销售团队的融合。目前在几个市场都有所推进，例如在印度，就是采用电商的模式快速推进品牌建设。今后酷派还会集中在东南亚国家投放更多符合其消费能力，如消费在1000元至2000元人民币之间的产品，并已经在印尼、越南、缅甸等国家开始启动。在欧洲和美国，酷派也都在和运营商合作进行品牌和产品的推广，同时酷派也开始进入非洲市场。未来酷派还要做更多的国际化产品，继续加强海外的推广，多渠道综合发展。
加强生态布局与渠道建设成为来自中国的全球知名手机品牌
李斌表示，智能时代的到来加速了手机行业的洗牌，但任何一次技术的升级和进步，对于酷派品牌的创新都是一次机会。现在酷派在国内3G、4G市场一直一骑绝尘，在产品方面具有较大的领先优势，就是多年来在产品创新和研发上持续投入的回报。目前，酷派已经在智能硬件方面和5G方面进行了前瞻性的部署，较竞争对手更早的布局。5G时代到来后，酷派将会再次发力，以更强大的技术储备，为用户提供更加迎合市场需求的产品。
与此同时，酷派也在渠道方面进行了深耕。除了原有坚持多年的运营商渠道外，还在互联网等开放渠道全面发力，多渠道综合发展，真正将渠道做扎实。再加上酷派技术实力的变革，未来酷派整个渠道和品牌的发展将更加稳定。
面对变革浪潮，今后酷派将坚持以创新驱动发展，迎合市场需求，并进一步加大研发投入，提高创新力度，并不遗余力的向世界传达酷派的品牌精神和产品品质。未来，手机厂商的竞争将越来越激烈，强者更强，而酷派也将集中更多的资源在产品研发、技术创新上，并不断寻求在高端市场上的突破，争取更多的全球市场份额，力求成为来自中国的全球知名通讯产品品牌。
