1月12日，乐视在东区故事D·Live生活馆举办整个集团品牌升级的发布会。一直以“颠覆”为基因的乐视，此次又进行了一次自我颠覆，发布会上进一步清晰明确了目前整个乐视生态的子业务，集团控股层面以及底下每一个子业务都启用了全新的品牌形象标识。新标识主要有4种色系，分别代表科技(蓝)、艺术(红)、互联网(绿)和母品牌(灰)，更加体现了乐视以开放、互联、多样化的策略和手段，建设全球领先的互联网生态体系。
与此同时，“乐视网”启用全新域名www.Le.com，正式改名为“乐视视频”，并公布了2016年乐视视频的三大战略——内容连接用户，开放打造服务，全球化共享。综合来看，移动端的竞争将成为2016年视频网站的决胜之地，借助乐视生态的巨大动能，以及全新的三大战略，乐视将在视频领域再一次实现颠覆。
(“乐视网”更名为“乐视视频”，品牌形象也整体升级)
从视频网站到乐视生态 颠覆之路步履不止
纵观乐视的企业发展，是一个由点到线、由线到面、由面到体的有序扩张，由一个单纯的视频网站，到垂直整合、横向开放的乐视生态，乐视的每一步都在“颠覆”，从别人看不懂到把故事变成现实，乐视始终作为一个先行者的角色在引领着行业的发展。
从2004年成立开始，在其他视频网站乱象丛生盗版泛滥的时候，乐视网就始终坚持正版长视频内容，在行业经受版权压力面临洗牌困境之时，又以版权分销成为业内首个也是目前唯一一个实现盈利的视频网站。2010年，乐视网成为视频行业全球首家上市的公司，并在随后的几年里成立乐视影业、全资收购花儿影视，打通影视产业链，并成功颠覆传统影视行业的商业模式。
2012年，乐视网开始颠覆传统电视行业，面对多方质疑推出互联网智能电视。如今，超级电视正在占领用户智能客厅的核心位置。2015年，乐视又推出了超级手机，以颠覆性的价格和服务，迅速成为最炙手可热的新兴品牌。根据赛诺的数据，乐视作为新手机品牌，11月份占据7.1%的市场份额，增长幅度达到4.4%，名列增幅榜单之首!
与此同时，乐视还在各个领域进行布局，在“平台+内容+终端+应用”的生态版图里，目前已经形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式。
内容服务生活 生态模式引领视频行业大趋势
在乐视生态逐渐扩张的情况下，乐视视频作为互联网生态和内容生态的重要部分已逐步内化为整个乐视生态的核心驱动力，而在在线视频领域的颠覆和狂奔，则为生态提供了源源不断的动力。
乐视网首席营销官张旻翚认为，如今互联网正面临两大改变：一是“中心”的改变，即以“产品”为中心变为以“用户”为中心;二是“体验”的改变，即产品已不再是单纯的物质上的产品，而是一种基于场景化的服务。
在这样的语境下去审视在线视频行业，可以做出这样的理解，视频内容也是一种产品。过去，视频对于用户来讲仅仅是一种观看行为，但目前乐视通过生态构建的持续布局，已经在行业内率先实现了PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR的七屏覆盖，无处不在的屏幕随时为用户提供各种场景下的视频服务体验。
乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎认为，未来视频就是一种生活方式，视频内容将冲破娱乐化的藩篱，其发展方向一定是生活化的。在她的眼里，未来网友的生活可能是：早晨在乐视手机的音乐铃声中醒来，看一会儿乐视体育的英超新闻;中午吃午饭时看乐视 TV的生活节目，推荐的红酒不错，打开视点雷达买一支送给女朋友;傍晚用易到用车回家，看到乐视体育的 ShakeRun 活动，顺手就扫二维码参加;晚上与朋友一起看乐视TV 直播的陈奕迅演唱会，哥们儿拿啤酒瓶当麦克风一起摇摆，被录成视频传遍了朋友圈……
屏幕无处不在，内容也无处不在。而这也是视频行业的大势所趋，也即“内容服务生活”。通过生态构建全方位的场景，并渗透入用户生活的各个方面，以内容服务并影响用户的生活，提供一种互联网生态的新型生活方式，这将成为乐视视频的独特标签，也将是乐视视频从视频行业中脱颖而出的重要武器。
2016三大战略出炉，连接、开放、全球化成关键词
基于“内容服务生活”的主线，在此次发布会上，乐视视频也公布了2016年的三大核心战略：内容连接用户，开放打造服务，以及全球化共享。
内容连接用户这点上，一方面，乐视视频将延续以往“出品、投资、版权、自制”这四架马车的优势，同时还将加大在独播、直播方面的优势。以大自制方面为例，乐视视频会继续推出《芈月传》这类堪称“十年剧王”的精品大作、以及“第一网剧”《太子妃升职记》这样的爆款，并通过生态化运营将内容的优势与影响最大化。这其中，明星美食类真人秀《你看起来很好吃》作为乐视视频大自制综艺打响“内容服务生活“的第一炮,开播后24小时播放量突破1800万。同时，乐视视频还将通过体育赛事、音乐现场、商业活动等各种类型内容的直播，打造移动互联网时代与用户交互的新方式。另一方面，乐视视频也将在体育、音乐、动漫、教育、财经、亲子等各个细分领域，垂直打通，满足不同人群对不同内容的多样需求，无缝贴合用户生活点滴。
除了加强自身优势内容的打造，乐视视频也将保持“开放”的姿态，拥抱优秀的内容制作方和合作伙伴。发布会上，张旻翚提到，乐视视频PGC频道也即将在1月20号正式上线，频道将开放给符合乐视生态品牌调性、有一定影响力或具备成长可能性的专业制作团队，节目类型将包括脱口秀、真人秀、播报、动画、纪录片、访谈等各种形态。另外，基于乐视生态的广泛布局，乐视视频也将开放自身的生态体系，通过O2O打造生活场景化，让包括酷派、易到用车、TCL、永乐票务等成为乐视与用户连接的纽带。
近年来，乐视生态已经带着独有的优势走出国门，其在国内的成功也为海外市场的拓展提供了良好的范本，已在印度、美国、香港等区域成功落地，并布局了“北洛硅”战线打造全球生态轴。在这样的背景下，乐视视频将通过“蓝海计划“，从内容、产品、技术和生态组织各方面全面发力，使得乐视视频的内容和服务能够实现全球化共享，同时也让乐视生态开始成为全球文化碰撞的平台和窗口。
颠覆性创新都是跨界产生的，尤其是当产业发生深度融合的时候。乐视生态目前已经通过内容，将看起来毫无关联的产业紧密融合，也为各个行业都注入了新的生机活力。未来，乐视视频将保持强大的内容投入，稳固领先的生态联营方式，并不断探索创新的商业模式，为视频领域带去更加具备颠覆性的行业变革，同时也为广大用户带来更加独特的极致体验，从而有力推动视频行业的创新发展和整体进步，共同拥抱视频行业即将到来的黄金时代。
