一场以“生态世界”为主题的新闻发布会宣布乐视品牌全新升级，告别以“LeTV”为起点的旧形象，宣告迎来以”Le”的抽象表现logo的新开端，这预示着2016年生态进击之路又迈出了具有象征意义的一步。
全新的乐视品牌LOGO由L、E两个字母组成，配色为蓝、红、绿、灰四个颜色，乐视官方解释是，LOGO的四个笔画代表着乐视生态中平台、内容、终端、应用四层架构;中间交叠的圆点，象征着贯穿、撬动整个生态的关键：eui和广大乐迷;L与E之间的联结、融合，是乐视不断颠覆、打破边界、生态化反的直接表现。
更值得关注的是，一个价值上千万美元的域名——www.le.com开始启用，“乐视网”正式更名“乐视视频”。“这意味着乐视视频将迎来一个新的里程碑，未来产品即场景，视频即内容，视频改变生活，”乐视网首席营销官兼乐视网CMO张旻翚表示。
千万域名背后：国际化决心
据了解，字母域名le.com的注册日期是1995年的3月4号，距今已有20年时间，是一枚年代久远的老域名。众所周知，两个字的域名本就价值不菲，再加上与乐视终端品牌同名的2个字母，le.com无疑是一个千金难抢的域名。
愿意斥巨资将域名变更为www.le.com，某种程度上昭示着乐视全球化的雄心。张旻翚还透露为了打造该域名，乐视视频还将会花出比域名本身更高的资金。
近年来，乐视生态已经带着独有内容优势走出国门，其在国内的成功也为海外市场的扩展提供了良好的范本，已在印度、美国、香港等地区成功落地，并布局了“北洛硅”战线打造全球生态轴。如果说，已经目前已经拥有650个CDN节点的乐视云是全球化进程中的先锋的话，那么搭载了新域名的乐视视频将会是全球化过程中的重要窗口。
据了解，为了有效的驱动乐视生态的全球化战略，乐视视频近期还将发布一项“蓝海计划”，使得乐视视频的内容和服务能够实现全球化共享。
有了强大的内容基础作为依托，将为乐视硬件在全球化竞争中增加优势，加快用户培养，从而加速乐视的整个全球化战略。
张旻翚同时还透露，打造了《甄嬛传》、《芈月传》的乐视旗下全资子公司花儿影视将在今年3月份启动下一个超级大IP《北京人在纽约2》。“这部剧在某种程度上来说是与乐视的全球化进程相符的，总部在北京的公司往往会去美国发展，并获得成功。”张旻翚表示。
乐视视频的竞争者只剩BAT
纵观乐视生态的构成，像是以内容为中心点向四周画出了一个大圆衍射到用户生活的各个方面，并每天不断成长，中心内容的体系越庞大，生态的半径也会扩展到更远。
一个系列的数据正在说明内容对于乐视生态的拉动效应愈发明显。81集的《芈月传》播完时，乐视网的播放量已有107.2亿，广告收入破4个亿。而《太子妃升职记》不仅长期霸占微博话题榜一席之地，会员播放模式使得这部网剧为乐视带来了50万新会员加盟。
内容爆发引发了乐视整体行业位置中的快速崛起。根据市场调查机构艾瑞在2015.12.21-12.27期l间的数据，乐视在视频网站人均一周有效浏览时间排名中位居第一;在一周总有效浏览时间排名中，乐视网排在第二名;而人均单页有效浏览时间排名，乐视网也是第二名。
进攻是最好的防守姿态。乐视视频最近频繁刷爆现象级话题的背后其实还隐藏着一个更为本质的逻辑——相比于其他视频网站，乐视率先完成了向纯互联网内容体系的转型。
在此之前，视频网站的崛起大多靠垄断头部版权，归根结底，靠资本推动去买版权推起来的壁垒，只要土豪加入战斗，壁垒自然不攻自破，壁垒应该是自己生产优质内容和能力。
“只靠内容是不够的，我们对于这种只靠内容的模式并没有那么看好。《太子妃》也好，《芈月传》也好，更多是在乐视生态上得到了放大，而不仅仅是它的内容好。”张旻翚表示。
在视频网站的这场2.0战争中，张旻翚认为乐视视频的竞争对手将只剩下BAT,并且乐视还将更多展现其生态系统的商业思路：生态体系放大了优质内容的影响力，而优质的内容将更多用户吸引进乐视生态中，创造出更多价值，这是一个良性的循环。
用户一定会为优质网剧的诚意买单
近一年以来，中国的网络内容产业正在进入一个“基础设施下沉”的阶段。而内容端在这个“基础设施下沉”的年代，本质上成为了流量入口。
对此，张旻翚认为，如今互联网正面临两大改变：一是“中心”的改变，即以“产品”为中心变为以“用户”为中心;二是“体验”的改变，即产品已不再是单纯的物质上的产品，而是一种基于场景化的服务。
