前言：在“互联网+”政策的推动下，阿里巴巴和腾讯分别成立了自己的影视公司，并收购其他文化传媒公司，邀请文化媒体圈知名人士担任重要的岗位，进一步完善了自身的产业布局。而百度也通过借助旗下爱奇艺的诸多诱人政策，使得整体活跃度空前高涨。然而这种战略布局并非是BAT的专利，现如今，一个庞大的内容帝国也在悄然的崛起。
(图片源自纪录片《传家》)
近日，由乐视与视袭影视联合出品的大型人文纪录片《传家》将在乐视网首播。这档由国内一线团队倾力打造的纪录片，以“家、人、事、情”为内容脉络，挖掘中国传家传统智慧与生活文化，生动演绎那些被渐渐遗落的“家传之美”，找回中国人的生活味道。不得不说选择这样的题材，对于互联网在线视频平台来说本身就是一种具有冒险的尝试，与所承受的风险相反，这部作品成为了国内唯一一个与电视台进行联动的纪录片。《传家》在保障了较高的制作水准与艺术水平的同时，也在商业领域创造了不俗的成绩，在这样一个高度重视商业成果的时代，能在艺术与商业上取得双丰收的结果，重构传统内容生产链，不得不说乐视扮演了“颠覆者”的角色。据悉《传家》系列节目分为6集大型系列人文纪录片和30集微记录系列短片两部分，本月19日30集微纪录片乐视首播!
(图片源自纪录片《传家》)
对于中国的企业来说，惯于通过对标的方式给自己定位，忙于复制欧美发达国家的创新理念，热衷成为欧美科技产业、文化产业的复制者、追随者已然成为了一种固有企业文化，至今为止借鉴好莱坞电影体系所拍摄的，大制作、大明星的“粉丝电影”就是最好的例证。而乐视从一开始就与众不同。凭借对市场的敏感度，依靠精准定位、精彩内容，完善从生产决定消费者到消费者决定生产的反向转变，再一次反映了乐视“行业颠覆者”的特征。不论是《芈月传》超级IP对于版权运营意识上的颠覆，强大的生态包容性对于制作团队与制作模式的颠覆，还是像“在线自制节目反向输出给电视台”这样对于整个传统内容生产链的颠覆，这样的生态模式正在迸发出爆炸性的创新价值。
如今提到乐视，我们不在单单想到乐视网，超级电视、超级手机、自行车、汽车、体育、影业、电视剧、超级网剧等等，乐视正在以自己的飞速发展，带动着整个互联网产业的向前推进。对于乐视来说，生态是其赢得现在甚至未来的一个重要砝码。因为有了生态，乐视超级电视、超级手机可以低于量产成本定价，用生态服务生态产品弥补硬件的负利;因为有了生态，乐视可以将各个业务板块进行打通，为用户提供更好的服务，极大提升用户粘性和忠诚度。而内容生态正在成为乐视生态体系中的“发动机”，助力乐视向全球性企业、行业“颠覆者”的目标前行。
