距离乐视在印度召开新闻发布会只有两天了。
消息来源于一张坊间流出的“Le Future·India”(定义未来·印度)的悬疑海报。乐视刚刚升级为”LE”的全球品牌标识下，显示其将在1月20日在当地举行首场发布会——这已经是进入2016年半月多的时间里，乐视生态横扫过的全球市场第三城。
1月4日，乐视超级汽车以宣布与法拉第未来(FF)的合作掀起了其全球化战略的新篇章。继之以“Le Future”发布会、阿斯顿·马丁首款搭载乐视车联网的Rapide S揭幕、乐视与MLB的合作，以及乐视全家族生态产品也在CES上惊艳亮相——乐视生态以一系列重磅消息向全世界宣告其全面落地美国。CES余音尚未散去，乐视又在1月12日召开全球品牌升级发布会，宣布从此告别“Letv”，迎来“LE”时代。
乐视生态在2016年开年，以风暴之势上演了一场大型全球秀之”万万没想到“。那么问题来了——乐视速度是如何炼成的?
构建跨产业价值链重构能力
乐视认为，传统的专业分工时代已经终结，互联网生态时代已经到来。企业应该不断去打破产业壁垒、组织壁垒和创新壁垒，才能为用户提供完整的产品与服务体验、创建生态价值。
所以，乐视构建起“7431”的生态经济体系：
7：乐视拥有7大子生态：互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育以及尚未亮相的互联网金融，各个子生态之间强相关、强化反。
4：打造“平台+内容+终端+应用“四层生态架构，既拥有垂直整合、又具横向开放能力;
3：坐拥三大智能终端入口：电视、手机与电动汽车，全面占领人们生活;
1：一切围绕用户体验为核心，提供全方位优质的产品与服务。
刚刚公布的全新的品牌LOGO“LE”用最简练的方式向公众阐述其生态体系的意义：
新品牌的4个笔画代表了其四层生态架构，中间以圆点连接，象征着贯穿、撬动整个生态的关键：EUI和乐迷。L与E之间彼此联结、融合，是乐视要不断颠覆、打破边界、生态化反的直接表现。而蓝、红、绿三个颜色，再加上包容一切的灰色，分别代表着科技、文化与互联网在乐视生态中的融合。
作为生态经济的开创者，乐视一直致力于打造跨产业垂直整合价值链重构能力，其在2015年创下的一系列销售记录，以及在全球市场上的布局，已经使得乐视成为中国互联网生态研究的样本公司。
以亟需打破专业化分工的国度为起点
2016年，乐视将在海外全面复制生态模式在中国的成功。
在CES“Le Future”发布会上，乐视控股战略副总裁阿木特别向来自世界各地的人士揭示了乐视全球化发展路径：
1、 北洛硅三大城市联动发展，实现东西方科技、艺术和互联网三大最具发展潜力领域的生态化反;
2、 在全球建立乐视生态体系，构建端对端、垂直整合的“内容+平台+应用+终端“的极致用户体验;
3、 将行业专业化分工较强且亟需打破现状的国家作为乐视生态全球化的起点。
阿木指出，即便如苹果、微软与英特尔这些国际巨头，都未能建立起一个完整的生态系统。它们仍未脱离于传统的硬件/软件公司概念，形成的也都是松散联盟以及非闭环生态系统。基于此，美国和印度才会成为乐视全球化战略的突破点。
作为乐视全球化的桥头堡，香港刚刚见证了乐视生态的成功——1月13日，启动了超级手机销售计划的乐视创下香港史上单日手机销量纪录。
唯快不破 乐视品牌跻身印度第四强
在用半个月时间里完成惊艳CES、全面落地美国，全球品牌升级以及香港销售计划三大动作后，乐视进军印度市场的消息也纷至沓来：
据称，乐视将在印度召开海外首场大型发布会，将有超过1000人受邀参加，这亦将是印度历史上规模最大的发布会之一。更有传言称乐视已经挖到一名前三星集团的高管至其麾下。
一直以来，印度市场是国内手机巨头必争之地。据汇丰银行全球研究中心公布的报告显示，受益于智能手机降价及3G技术的广泛应用，印度智能手机的增长速度远远超过中国。2014-2019年，印度智能手机出货量复合年增长率(CAGR)将达到26%，中国则仅为5%。
当地一家权威机构调查结果显示，印度市场对于作为生态引领者的乐视的兴趣和关注持续上升。2016年1月印度市场手机品牌关注榜单显示，乐视占8%，排名前四，紧跟苹果，三星以及联想之后。
印度各大媒体，如印度时报，经济时报等已经纷纷用”市场颠覆者“(Market Disruptor)以及”科技创新巨头”(Technology Giant)来形容乐视这家生态巨头。1月20日发布会上，全球公众就要看到乐视生态要如何定义印度未来了。
