如果给国内各大手机厂商的2015年做个总结的话，那我感觉乐视手机是比较“扎实”的一个新晋品牌。
之所以感觉它比较“扎实”，一是因为它的价格，二是因为它的销量成绩。价格不必多说，销量也算小有成绩。2016年1月6日，乐视移动宣布其超级手机2015年总销量超过400万台，超额完成年度销量目标。据说，它的乐1s推出两个月后就实现了单品单月销量超100万台，创造了新晋品牌最快单月单品破百万纪录。
因为它并非太廉价的价格，因为它的销量，所以之前它留给我的印象不错。
但是，最近我感觉乐视手机有些不踏实了。
近日，乐视移动宣布，在2016年，乐视手机将销售目标定位1500万部。乐视移动公司总裁冯幸强调，这只是国内销售，不包括乐视海外销售，2016年乐视手机产能规划在3000万部。冯幸还提到，乐视未来不会涉足千元以下机器，如果未来乐视手机把成本控制的更好，那么会向不断提高手机品质的方向走，而不是降价。
显而易见，乐视2016年的目标是要在不降价、不打价格战的前提下，实现产能规划在3000万部，也就是海内外销量过3000万部的目标。
看到这个目标，我突然想起了2015年曾经夸下海口要卖1亿部手机的小米。 乐视手机2016年要卖3000万部手机?可千万别重蹈小米1亿部目标的覆辙啊!
不得不说，乐视移动在2015年是很成功的，尤其是与某些新加入智能手机战场的品牌相比。但是，乐视手机在2015年的小小成功，我感觉在实质上并未走出中国智能手机的传统套路。它的套路是下面这样的。一是性价比，尽管乐视手机单价不低，但其配置却更高。二是炒作宣传，乐视贾跃亭的宣传，基本上离不开苹果手机。三是粉丝经济。除了这三个基本套路，乐视手机与其他手机品牌不同的还有两点。一个特点，是自己的生态系统远景规划;另一个特点，乐视手机还有一个其他手机品牌比不了的地方，乐视手机有一棵大树——乐视网。乐视网给乐视手机提供了不错的宣传平台，还有一个成熟的品牌效应。正是因为这些因素，乐视手机在2015年才小小的成功了一把。
如果照这个趋势稳扎稳打，到2016年，在2015年的基础上实现突破是不难的。但要实现国内1500万、海内外销量3000万部的目标，这可不是轻易能实现的目标。
3000万部，意味着什么?
我们不妨找几个与乐视手机3000万部比较接近的厂商。
我们先看一个数字，市场调研和分析公司TrendForce发布的2015年全球智能手机市场情况报告显示，2015年全球智能手机销量达到12.92亿部，2015年全球销量排名前十的手机制造商中，其中有7家属于中国公司。这7家中国公司中，排在最后一位也就是第十位的是中兴，中兴通讯以3.1%排在第十位。按照3.1%的份额，乘以2015年全球智能手机销量12.92亿部的话，中兴2015年的销售量应该是4000万部多一点。虽然与中兴官方宣传的不太一致，但我们还是以国外调研数字为准。
而未进入全球前十的国产品牌中，有一个魅族。魅族宣称自己2015年的销量突破了2000万部。魅族的这个销量，应该以国内销量占大头。
这样一来，我们找到了两个参照对象。海内外销量，就向中兴看齐;国内销量，就像魅族看齐。但乐视能向他们二位看齐吗?
中兴的品牌积淀、技术积淀，恐怕是乐视难以比拟的。并且，中兴的销量中，海外销量占据了很大的一部分。单论这些因素，乐视能比得过中兴吗?这是个问题。另外，中兴在海外至少在美国市场以低价机作为主要武器抢占市场，这才是它在美国成功的主要原因。如果乐视想要海内外一起发力的话，在海外，它能够摆脱低价的窠臼吗?
跟往年相比，魅族2015年的销量取得了巨大的突破。2014年，魅族的销量是500万部。这个销量，与2015年的乐视差不多。而到了2015年，由于资本的刺激，魅族销量突飞猛进。但是，魅族销量猛增的背后，是付出了巨大的代价。这种代价，有理念方面的，魅族也不得不走低价路线;这种代价也有人员成本方面的，否则2016年伊始，魅族也不会裁员。而乐视今天的目标，很显然与魅族的老路相似。那么，乐视能摆脱魅族的老路与模式吗?
乐视移动的高目标，其实有着资本因素。2015年年底，乐视移动宣称获得5.3亿美元首轮融资，估值据称已达到55亿美元。这个估值，对于首轮来说，已经非常大了。为了维持这个估值，并且延续，乐视没有高销量是不行的。这个因为资本、估值的压力而提出高销量目标的故事，您眼熟不?对了，那就是小米的2015。
所以我感觉，乐视的3000万部目标是被迫提出的。想要达到这个目标，以乐视目前的实力来看，很难达到。即便与目标有所接近，也会走乐视所不屑的价格战路线。因为2016年，中国乃至全球的智能手机市场会更加惨烈。
乐视手机要卖3000万部?想想小米的教训吧。如果小米和雷军在2015年略微谦虚一点，也不会有今天的尴尬，其实小米7000万的数字也并不难看!
