1月19日，美团点评在华北最高峰——泰山——上开完年会之后，终于确认了“融资超过33亿美元、估值超过180亿美元”的消息。这两个数字意义有多大?简单说，就是再次巩固了美团点评在O2O领域 “一览众山小”的地位。
其实在美团和大众点评合并之后，相关的传言消息就已经非常接近事实。毕竟，在达成合并之前，双方其实都在各自推进融资或IPO事宜，在融资额等相关数据上已经有具体模型和预期。所以，合并过程中双方、资本方很可能已经就合并后的融资事宜达成一致。
小西当时曾在《美团点评或下月宣布新融资 30亿美金刷新融资最高纪录》一文中作出判断，一是融资额将在30亿美金上下浮动，二是估值应该在150-200亿美元之间，三是消息释放时间最晚不会晚于2016年元旦。现在看来，融资额的确超出30亿刀，估值区间还是靠谱的，只是 “让子弹飞一会”的等待期稍微超出预计一点点。
那么，美团和点评先合体、现在又获得巨额融资，O2O领域还有啥看点?论规模，公司占据O2O领域85%左右的市场份额;论现金储备，33亿新融资再加上之前融到的、没花完的。两点综合起来，放眼O2O领域的确已经没有量级相当的敌手。这种局面之下，其实大家关注的核心已经不是美团点评怎么做，而是承压最多的百度糯米、阿里口碑以及其他一些小型垂直O2O在2016年该咋整了。
第一，百度系O2O(百度糯米、百度外卖)咋整?
百度最近算是“屋漏偏逢连阴雨”。最近刚刚因为贴吧承包事件激起公愤，被舆论烤得外焦里嫩。现在新美大融资消息一出，大家最直接的想法就是两个，一是下意识做个比较，33亿美金和200亿人民币哪个更多些?二是，百度深刻“反省”之后，会对目前的商业模式作何调整?这种调整会对百度糯米、百度外卖有何影响?
坦白说，现在小西也猜不到百度未来一年会作何调整，但可以做个简单的揣测。
首先，百度的调整会对其给予百度糯米、百度外卖的资金支持产生影响。为什么?因为这部分资金很大程度上会依赖于百度原有高利润业务的产出。但未来一年，百度校正其价值观和商业模式之后，很可能会来一招壮士断腕，原先很多的高利润、高成长业务很可能就成为被砍掉的那部分。
其次，百度的调整还会影响到能够给予百度糯米、百度外卖在流量等资源上的支持。所有关注百度流量的朋友都会知道这句话背后的含义。尤其是当你的业务跟百度的亲儿子、干儿子是竞对时，你的感触会尤为明显。之前小西也了解到，美团内部一直在关注百度在流量、相关关键词方面的一些做法，据说曾经在最“憋屈”的时候，曾经打算向相关机构投诉、并公开曝光。而现在，在最近一段时间的舆论环境下，小西估计，百度在这类资源的倾斜上，应该会趋向保守。
再次，百度糯米、百度外卖除了在常规对抗上面临一系列掣肘之外，更关键的是能否找到一个真正能够撼动战场大格局的突破性打法。毕竟，现在这个时段，早已不是前几年千团大战的局面，仅仅依靠常规性追赶，无论在效率、成本上，面对新美大都有难有胜算。换言之，百度现在不能跟着新美大的打法亦步亦趋，而是亟需一次真正的创新，学会从另一个层面上迅速发力达成自己对O2O的预期。比如对代理商的使用，或许可以算是一个关键突破点。但问题是，美团之前已经验证过代理商的做法无法奏效，而百度的代理商们又是过惯了好日子、当惯了甲方的，能否在线下争夺战中拼死力战还是个大问题。
第二，阿里系(口碑、饿了么)咋整?
自从2015年6月，阿里出资60亿元重启新口碑之后，业内一方面在揣测阿里与美团之间的关系，另一方面也在推演口碑与美团之间的竞争会是何种局面。
小西其实从一开始就对阿里新推口碑这个品牌平台比较质疑，认为不如把精力都集中在支付宝身上比较好。其一从用户来说，已经对支付宝付款这种场景、品牌非常熟悉，你再推一个口碑多乱啊。其二从阿里内部来说，本来就存在各自为政的问题，现在等于人为多搞出一个容易生事的新部门，其三要注意到，美团、点评在2015年针对支付层面都推出了新产品(比如原点评的闪惠)，这可是直接冲着支付宝的地盘去的。从阿里的角度看，这是需要提高警惕并聚合力量进行反击的时候，何必要因为再推口碑品牌而分散兵力呢?!2016年，阿里可能需要严肃考虑一下这个问题。
对于口碑的现状，小西认为前期发展应该问题不大，毕竟阿里最擅长的就是运营，地推能力同样很强。小西前一段曾经专门跑到西南几个城市去了解过，阿里的确已经发动了不少地方代理商帮助其开展地推工作，包括过去的一些所谓ISV企业。但从长远来说，口碑在面对新美大的时候，面临的核心问题跟百度糯米其实是一样的，他们在时间窗口、资金、人手、基础业务量、用户规模等几个关键层面都不占优势。2016年阿里、百度能否在与新美大的直接竞争中取得战果，关键不在于一线业务层面的努力，而在于公司整体战略战术上的制定。
口碑之外，阿里目前还持有饿了么三成的股份，成为其最大股东，将饿了么看做阿里系算名副其实。对饿了么来说，资本层面的整合让他暂时不用担心烧钱烧死，但核心问题并没有解决，即：在与美团外卖的短兵相接中，美团还有其他业务作为战略纵深做支撑，而饿了么却独木难支。2016年，这个消耗战可能还要继续。
第三，其他小O2O咋整?
2015年，O2O之所以臭大街，这些蜂拥而至的小型、垂直O2O创业企业可谓功不可没。好像任何一家公司都可能针对一个细分品类、一个创新服务环节获得融资。但临近2015年底，大都偃旗息鼓。如今新美大融资消息一出，这些O2O企业又该何去何从呢?
简单说，如果不想耗到清盘走人的话，多多注意以下几点。
其一，别想着撒钱买用户这种没技术含量的好事了。2015年，这么多O2O公司都在干着毫无技术含量的活。但现在钱没了，钱不够了，再这么玩玩不下去了，原先看着逻辑成立的业务在事实上推不下去了。因为投资人知道窗口期已经过了，即便你要继续做2VC的创业，最好再重新看看，VC的目光已经落到了哪个新地方。
其二，做创新型的小而美。说这话确实有点站着说话不腰疼，因为其实还有有很多人想做个小而美的，但关键是哪里那么好做呢?但也不是没有，比如往上游走，直接切入到产品/服务的生产环节，推出有自己品牌特色的产品/服务。至于那些标准品的O2O生意，还是别碰为妙。有些垂直方向，可能看上去还有空白，但先不要奢谈布局，你看到了巨头也看到了，不要以为你可以抢先一步，在速度上你还真拼不过。当平台势能已经具足的时候，占坑战术已经失效，或许有效的办法是自己去挖个坑，这个坑有哪些讲究，谁挖谁知道，而且这个坑是真正属于你的。
其三，投靠新美大，成为新美大“T”型战略中的一竖。新美大已经是一个货真价实的平台型企业。在美团点评平台上，除了餐饮、外卖，你还可以看到KTV、美容、足疗按摩、婚纱摄影、配眼镜、洗衣/定制、体检保健等更多的服务。新美大这么大的长尾市场中，其实还有很大的成长空间。
从2015年初，美团就已经提出建设开放平台，打造生态系统。美团搭建的开放平台，已经开放了越来越多的API来对接第三方的服务商，美团希望通过与第三方、与传统行业结合的形式，把交易平台做得更好。比如在交易的履约环节，需要很多很复杂的线下服务能力，美团就希望与这些领域的公司对接，共同完善交易平台。比如美团外卖，之前就已经开通了在三四线城市的加盟入口。一些具备区位优势的小型创业公司，完全可以基于美团的大平台，去做自己更擅长的事情。
总而言之，新美大的这一轮超大融资，让新美大再次巩固了作为一家新平台型企业的地位。而一个新平台型企业诞生之后，整个中国互联网生态系统的方方面面可能都要或大或小、或早或晚的产生波动。对于这些利益相关公司而言，大佬们要勇于承认自己的边界，战败的对手们则要敢于承认自己没有把握好这个风口。
