有人说，生态上日益完善的乐视已经越来越“逆天”了。刚刚发布了视频网站乐视网更改品牌标志和域名战略没几天，乐视视频又抛出了一个大动作，喊出了投资70亿元加码PGC自生态的口号。就像乐视视频更名时提出来的“内容连接用户”的战略一样，内容决定了视频网站的流量和用户黏性，也是生态的雪球越滚越大的“原动力”。所以说，乐视视频这次70亿元砸向PGC，野心就是要颠覆视频网站的竞争格局，用PGC自生态来加速超车。
PGC自生态是个什么大杀器？
其实，PGC并不是新鲜概念，指的是专业的制作机构和工作室。这几年，视频网站除了花费高昂代价购买电视剧、综艺等头部的节目版权外，在自制的网剧、综艺节目上也重磅投入，但在PGC上面，各家都有动作，也投入了不少资金、资源，也有所谓的资源扶持计划。但结果并不理想，能够成为黑马的PGC机构凤毛麟角，大多数PGC都是空欢喜一场。
但乐视视频抛出的“PGC自生态”是一个新玩意。从字面上也好理解，以往视频网站引入PGC内容，但能不能赚到真金白银，怎么玩转，过去是没有一个体系支撑的。按照对外解读的说法，“PGC自生态”是“创作者+粉丝社群”的构成，乐视视频会提供70亿元的资金扶植。最大的区别是，乐视视频有乐视生态的支持，也就是说，每个PGC都带粉丝群入驻，同时乐视的粉丝也会转化给PGC，两者彼此交融，形成社群的最大化，构成了一个“自驱动的生态”。
而最关键的是，乐视视频还提出将为PGC创作者完全让利，100%广告分成都将成为PGC创作者的收入。也就是说，只要PGC的内容足够“吸粉”，就能获得品牌广告主的青睐，而这部分广告收入，除去必要的运营成本，剩余部分PGC创作者又能利用起来产出优质内容。对创作者来说，能得到乐视生态的支持，比如手机、电视、TV等七屏生态覆盖，优质的PGC内容就能获取到粉丝群和流量，进而实现变现。
会上，乐视视频还拉了一帮知名的PGC机构来站台，比如全球知名平台VICE、PGC行业知名制作公司万合天宜、壹读、暴走漫画、关爱成长八卦协会等的出席。同时还启动了“逆风飞翔”的活动，算是PGC自生态计划的第一次试水，主打纪录片形态，全民征集记录平凡人的颠覆故事，让创作者用镜头来记录生活。之所以在自生态计划推出之后就发起这一活动也很好理解，征集活动是“PGC自生态”的一份试验田。
为什么乐视视频能玩PGC？
对于乐视视频提出的PGC自生态计划，有人说，这并不是新模式，之前一些视频网站也打过PGC的主意，但最后还是退回到了版权购买和自制内容的套路上，原因就是PGC虽然比UGC内容品质更高一些，但跟前两者的流量和用户体量没法比，广告主对PGC的内容也不十分感冒，这就造成了一个尴尬的局面。PGC赚不到钱，也就丧失了主动性，平台方也没啥好处，PGC也就成了摆设。
行业数据显示，PGC制作机构在2015年整体市场估值已经飞速上涨了，接近25亿元，但接下来加速上涨，就不能是头部几家火车头去拉动，要靠中长尾力量拉动。过去杀出重围的PGC有万合天宜、叫兽易小星、大鹏，《万万没想到》、《屌丝男士》等也闯出了名号。但大多数的PGC机构缺乏有力平台的扶植，商业化运营上是短板。
乐视视频这次“PGC自生态”的玩法，瞄准的就是这些痛点。就像拎包入住一样，PGC创作者们把精力花在内容、创意上，平台提供扶植体系、分成体系和粉丝社群构建计划，只要是“叫座”的PGC内容，就会有粉丝买单，并迅速发酵形成更大的效应。而这还有一个好处，“PGC自生态”是一个典型的“良币驱逐劣币”的正向激励机制，过去是好坏内容混杂在一起，但“自生态”让优质内容自动浮出水面，由用户说了算。
那么，为什么乐视视频能玩PGC自生态，其他视频网站玩起来根本行不通呢?因为乐视具备了成熟的生态体系，而且是横向、纵向全覆盖的生态，还有一云七屏的生态，还能从上游的IP到投拍、制作、播放垂直链条运营。特别是乐视这两年折腾出来的最大价值是乐迷社群，对平台有较强的黏性和认可，只要PGC内容符合乐视的调性，通过乐视摸索出来的“成熟”的方法论，打造出一些PGC的“代表作”并不难。之前《芈月传》和《太子妃升职记》也说明了这个道理。
乐视视频的野心是什么？
显然，乐视不是做公益机构，帮助PGC能走向成功，乐视有自己更大的野心——靠的PGC自生态的打法，去搅局和颠覆整个行业。总结一下，支持乐视视频做这事有三点理由。
首先，视频网站拼的永远是内容，而内容尤其头部的，永远是稀缺的，道理也简单，只有像电视台、影业机构和视频平台自身才具备这个能力。但这背后也有一个矛盾，内容是有限的，但如果激活PGC机构的优质产出，就能极大地丰富内容源。成本又比版权购买和自制低，又不需要投入大量的人力和资金，显然扶持PGC是划算的买卖。可以说，内容生态是乐视生态的重要核心，PGC则可以称得上是内容生态的“引擎”。
其次，从生态上讲，视频网站里，乐视绝对是生态的大玩家，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等差好几个身位吧。有了生态的加持，同样的内容，在流量获取和变现上放大效应更明显，反过来又会让生态的能量扩大，这是一个“螺旋自升级”的过程。但“PGC自生态”的计划，相当于在原有的横、纵生态里，加入了数量更多的“子的自生态圈”，与原有生态体系产生化学反应，这对乐视的母体生态来说，是从线性增长到几何级增长的转变。
最后，一旦PGC的计划成功，乐视就跑通了“共享经济”的路，调动社会上的制作机构、工作室的力量，以及这些力量自带的粉丝社群，导入到乐视平台上，乐视视频将进入一个爆发增长的通道。如果能成功，分分钟超越优酷土豆、爱奇艺，也并非是不可能的事。当然，“PGC自生态”究竟能产生多少优质带量的内容，这是一个关键点，要看乐视的计划能否达成预期。
当然，如果更深远地去看，PGC做大了还会产生超级IP，超级IP又能通过乐视的纵向生态去孵化成大电影、游戏或衍生商品，这样的收益会更大，对PGC来说也是价值放大的过程，因为没平台，仅靠PGC自身力量，这是不可能完成的任务。这么看的话，在乐视视频刚宣布了大战略升级后，又马不停蹄地丢出PGC的大杀器，看来2016年的视频行当又免不了一场腥风血雨了。
