相信不止小编一个人对于乐视手机发展之迅速、增量之稳定、市场普及率如此之快速而感到震惊。要知道在2015年这个被称之为互联网寒冬的元年里，想要进军这个市场本就不是容易之事，想要闯出一片天地更是难上加难，究竟是什么样的思路能够造就乐视如今的高销量?
2016年1月21日，乐视移动与深圳举办了“时代终结，时代开启----里程碑之夜”年度总结大会，乐视移动总裁冯幸在会上发表了一系列讲话，其中囊括了几点小编整理了出来，终于可以解释一下第一段中小编抛出的问题。
1、扭转用户意识
过去，用户大多只注重硬件配置，并且都简单地认为好的硬件配置肯定能给用户带来好的用户体验。而大多数商家在互联网手机跟进的时候一直以这样的套路进行宣传、营销，经过多年的发展，已经到了瓶颈——消费者也已经渐渐地对此感到麻木，因为除了硬件外再无可宣传之处。
因而这需要一场“革命”，对于互联网时代人们对于消费类电子产品观点的革命，让人们意识到除了购买到可以握在手里的“硬件”，握在手里的还有优质的“服务”!
冯幸道：
生态手机不再是一台硬件，它往大了说是一个移动互联网的生态系统，具体的说承载着丰富的内容和服务，用过乐视手机的大家应该知道，我们的手机再也不是一个冰冷的硬件，我们赋予它鲜活的生命和更高的价值。所以我在这儿，至少在乐视，我们是手机行业的供给侧的改革和优化，用革命性的产品形态颠覆了商业模式，去提供更高价值的供给。从这个角度来推进手机产业的发展和进步。
2、内容和服务才是大趋势
只有坐拥独家的资源才有资格拍着胸脯对消费者说：“这些东西很值得!”如果要对比如今全球销量夸张的苹果手机，那么可以说其独到的特点就是iOS以及优质的APP资源，这些是全世界其他厂商所不能拥有的。
乐视在规划里也在努力打造这样的一个生态闭环。目前乐视首先坐拥着大批量的视屏版权，还扩展了影业公司和体育公司，一些体育赛事或者热门电影的视频资源甚至是在闭路电视里都无法找到，而可以在乐视的生态资源里轻松获取!如此独家，这是其他友商绝对无法获取的资源，当内容优秀、资源丰富的时候客户自然愿意埋单。
冯幸道：
所以说内容和服务即将引领我们这个行业的发展趋势。
所以说一个新的时代到来了，这就是什么时代呢?这就是手机这个行业要从智能时代，大家不要看我们经常抨击苹果的封闭，但是苹果手机想当年是把手机的行业从功能机的时代拉进了智能时代。
而今天乐视提出的生态手机理念，就是要把整个手机的产业和行业从智能时代引领进入生态的时代。乐视的手机已经走了一年多了，但是乐视这一年给产业，给用户带来了什么?有多大影响?走了有多远?我们的用户，我们的行业，还有我相信历史会给我们判断。
3、产能必须严格督促
一款非常美好的商品如果只是“纸上谈兵”，PPT做得再优美，再漂亮，再怎么无敌于天下——用户用不到的话这都只能是扯淡。用户不会自己去“望梅止渴” “画饼充饥”，产能的速率会直接影响到消费者的情绪，速率上乐视采取了“最大化速度”，在公司最为紧张的时刻高管甚至都要自己去到产线进行督促，当然也在为工人打气，让进度加快。
冯幸道：
我跟大家说说，虽然我以前也执掌整个手机的业务，在传统厂商。但是我很少去产线，我去产线一般是一件事，就是过年过节去做个慰问，但是我上周去了我们昆山的产线，可不简单的是感谢和慰问，我是现场督战，现场催货。为什么呢?因为我们乐1S这款国民旗舰，每天的销量就是每天的产能，产能就是销量，所以我们的业绩发展很快，所以今天我们又迎来了一个乐视手机5的里程碑，截止到今天，整体乐视超级手机的总销量已经达到了500万台。
4、创新的渠道能力实现双赢
在去年乐视与中国联通的合作已经让乐视手机直接获得了上百万的新联通用户，对于联通这也是一件非常值得高兴的事情，对于消费者来说也能够选择更合适的月消费状况，在同样同样每个月需要消耗通讯费的情况下，可以得到更加实惠的选择。(据说2016年有望于中国电信也进行亲密合作，看来电信用户的福音要来了)
目前通过运营商购买手机的人也越来越多，人们逐渐意识到这样的消费习惯其实更有利于理财和养成节约环保的习惯。
除此之外，其他的流量庞大渠道也是8个月获取500万销量中不可或缺的一部分，只有多渠道同时运营好，才可以获得收益最大化。
冯幸道：
何为全渠道?
对于乐视而言，我们有四大渠道：第一，自有的商城。第二是密切的合作伙伴，线上第三方，京东，天猫为代表的线上第三方。第三，很多的合作伙伴，也就是线下Lepar市场，第四是伟大的运营商，这是我们的四大渠道。四大渠道协同并进，相互支持，完美互推。
5、哪有百来的1500万台？
在2015年中国手机的年销量是4亿台，咋看之下1500万台并不是多大的数字——然而小编整理资料后发现4亿台中有3.6亿属于国外品牌销量，国产品牌销量仅仅是4000余万台。
1500万之于4000余万，这就是个不小的比重了。
而乐视在2016年的年销量目标为1500万，在国内竞争如此激烈的一个市场里敢于说要求销量达到该目标对于普通人来说确实有些恐怖——而在业内合作伙伴领导表示其实这样的销量有些保守，毕竟现在只要获取了市场空间，那么销量自然会随之大量增长，然而市场并不是像我们想象的那样简单。
冯幸道：
大家说我1500万台保守，那请问这空间谁给了?哪有百来的1500万台?谁会随意的送给乐视1500万台的空间呢?有人站起来就有人倒下去，所以这个产业今天到了一个分水岭的时候，到了一个时代更迭的时候，到了一个强烈洗牌的时刻，这个分水岭就是纯硬件时代和以内容、服务为要义的生态时代的一个分水岭，大家的体会今天可能还不会太深，当逐渐逐渐的合作深入下去的时候，当跟乐视的合作主要的收入来源来自于服务性收入的时候，大家就会体会到我今天说的分水岭，对于乐视而言，我们坚信我们会在这个时间点开始崛起。
仅仅是个开始，希望乐视能够在2016年给消费者更多的惊喜和更优质的服务吧!
