有人的地方就有恩怨，恩怨最深的地方就是江湖，江湖上重复着争斗，还有……生死。2015年，手机行业的入局者来得多了一些，频繁的争斗和久积的怨念，让这个江湖看上去很残酷：有新人笑，也有旧人哭，有同仇敌忾低抵御国际巨头，也有兄弟反目终致两不相见。如果一定要用一句歌词来总结2015年的手机圈，我想，不如用这句——“三百六十五个日子不好过”!
然而，不管行业如何水深、火热，甚至让曾经风光的品牌黯然离场，却总有些“幸运儿”让人羡慕，比如，销量破亿的华为，百折不死的小米，销量突破的魅族，赚足眼球的奇酷，引领变革的乐视。
乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸入职乐视的第一场发布会，叫做“有幸”，245天后，他迎来了自己的“幸运”。在21日的乐视移动“时代终结，时代开启----里程碑之夜”年度大会上，冯幸宣布，乐视超级手机总销量超过500万，创造新晋品牌销量最快破500万纪录，其中，15年销量400万，超额完成100万销售目标。“幸运”背后，其实大有文章。
快节奏打造“超级爆品”
“爆品”的意义和特质都不需要多做赘述，在手机圈，活生生的例子就随处可见，比如，小米就凭借“红米系”构建起了庞大的手机帝国，360则凭借“大神系”挤压小米的市场份额。打造“爆品”早已被作为一个普适的道理，如何打造才是企业真正关心的。
在打造“爆品”上，乐视其实形成了独特的风格和节奏。“爆品”，不过是乐视手机战略中的一环。乐视的“爆品”打造，对当时的手机行业而言，可以说是一次有准备的“突袭”。
在15年的414发布会上，乐视以颠覆者的形象出现，矛头直指手机一个苹果。这在之前是很少见的事情，国内的大多数手机厂商都将苹果尊为“教父”，表达更多的是一种憧憬和崇敬，至于“干掉大哥”，这种念头，自己知道也就可以了。他们选择变现一种中庸和内敛，深藏自己的獠牙。乐视则不同，高调宣布“无颠覆，不出手”，尽管量级上有很大差距，却表现出了一种“亮剑”精神，这是一种很积极的暗示。
乐视的产品布局直接定位在了高端旗舰产品。乐Max凭借不俗的软硬件配置帮助超级手机树立了高端品牌的形象，之后“出品必爆品”的乐视开始了“超级爆品”的打造。这是乐视同小米们的不同，从高端市场向中低端市场延伸，阻力相对较小。
事实上，乐视确是在产品上下了很大功夫，而没有因为急于上量忽视品质。乐视的 “超级爆品”，就是后来被一些乐迷称为“国民旗舰”的乐1s。这款售价1099元的手机，采用了全金属机身、指纹识别、5.5寸2K屏幕、1300万像素后置摄像头、3GB运存、支持4K高清拍摄，这些都是当时2000元左右机型的标准配置，配合高颜值和主打视频应用的EUI，乐1s成为了一款“爆品中的爆品”，500万的销量中，乐1s可以说居功至伟，实现了销量爆破。
多渠道协同发展
与传统硬件企业相比，互联网品牌更加注重线上的销售渠道，甚至，有些品牌在起初是放弃了线下渠道的，这当然与产品链一开始的不成熟有关。乐视的不同在于从一开始就比较注重各个渠道的协调发展，特别是对线下渠道的重视。
线上，乐视首先拥有自有商城，可以算是乐视手机的根据地。此外，乐视还与天猫、京东等电商平台合作，除了能够实现更好的销售额，也能够帮助产品实现更多“品牌露出”，被更多消费者了解。乐视在线上营销方面也做了很多工作，618、双11、双12以及919乐迷节，都帮助乐视快速打开了市场。
另外，乐视像传统硬件厂商一样在线下渠道进行了下沉。乐视手机在迪信通3000余家店面销售，又与联通等运营商合作，单单联通的渠道，就售出130万台乐1s。线下实体体验店LePar则帮助乐视手机实现了与消费者的零距离接触，亲身体验，可以让产品更具可信性，从而实现更大范围上的口碑传播。
同时，线上线下的双渠道现货销售，让乐视不会像某些互联网品牌一样消磨掉消费者的耐心。
除了国内，乐视也同另外一些手机厂商一样们，选择了进军海外。与泰国运营商的合作，让乐视在16年首先有了百万销量的保底，乐视也在积极进军印度，冯幸在接受采访时也表示，乐视今年也会在北美市场展开一系列动作。渠道上的布局，乐视有两个特点：全和快。
生态资源的整合
生态，在15年IT互联网圈子里是一个高频词汇，乐视开创了所谓的“生态打法”，通过乐视生态反哺硬件，依托后续服务盈利，实现硬件的“负利”销售，这是生态带给乐视手机的价格优势，这点对于传统硬件厂商冲击最大，因为这类厂商盈利模式就在于赚取成本和销售的差价。
冯幸曾经表示，依托生态，乐视手机并不单单是冷冰冰的硬件。乐视的核心业务正是互联网视频内容的提供，乐视手机搭载的EUI的乐见和Live桌面正是乐视的内容接口。内容带给乐视手机生机，有数据显示，有部分用户正是出于内容需求购买了乐视手机，比如，各大体育赛事，还有红极一时的《芈月传》和《太子妃升职记》。
视频应用导致了更大的流量需求，生态手机研究院的一份报告显示，乐视手机用户的月均流量超过1G，这也是作为运营商的联通成为乐视生态合作伙伴的原因，从流量角度而言，乐视手机能够帮助运营商获得大量优质用户。
手机厂商的竞争势必会越来越激烈，如同大多数行业一样，存活下来的企业只可能是少数。
冯幸在接受采访时表示，对于手机厂商而言，有两类依旧有着很大的成长空间：一是掌握核心技术的企业，特别是在芯片和操作系统方面，最好是能够形成自己的硬件产业链，这样就不会掣肘与上游产业链，这类企业所做的事情可以被归类为产品技术的创新，打造海思麒麟处理器的华为，做的就是这件事;二是在商业模式上进行创新，把手机作为服务平台，比如，乐视，将硬件和内容、服务进行了组合，进行用户运营，实际上给硬件开拓了一条全新的出路。
16年乐视除了要实现1500万的销量，也是乐视生态资源运营年。相比硬件产业链的打造，商业模式的创新更有借鉴意义，因为，核心技术，特别是处理器和操作系统，都需要进行长期的积累;至于商业模式，虽然大多数的厂商没有办法像乐视一样依托内容生态激活智能终端，却依旧可以从自身特点出发，另辟蹊径。
