老纪从2013年开始试水自媒体后，经营了3个微信公众号——老纪读书(jixiaozhanv5)、老纪商业评论(laojiv5)、老纪育儿(andyjiv5)。
起手式还不错，每天推荐1本书的模式很快就得到了用户的认可，很快老纪读书就有了超过17万的订阅用户，凭借此获得了2013年十大自媒体等等荣誉。
这中间有个插曲，罗辑思维的罗振宇推荐了我一次，当天来了1万新增用户，但是第一周就走了9000，我在后台看到他们留言评论说这个人居然不语音，逼得我做了一次语音，这些用户又评论说，这个人有口音，于是，就没于是了。
很多书友在老纪的公号后台求助，希望能帮一些偏远地区的小朋友读书，于是老纪依托公号号召了“和老纪建一所图书馆”的号召，很快就募集了10万块，后来就发展出了幸福乡村图书馆(后来成为北京仁爱慈善基金会旗下项目)，截止到目前已经在贵州和河北的中小学建了15所图书馆。
在2014年，很多人都在探讨自媒体的商业模式，看到别人在做社群收会员费，我就考虑能不能做呢，于是开始招募会员做老纪读书会，2900元/年，回报就是24个节气，每个节气送一本作者签名书，活动开始就有100多个人交钱。
这下，轮到我痛苦了，因为我联系了几个作家，他们说哥们，我给你签几十本可以，多了，我真没法花一天时间干这事啊。你要是真签100多本，我送不了，我说那就控制吧，控制到50个人。
我后来说就做50个人也做不了，因为首先第一点，我是很难去利用别人智商的缺陷去赚钱的，我不愿意给别人洗脑，特别不喜欢说一些极致的话;第二，服务的事也不好做，能力不够，如果仅仅是做自媒体，我只要写的能力就够了，但要做会员和社群，我就需要有服务和运营能力，我发现这条服务型的路不是我能做的。
虽然，对于自媒体我有很多想法，也有很多愿望，但在这个过程中遇到了非常多的困难，后来我曾经在某一个论坛上说，大家看我是个大V，但我在自媒体上浑身上下全是痛点，发现我除了写，其他啥都干不了，运营做不来，用户挖掘不动互动不了，社群和会员不敢做，广告和软文没人帮，但粉丝还有这么多万，又不能扔下不管，只能苦苦的坚持。
自媒体就是一个个人行为，可以玩玩，老纪不认为自媒体人可以做成社群，真的需要组织化或者背靠组织。如果做成组织化，就可以学习罗振宇或者吴晓波，但这中间的路是很难做的，而且这是一个独木桥，别人过的去你不一定过得去。
我们看罗振宇吴晓波的成功，不是一天建成的，那是很长时间的死磕，而且要由凤凰涅槃般的去调整自己，比如罗振宇几年前啥时候想过要做一个卖货的社群电商啊，现在很高兴以买卖人自居，真的，这不是谁都能干的。
我发现自媒体是个人行为，但如果非要说什么自媒体商业社群，或者说什么粉丝经济，这真是一个组织行为，靠一个人真是成不了事，但当一个人到一个组织、或者从一个人的自媒体到一个以粉丝经济为主的商业社群，这里面的路真不是一年两年，而是一两个光年啊，不是你组建个团队就行的，很难的!!!!
目前看来最靠谱的还是背靠组织，目前看微信是很难的，因为他志不在此，这就需要找那些新的平台，比如天天快报、Wemedia、虎嗅这样的平台，背靠大树好乘凉，把自媒体运营人不擅长的事全交出去，比如吸引流量、用户运营和互动、商务合作等等，咱就专心的干好写字做内容这件事。
这也许对自媒体人是个解脱，聚焦在自己的能力上，被包养总比被散养好多了，背靠组织，拥抱大流量是个不错的事。
最后提醒一句，对于一个自媒体人来讲，你真的想把它公司化，真的想把它机构化，真的有资本化，说老实话，基本是不可能的。我现在看那些投自媒体号的人，我跟他说，还记得淘品牌吗?我每次都问他这句话。
