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格莱美中国网络直播创纪录 乐视音乐积极推进全球化布局

   时间:2016-02-17 16:40:20 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

格莱美颁奖典礼是每年全球瞩目的国际音乐盛事,第58届格莱美奖于北京时间2月16日中午落下了帷幕。令国内音乐发烧友们狂喜不已的是,乐视音乐作为独家视频直播平台,在乐视全终端零时差与乐迷们共享了本次音乐盛宴。直播观看总量达1079.16万次,24小时回放+直播累积观看数达4264.55万次,创下了乐视音乐直播在线新纪录。

生态联动+平台开放, 促成格莱美直播神迹

格莱美奖堪称“音乐界的奥斯卡”,是世界范围内最具影响力的音乐大奖之一。今年的格莱美依旧是星光熠熠,风头强劲的Taylor Swift成为史上首位两次获得格莱美年度最佳专辑的歌手,是全场最大赢家;近来美出仙气的Lady Gaga又重现往日的夸张造型,奉上了一场高科技极具视觉震撼吸引力的David Bowie致敬表演。据最新数据显示,北美主要国家和地区有超过2495万人通过CBS直播收看了格莱美盛况,虽然同比去年有所下降,但今年CBS在线直播数据实现了倍增,独立UV访问量同比增长了192%,乐视音乐通过在中国大陆的线上直播亦为格莱美新增千万人的收视,这个数字几乎是电视直播人数的一半增量,由此不难看出,在线直播业务已经在全球范围内成为趋势,并且格莱美在全球市场份额中依然拥有无限的增量空间。乐视音乐的介入,有效地挖掘了这个经典IP在新市场环境中的价值。

这一届格莱美奖在乐视超级电视、乐视超级手机、乐视视频等乐视生态全终端进行了实时视频直播。秉承“共享生态世界”的理念,乐视音乐也首次联合梅赛德斯奔驰GLE运动SUV,打造互动性直播盛宴,并联合北京国际都市频率Metro Radio FM94.5在直播当天奉上从视觉到听觉的全媒体报道。在社交媒体方面,一直是格莱美官方最为注重的营销阵地,虽然今年的数据还未最终统计完成,但仅就前两年来看,格莱美每年在社交网络的话题发布量平均在3000万条左右。这次乐视音乐也联合微博音乐共同打造格莱美话题,截至目前总阅读量逼近3亿,留言互动近30万,成为本次中国独家直播的互动营销主战场,众多KOL及媒介平台通过乐视音乐的直播第一时间分享了格莱美盛况,为国内广大乐迷们打造了一场及时、互动、注重粉丝价值和体验的直播秀。

将加速全球化优质IP引进战略布局

此次乐视牵手格莱美,吸引了多家海外媒体的报道,包括Billboard、The Hollywood Reporter、Variety等在内的多家知名媒体报道了此次乐视获得格莱美中国大陆独播权,借助海外传播落地, 有利于乐视音乐发展为更加开放的平台与窗口,进而吸纳更多国外顶级IP。另一方面,乐视音乐“IP+互联网+终端+服务”的生态模式逐渐为国内外业界青睐,吸引着越来越多的对中国市场抱有希望的平台进入。乐视音乐CEO尹亮早前接受采访时表示,“格莱美奖代表着每年全球音乐内容产业的巅峰成就,是全球最顶级的音乐IP,而乐视音乐在2016年将致力于打造全球最大的音乐直播平台,并以此为基础打造‘IP+互联网+终端+服务’的新音乐产业生态,格莱美的直播仅仅是引进全球化优质IP的开端。”

这样说并非为了彰显野心,实际上乐视音乐正在加紧全球化内容引进的布局。在格莱美之后,紧接着接棒的便是拥有“另类版”全英音乐奖之称的NME颁奖礼,于中国时间2月18日凌晨4:30分开始,这也是该颁奖礼首次通过中国视频媒体平台实现同步直播。今年领衔阵容包括Coldplay、Foals等著名乐队及音乐人。

而另一件值得被关注的事情是,乐视音乐或在近期与AEG敲定一系列重大战略合作。 作为国际顶尖演出及赛事运营商,AEG旗下拥有从NBA全明星赛到格莱美奖等各种顶级盛会,经营着全球赢利最丰的体育、文化与娱乐场馆。而乐视旗下,不仅拥有中国最大的音乐直播平台,还拥有国内最专业的体育赛事平台乐视体育,一旦这项合作达成,将从内容运营到产业上游引发震动效应。一方面意味着乐视音乐将拥有更多全球化的优质、独家内容, 另一方面,在演出IP的策划研发与执行上,借助乐视音乐的生态理念及乐视体育中心、D.Live生活馆两大线下场地,或将对线下演出模式进行全方位的颠覆与革新。

乐视生态全球化战略布局在美国等多地逐步落地,为乐视音乐加快生态布局和全球化战略进程提供了有利支持。在2016年,乐视音乐将从多方位全面发力。首先,平台业务方面会做更多更好的音乐现场直播,并且在已经推出的古典、爵士、嘻哈、韩流等垂直频道做更深度、专业的运营和经营。第二是上游业务,乐视音乐将以Live生活馆、乐视体育中心为模版,全面进军线下演出IP研发,打通线上线下体验,给产业和用户带来新的价值。第三,在终端体系建设方面软硬结合,力求给用户更垂直、更贴心的服务和体验。第四,在用户服务、会员体系上做出新的突破,为用户提供他们认可的价值和服务。

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