摘 要：小敏是某著名企业的CIO，收到老板指令，要求实现“互联网+”。小敏打算好好表现一番，做出点突破性的成绩证明下自己。经过招标，从五家供应商中选择了用友iUAP，来构建大平台+轻应用的模式。最终项目成功上线，小敏被老板提升为公司的高级副总裁!
随着互联网+号角的吹起，企业都成了转型族，连“有钱任性”的也不能再高枕而卧。毕竟钱买不了一切嘛!
这不，小敏这个某著名企业的CIO，就收到了老板的指令，要求实现“互联网+”!
要说老板也还够意思，告诉小敏放手去干，要钱可以给钱，要人可以招人。至于具体怎么去实现，就看小敏发挥了。
小敏在这家企业担任CIO也5年有余了，信息化工作确实做了不少，老板对他也还算满意。但就小敏自己而言，总觉得没有施展开手脚。首先，这几年的工作虽没有什么纰漏，但也没有太大突破;其次，从小敏的能力上，他觉得自己可以做的不只这些，还可以大展拳脚的。
趁着这次公司要“互联网+”转型，小敏打算好好表现一番，做出点突破性的成绩证明下自己。
小敏先组织了相关同事，进行一番头脑风暴，根据公司的现状，计划从以下几方面着手，平台运营、网上商城、业务全面移动化、体验式营销等，拉开互联网+的大幕。
思路出来了，可怎么做呢?小敏的团队只有20几个小伙伴儿，而且做惯了传统业务的他们，对互联网技术和模式不太了解呀。怎么办呢?
有一个方案一致通过，就是采用第三方平台，快速构建新应用，同时集成老应用。形成“大平台+轻应用”模式。
需求都确定后，就开始选供应商了。在招标过程中，出现了多种类型：一，纯互联网公司，互联网技术过硬，但对企业级业务相对生疏;二，传统软件厂商，能理解小敏公司的业务需求，可产品功能有限，实现不了，还得把部分工作外包;三，懂互联网技术的传统软件公司，既对企业的传统业务深有了解，又具备各种互联网新技术能力。
经过对比，小敏团队很有默契的把票都投给了用友网络公司的iUAP企业互联网开放平台。要问为什么?小敏必须给你说出个一二三来：
第一，用友iUAP十几年来专注于企业级应用市场，已服务了12000多家大型企业，覆盖了300多个细分行业，具备丰富的成功经验;
第二，用友iUAP可以同时满足企业传统业务与互联网业务的应用需求。经过持续创新，用友iUAP已经形成了涵盖移动与统一通信、开发与集成、互联网与云服务、企业大数据平台的一体化解决方案。并且这些全新的互联网技术，也都得到了众多大型企业的成功验证。比如，茅台、正邦、顾家家居、国药集团、邵逸夫医院、红狮水泥等。
第三，用友iUAP大力发展企业互联网生态圈，吸引了众多伙伴加入，在平台之上构建出多种多样的创新应用，这些应用可以共享，共同服务企业互联网化。现平台使用者已覆盖1000万人，平台开发者覆盖30000人。
经过几个月的实施，小敏的项目已成功上线。实现了包括营销中心、财务中心、决策中心、流程中心、管控中心等的集中工作台。同时在端上实现了商城端、微信端、APP端、门店端的轻应用。
尽管老板不是信息化专业人才，对一些项目细节不太了解。但他明白，像他们这样的传统企业，尤其大型企业，繁杂多样的业务系统，以及庞大的组织架构，使得转型互联网并没有那么简单。他也曾目睹一些企业转型失败的惨例。所以这次项目，老板虽表面轻松，实则内心紧张。
因此，老板很清楚这次项目的成功上线和以往不同，它代表着全新业务模式的开始，互联网与传统业务的整合可以为他们带来更多发展空间。
小敏的突破也正如他想，证明了自己的能力。通过这次项目，也让他对公司的业务发展有了更深的理解，和全新的想法。同时原本不懂互联网技术的他，也懂得如何更好的利用新技术来协助业务发展。
那么，结局一定是美好的，小敏被老板提升为公司的高级副总裁!
