西班牙时间2月21日下午，中兴在巴塞罗那推出了新款的平板投影二合一设备Spro Plus，同时阐述了对2016年通信市场的判断和看法，中兴通讯CEO曾学忠也接受了搜狐科技在内的多家媒体采访。
对于2015年中兴手机在欧洲的表现，曾学忠介绍到，中兴去年在欧洲的销量同比增长了400%。2016年欧洲业务仍将是中兴的重点，中兴将利用中美欧三个支点来辐射全球。
谈到在欧洲市场的营销时，曾学忠表示中兴通讯的全球化是以本地化为指引的，需要对当地市场的不同状况进行分析。中兴目前在西班牙、意大利和德国已经取得了非常好的成果，曾学忠希望这个态势能够扩展至更多国家。在推广方面会借鉴在美国赞助NBA的成功经验，签约塞维利亚只是欧洲体育营销的第一步。
曾学忠说中兴已经制定了未来三年的加速发展计划，要加大品牌投入使欧洲的品牌渠道数量连续三年翻番。
近期国内多家公司都在赞助欧洲体育项目，大有把外国体育项目变成“中国公司内战”的趋势，曾学忠认为中兴和塞维利亚的合作是经过成熟考虑的：中兴目前在西班牙的占有率已经达到一定水平，此时合作就会产生价值。而“有些厂商在欧洲根本就没卖手机，(也赞助欧洲赛事)可能只是做给中国消费者看的”。
对于中兴在欧洲市场的渠道策略，曾学忠表示目前欧洲市场60%份额以运营商为主，所以中兴会保持与运营商的良好合作关系，同时将在公开市场尤其是电子卖场上大力增加投入，在线上售卖方面也会有一些局部尝试。
而对于国内的手机渠道现状，曾学忠表示国内的渠道市场在2012年之前是运营商主导的，之后的几年是公开市场表现好过运营商。而从今年起之后的三年，将是运营商、公开渠道和线上三足鼎立的时代，“中兴做的很多调整都是为了适应这个变化”。
2016年开始中兴将加大与运营商的合作力度，曾学忠认为运营商自己也在发生变化，比如今年运营商加大了对自身门店的拓展力度。对于中兴来说今年最核心的战略也是门店拓展，包括运营商市场和公开市场的门店拓展。
曾学忠坦言中兴需要发挥优势，补足短板。中兴的优势在于海外市场的良好表现。而不足之处在于国内销量的萎靡，中兴希望未来三年在国内市场能重回前三：它需要中兴将AXON和Blade两个系列做好，“从2014年开始，中兴将300多款手机砍到今年只有三款手机，我们聚焦精品的决心很大”。
对于子品牌Nubia(努比亚)和中兴的双品牌问题，曾学忠表示OPPO和VIVO的模式值得借鉴，希望努比亚作为子品牌能够快速发展，这也是努比亚投资苏宁和引进大量人才的原因。同时，努比亚和ZTE今年在门店和渠道覆盖上都会投入空前的力量，ZTE在消费者认知层面上也会追上努比亚。
对于近年来呗炒得火热的可穿戴和VR，曾学忠认为中兴在多年以前就开始追踪VR动态。从今年的产业链发展和技术储备来看，2016年对于VR来说是非常重要的一年，中兴也会推出相关的产品。
在谈到即将到来的5G时代时，曾学忠直言从4G到5G的阶段，只有中兴和华为两家能拿出大力度的研发投入，其他几家公司都显得不太重视，投入力度小，技术储备弱。
