MWC巴展是通信行业的风向标，也是华为集整个公司之力重点参加的盛会，当然，这更是一年一度全面观察华为的最佳时机。
首先从参展面积来看，华为5800平米的主展馆再加上华为终端的开放展区，华为成为MWC2016上展位面积最大的企业，让人不禁惊叹：MWC已经成了华为主场，更显示了中国企业的实力。
其次，华为的醒目Logo继续攻占所有参展人士参展证的挂绳，所以在MWC2016期间，展会上到处都是“红色”，甚至有时巴塞罗那街头都有“红色飘动”。要我说，连续多年拿下挂绳广告，这是华为非常明智、巧妙之举，有事半功倍之效。
第三，从今年的华为参展来看，寰寰姐注意到了一个不同寻常的变化：这就是华为Logo的颜色之变。
以寰寰姐从北京来巴塞罗那的路上为例，在巴黎机场转机时，我看到了华为最近主推的“瓦格尼亚人捕鱼”的广告，仍是以往的华为范儿：大气、醒目、国际化，而且大手笔投入传递华为“尽在不言中”的企业理念——聚焦才能有收获。
而到了巴塞罗那机场，在等待行李时，我看到了每个行李转盘上方都有的了“The new style of business”广告，这是华为即将发布的2合1笔记本的广告，但是这一广告左上角的企业标识却是偏灰度的金属色华为Logo。
再看华为的主展馆，中间巨大的华为Logo以白色为主——而在去年以前，但凡这么重要的展会，必然是华为的巨大而醒目的红色Logo。
的确，一家企业的Logo色，通常以一种颜色为主，另有几种颜色作为补充。就比如，华为的MWC挂绳广告，主体色是红色，但聚焦到Logo上，则是白色的。事实上，华为其它颜色的Logo早就有，以配合不同时刻与不同位置的显示，但在人们的记忆中，但凡重要场合，华为必然以红色Logo为主，华为给人的印象已经是那个大红色的、醒目的华为了。
而在这次MWC2016上，在如此重要的全球科技企业竞技的主战场，在华为集公司之力全方位显示自己实力之时，华为在变色：以白色和金属色Logo为主。
在华为的主展馆二楼，当寰寰姐偶遇任正非时，我问了任总这个问题，他回答说：“我来巴塞罗那之前并不知道这个颜色变化的事，等他们让我看时，我才知道，我觉得挺好，和谐就好”。
任总的太极拳打得高明——“和谐就好”，但这背后，到底有着华为怎样的和谐？
和谐之一：成为老大之后的从容与低调
在采访华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟时，寰寰姐也问到了Logo颜色的事，作为这次华为巴展的整体负责人，徐文伟回答时先是强调了华为Logo一向的延续性，但对于变化，他也承认并表示，这一变化其实是让华为有了更多IT元素，放下严肃面孔，走向开放、灵活、包容的思想文化。
华为历来有一种文化，就是“尽在不言中”，再拆解来看，就是华为负责做好自己的事，媒体也好，外界也好，你们想怎么看那是你们的事。任正非一直以低调著称，不愿意接受采访，正是这一低调文化的领导者。
据悉，这次logo颜色变化是法国顶级设计公司给今年巴展做的整体KV的一部分。花重金请法国公司来做整体创意，而自己却不主动讲，只是希望人们自己去发现，这难道不是华为“尽在不言中”文化的体现?
做好自己的事，用成绩来证明自己，其它都是多余。在企业文化层面，华为有自己的思考与想法，甚至花重金包装，但却不讲华为的深思，这是不是另一种低调?
所以，在这一文化之下，徐文伟所回答的“走向开放、灵活、包容的思想文化”，这是华为所能讲的极限了——因为华为只想做好，不想多说，这就是华为的文化。
如何解读华为？以寰寰姐的观察来看，华为正在变得从容、低调。
对于华为而言，巨大的转折点其实发生在2014年，这一年华为以营收2390亿元人民币(约395亿美元),超越了爱立信(约353亿美元)，净利润也是爱立信的近两倍，成为通信设备制造领域当之无愧的老大。
成为老大之后，华为已经不再是挑战者，而是领导者。随后的2015年MWC展会上，华为在展出产品之外，在企业品牌层面重点展示了灯光木偶巨人“Dundu”。巨大的白色木偶在巴塞罗那街头引发了无数的惊叹。
“Dundu”在德语中是“你和你”的谐音缩写，这个巨人在欧洲非常有名，是一个德国和奥地利的艺术家团队共同创作的。这个由人来操作的巨人，举止缓慢、温柔，但步伐却坚定。“温柔的巨人”之所以风靡世界，因为它用它特有的方式告诉人们：我们每个人都是社会的小小组成部分，只有团结协作才能实现彼此的目标。
事实上，华为之变从这个时刻已经开始。今年华为参展主色调之变，其实正是华为心态的再一次集中体现。
红色，意味着激烈、革命、挑战。而金属色，更显从容与平和，甚至更有变化。如徐文伟所说，华为新的2合1笔记本产品广告用了金属色为主的Logo，这其实正是希望让人们看到华为进入新IT领域的新形象，其中更传递的是华为的灵活与变化。
但我也不得不说一句，华为的心思藏得太深了。但无论如何，有心之人来到华为MWC2016，都会多少感觉到华为之变。红色仍在，但白色和金属色成为主打色调，这样的华为，虽然自己不多说，却更让人多思考。
很明显，在产品、技术层面，华为一如继往攻势凌历，但在企业文化层面，华为要的是“润物细无声”。所以，不难看出，华为之变，首先在于华为变得更从容与自信。
和谐之二：以开放、包容心态引领产业生态
曾经以红色为主色调的华为，以咄咄逼人之势迅速成长，这也是华为能成为通信制造业龙头的根本原因。去年华为就已经开始以“温柔的巨人”展现华为理念之后，今年再次强调Logo颜色之变，以平和引领未来的产业生态。
开放、合作、共赢，已经成为华为近年来发展战略中的关键词，亦是其努力希望向业界传递的理念。
一方面，行业间的边界正被打破，跨界融合新常态下包括运营商在内的整个电信行业都在寻找新的发展方向，而一家企业包打天下的时代已经过去，未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争。另一方面，坐稳了行业领导者位置的华为也可以发挥“领头羊”作用，与合作伙伴共同把握机会、开辟出新的市场空间，这才是华为的重要使命。
“我们的口号和愿景是建设更美好的全联接世界，这并非靠华为一家可以实现，”徐文伟在采访中强调，在数字化转型过程中，只有开放合作，才能开拓产业新格局，华为甚至愿意与竞争对手携起手来。
在今年的MWC2016上，华为将开放、合作、共赢落在实处，邀请了90余家合作伙伴同台展示联合创新成果，并举办了诸多数字化转型峰会活动，共同向外传递未来的洞察，与产业界形成合力共同推动传统行业的数字化转型。
千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现出大量机遇。面对IoT大机遇，运营商应该如何抓住?华为在今年的展会上提出了运营商数字化转型的“大视频、大IT、大运营、大架构、大管道”五大发展方向，并主张开放平台能力，使能运营商构建开放的产业生态。
“开放心态很重要。”徐文伟强调，新的业态带来新的竞合模式，企业不开放将很难生存，而运营商不开放也将难以为继——数字化转型以及云数据中心的竞争，不再仅仅是产品和解决方案的竞争，而是产业链和生态系统级的竞争。
今天随着地位的改变，华为能更超脱地去引领行业，所思考、所要做的是带领大家做大蛋糕，开辟新的市场空间，诸如视频、云、物联网以及垂直行业的数字化转型。徐文伟称，拥有广泛产品线的华为不会“吃独食”，首先“定位清晰”，继续聚焦管道战略、恪守业务边界，“有所为、有所不为”，比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”。
其次，华为的目标是积极与各方展开合作，打造一个开放的生态体系。“作为重要玩家和领导者，华为必须对行业有所贡献。我们邀请了很多合作伙伴，包括专家、政府、行业主要玩家一起坐下来研讨。”徐文伟说。
总结：不再咄咄逼人的红色华为更能成为领导者
在华为的主展馆，金属色的Logo之下还有三个红色键头，其实低调中仍有务实的指引。其实这并不为过，一个产业怎么能没有引领者?
随着这些年华为的成功，成为中国企业在全球的代表，华为的确用实力证明了自己，但与此同时，华为的强势以及外界对华为的“鼓躁”也让其他企业对华为有所“戒备”。
华为过去的强势是其挑战通信制造行业老大不得不有的举动，也是中国企业要想在国际上立足不得不有的姿态。但是，今天当华为已经成为老大之后，华为早已经开始变得平和，希望传递的是“温柔的巨人”形象。
某种意义上来说，华为也是有苦难言。做不好，万劫难复，做好了，给人的印象是咄咄逼人。这或许正是中国企业在今天要做到全球龙头时所面临的必然挑战，而且是前所未有的、毫无案例可以借鉴的挑战。
那么，华为的做法就是，一如既往做好产品、技术——这是企业的核心命脉，在这方面，如何高调都不为过;在产业合作方面，华为开始强调产业共赢，务实地提出帮助行业伙伴共同的发展的一系列举措，让人们看到华为的真诚。
而在企业文化层面，华为只是在一步步践行自己的理念，从去年“温柔的巨人”到今年更为平和而且包容的华为Logo，其实华为“变色”才是其骨子里的变化，不再咄咄逼人的红色华为更能成为领导者。
从华为的技术、产品到今天的开放合作，这是华为在表层大力主推的，所有人都能感知到;华为企业文化层面的理念，华为做到了但并不多说，有心的人能感知到并认同。所以，所有的人都能基于自己的理解，从不同的角度感受华为，但最终都能认同华为。——这就是华为以及任正非的智慧。
