自去年10月8日，美团、点评合体以来，王兴主导下的新美大就一直「动作频频」。速来以执行力强著称的王兴，再次向众人展示了他的高效。
2015年10月8日，美团、大众点评对外宣布合并，昔日冤家闪婚了;
2015年11月10日，公布整合方案，王兴任新美大CEO，负责新公司的管理和运营;张涛任新公司董事长，退出联席CEO，重点负责新公司长期战略。婚后的新美大，王兴派集权。(这是去年四大合并案里，整合最快的);
2015年12月3日，新美大推出“结婚优选商家”， 率先提出结婚行业标准建设，欲制定结婚行业服务标准;
2015年12月22日，新美大整合猫眼电影，全面打通电影业务大数据平台，力图构建电影“互联网+”的大产业平台;
2015年12月23日，新美大上线机票预订，加速线上旅游板块布局，目标直指携程;
2016年1月19日，新大完成腾讯领投的新一轮33亿美元E轮融资，打破之前滴滴30亿美元的融资纪录，最新估值180亿美元;
2016年2月2日，砍掉O2O 到家业务，但会继续孵化和提供各项到家业务;
2016年2月24日，新美达宣布成立家装事业部，深耕家装O2O行业，打造信息决策、交易和服务的闭环;
2016年2月26日，新美大悄悄上线美团支付功能，试图通过支付打造更丰富的消费场景。
而一系列布局下来，除了让我们见识了王兴超强的执行力，他的野心终于再也遮不住了。
携支付链接一切O2O服务
当我收到美团APP推送过来的美团支付功能消息时，第一反应是诧异。不知道要避避Apple Pay的风头嘛?
先是被支付宝的敬业福伤了神，随后因微信提现收费动了怒，好在有Apple Pay救场，让众人多了一项装逼技能。还没完全习惯，又杀出一个美团支付，确定不是逗我玩吗?我好像没有那么多卡来绑这么多支付工具了。(哭丧脸)
近年以来，支付宝、微信支付、百度钱包等巨头不断卡位线上、线下支付场景。支付不再只是工具，参战各方早已把它上升到入口级战略位置。
在美团App里悄然上线的美团支付，与Apple Pay、支付宝、微信支付并列。如果用户使用美团支付付款，还可享受额外的补贴。如此看来，美团做支付工具可谓是已成定势，在移动支付大战已经持续数年的今天，美团作为O2O消费头兵，仍然没有放弃打造自己的金融服务。
美团支付看似上线得很突然，但其实早有痕迹。在去年的招聘中，美团挂出了钱包产品招聘启示。而在美团大众点评合并之初，便折叠了支付宝支付选项，而在产品端接入微信支付的动作让众人觉得，王兴似乎是要投靠微信支付了。谁让腾讯一直坚定的站在自己身后呢?
庞大的线下消费市场是巨大的金矿，消费额是以万亿来计算的，关键新美大已经全面覆盖了团购、外卖、电影票、酒店、丽人等消费场景。以此来开展自己的金融业务，无疑是拥有巨大的想象空间。而如果能拿到支付这张王牌，便能撑起更多的消费场景。
对于坐拥6亿用户2亿活跃买家的新美大来说，这个诱惑实在太大了。
现在看来，王兴只是把阿里、腾讯当作自己前进路上的垫脚石，他不仅想摆脱阿里，也不打算背靠腾讯，而是想打造自己的帝国。
支付这张王牌，王兴可能打不来
早在众人猜测新美大合体后投资方时，王兴便对外宣称，新美大不会做所有事情，但会有更多创新。
但新上线的美团支付真算不上创新，不过王兴的野心就此已是一览无余。
虽然目前美团支付的功能还比较简单，但未来很有可能加入交水电费等生活服务，功能逐渐与支付宝和微信支付靠拢。
不知道王兴的美团支付计划是不是受到了京东的启发?凭借支付，京东打了个漂亮的翻身仗。
2011年京东摒弃支付宝，借助消费者对京东平台的依赖自己做起了支付工具，后续推出了京东白条、众筹等服务，京东金融做得有声有色，目前估值高达460亿。
一直以来，王兴始终瞄准着BAT宝座。从最初的「吃喝玩乐大平台」，到后来的「建平台、建生态」，不难看出王兴的心思早已超出了一个团购网站。对此，王兴在之前的采访中已经「坦白」：对公司的未来我有更高的预估，对自身的组织架构也会有更高的要求。
但美团做支付并不容易，因为在目前可设想的功能之内，美团支付显然是无法和支付宝、微信支付做出差异化的。而且O2O服务现有的支付工具已经足够了，用户并不需要再多一个支付工具。既然是工具，够用就行，多了反而是累赘。不知道有多少人愿意在美团账户充值，反正我是不会。
虽然现在美团支付在大力做补贴，但习惯了补贴、优惠的用户很难为了这点小福利就放弃随时可以领红包的微信支付。百度钱包常年返现，都没能激起多大水花，不知道王兴有多大的决心去推美团支付。
王兴很认可Twitter创始人的一个观点：在这个高速变化的行业，永远要期待那些意料之外的事情。
这次，众人眼里看不清状况的美团支付便是哪个意料之外的事，只是在王兴的算盘里，这只能算一次勇敢的挑战。因为这一次他挑战的老牌支付选手是微信支付和支付宝和新秀Apple Pay。
其实，王兴一直都有个生态计划
在乐视和小米铺天盖地的「生态大法好」的宣传后，「生态」一词已然被玩坏。但这并不妨碍王兴的生态计划。
「整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。」尽管新美大一直在行动过，但王兴的危机感似乎从来不曾减弱。
就当前来说，O2O的主力市场依然以餐饮、娱乐、酒店旅游和生活服务为主。新美大宣称其在餐饮服务领域占据85%的市场份额、外卖40%、电影45%、KTV 85%，婚庆服务81%、酒店服务30%。
在巨头林立的O2O领域，新美大试图拉拢更多合作伙伴，做更多投资，初步建立一个生态体系。
在美团未来计划里，进入更多垂直领域一定会是接下来的核心战略。王兴之前也表示「美团从一开始做的就是整个服务业的互联网平台，能够提供丰富的、各个垂直品类的服务，把大量商家接入到同一个平台中，让用户有丰富的选择。」
相比自己的联姻方，美团目前几乎没有什么投资行动。但考虑到王兴的生态战略，接下来更大的交易额、更大的垂直领域优势、更创新的服务模式与产品、更好的用户与商户体验，当然还有更强大的融资能力，可能会是王兴的重点考虑方向。
这样一来，成立家装事业部、打通电影业务、孵化家装业务的做法便不难理解了。
不过，生态计划能让成全王兴「去团购，品牌化新美大」的想法嘛?现在看来，似乎有点难。
