如果你今年春晚看的不够尽兴，那么你昨晚一定弥补了春晚的遗憾。是的，28日，乐视生态(LeEco)在乐视体育生态中心举行“生态之夜”年会，半个娱乐圈上演了半个春晚，不知道你在没在，反正笔者是过把“春晚”瘾。
这个不是重点，重点是乐视创始人贾跃亭在开场表示，乐视的目标不是超越BAT，也不是超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)，而是逐梦全球。希望能够真正把全球独一无二的乐视生态模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。
到底是不是吹牛呢?
回顾乐视成立以来的一系列发展，其实不难发现，乐视很早就开始打造生态系统，2004年乐视网在北京成立，就致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌。乐视商城进入行业第一梯队。
内容方面，自制发力开启霸屏模式;超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视第一品牌!超级手机在2015年成为行业最大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。
互联网金融完成战略布局、组织团队的建立;乐视体育成为行业第一，B轮融资接近完成。超级汽车(SEE计划)完成战略布局，顶尖人才不断加入;超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。
如今成功布局了七个全完不同的产业，而且将其融为一体。乐视跨界杀入各个产业的姿态始终如一，那就是颠覆。乐视的这种模式必将与七大产业中的传统势力有一场激烈的碰撞，现实中乐视也确实遭受到既得利益者的质疑和诋毁。但乐视并没有把传统企业作为自己的对手，在贾跃亭的眼中，这些纷争只是乐视决绝而孤独的航行中激起的浪花而已。
从以上来看就算贾跃亭是吹牛，那么也是脚踏实地的吹牛。
逐梦全球，如何实现呢?
贾跃亭说，要想征服全球，就要不断创造全新价值!就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。
对于新一年的布局，贾跃亭称，内容方面乐视将争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一，在今年总付费会员突破5000万，而目前乐视总付费会员人数约为2000多万。乐视的互联网金融业务也将进一步发力，易到用车将力争在年内超过Uber，成为行业第二。乐视云已完成A轮融资，估值 70 亿元人民币，“成为乐视生态第4个独角兽”，之前三家为乐视影业、乐视体育、乐视移动智能。
在演讲中，贾跃亭称，被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现，发布手机计划、汽车计划的时候，外界都说乐视在吹牛，但这些吹的牛都实现，只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。
在当晚的年会上，除了演讲，贾跃亭也上演压轴大戏，演唱了名为《野子》的歌曲，所唱的歌曲更像是为员工打气：“怎么大风越狠，我心越荡，幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞，我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气 踩着梦!”
