根据公开资料统计，截止到2016年3月，今年国内发生的VR投资事件有6起，其中有5起直接或间接涉及到VR内容。资本的动态似乎已经说明VR内容会火，而作为创业者，指挥家VR的创始人曾子辕的一番坦言更具有说服力。
工作8年之后，曾子辕在厦门开启了自己的创业历程。他所创办的公司——指挥家(厦门)智能科技有限公司，致力于VR内容生产以及人机交互技术研究。目前分为两条产品线，一是在2015年6月推出的虚拟样板房产品Vroom，模式已经成熟，与15家房地产商开展了合作，二是正在研发中的VR Story，目标成为高品质内容制作团队。
曾子辕表示创业的思路是阶段性的产品化。第一步是空间展示技术，第二步是构建空间叙事能力，第三步是可以在空间内进行交互，实现人的虚拟现实梦。
这一切有关创业和产品的事情在曾子辕的叙述中，显得平稳清晰。他等待这个时候似乎已经许久。
创业最难的是选择方向
现年32岁的曾子辕毕业于清华大学建筑技术系，2006年毕业时在清华大学建筑节能研究中心做楼宇的智能化以及自动化工作。在研究中心工作的3年中曾子辕熟悉了各种算法，并且积累了对软硬件系统开发的经验。其中，人机交互就是最重要的一个技术。
这之后曾子辕到一家外企工作，在北京待了一年之后，2010年回到厦门继续工作四年。在外企他主要是做标准化认证流程体系审核。这使得他对标准和流程特别敏感。
就这样蛰伏8年，曾子辕才开始创业。他说自己是个比较保守的人，创业需要有一定的积累，也不能让家庭承担风险。所以要工作攒钱。
在为创业攒钱的过程中，作为一个技术爱好者他也一直在技术方面做筹备。2014年正式创业之前他已经把前面的技术包括申请专利都完成。而这个技术就是一套人机交互动作识别的算法。有了输入技术，创业要做的就是找到一个输出的场景，生产出产品。
2014年5月曾子辕的公司创立，最开始两位创始人加一位员工整整工作了七个月，直到2014年底才扩大团队规模。目前整个团队有二十人左右。曾子辕的公司发展很快，他说2015年是变化最大的一年，从选好市场方向到真正开始市场化运作，这中间的磨合有痛苦但也有收获。
利用人机交互技术，曾子辕的团队开始选择了智能家居方向，但是这个市场还远远没有成熟。在这个过程中曾子辕表示这个阶段最大的痛苦就是来自于你没有什么方向，但是你的团队不能闲着，必须让整个团队有事情做，即便知道没有结果也要做下去。
曾子辕说当时选取多个方向，包括机器人，智能硬件，虚拟现实等。最后制定两个原则，一是要符合轻资产，二是要趋势好，市场接近成熟，而在线下两次VR play的活动中，他们确定了VR。
当活动中人们戴上头盔体验到了VR，发出“哇哇”的惊叹声，看到样板房都很开心时，曾子辕和他的团队决定向虚拟现实样板房发力。
好体验好故事带来好内容
曾子辕回忆到，第一个样板房做了两个月，技术摸索的过程特别漫长，也特别痛苦。但是效果还是挺不错的。为了落地，技术流程和商务流程要优化，售前售后要全套准备，从2014年11月开始做直到2015年6月才正式推出虚拟样板房产品Vroom。
虚拟样板房属于房地产营销的营销工具方向，直接服务于开发商。从空间技术来说这个过程包括建模，渲染，体验设计还有交互设计等，但是最核心的还是在标准化和流程化上。
曾子辕说现在虚拟样板房解决房地产销售两个核心问题，一个是时间问题，能够提前预售期，把资金链缩短，能够提前锁客;另一个是空间问题，虚拟的样板房是可以带走的，转化率提高很多。
传统的房地产营销是通过拿效果图、房产动画以及一些单页给客户展示，或者真正盖一个样板房。搭建一个真正的样板房需要半年之久。通过工序上的标准化和流程化，虚拟样板房是15天交付，并且可以让顾客提前看到自己未来的房子模样。
真正的好体验来源于细节的处理。虚拟样板房难度最大的是体验设计和交互设计。虚拟现实现在体验差，体验差就是由于“运动症”，当人的视觉平衡系统和中耳的平衡系统信息不匹配的时候就会晕。曾子辕表示要想尽一切办法把眩晕降下来。他的团队不断地进行深度挖掘，专门去做非常小的细节，最后这些细节可以产生一个非常好的体验效果。比如产品中的小导航球，这个导航方案就做了二十个版本。
从六月份正式推出到现在，指挥家VR的虚拟样板房已经和15个房地产商在16个城市做了发行，案例累计60多个。这算是一个不错的成绩。曾子辕讲到虚拟样板房已经是个相对成熟的模式，未来的重点是业务的增量上。他和他的团队也将不断深耕技术，迭代产品，把规模做起来。
同时他也看到了一个更广阔的空间，就是VR Story。有一个空间之后，就需要一个好故事。在这个空间里如何表达故事，这是曾子辕和他的团队正在做的事情。目前曾子辕已经与荷兰的一位导演合作了第一个VR Story。他希望能够将VR Story变成一个产品，他们之后可以具备量产的能力，一个月能够出一部，签约更多的独立导演。空间加叙事，拍成一部VR内容的电影，这是一个需要长期摸索的过程。
但是稳妥如曾子辕，未来产品的落地方向已经明确。第一个是IP方会寻求合作，会有制作费;第二个是自产的内容可以投放到乐客这样的平台上做点播;第三个是需要品牌展示的客户，就是广告客户，这是广告片的模式。最终的目标是面对消费者，首先要建立自己的品牌，把团队的制作水平和名气先做出来，目前处于积累阶段。
曾子辕谈到目前VR内容远没有做到竞争的阶段。选择这个方向具有优势，第一个是内容足够丰富，饥渴期还很长;第二个是娱乐产品不是排他性的，天花板非常高。
VR是AR的过渡阶段
曾子辕的团队在同时做两件事情，这就是标准化和流程化的好处。虚拟样板房是面对开发商的，这是一个基础技术。VR Story则是他们非常看好的一个方向，这基于他们对目前VR市场的一个判断，VR的移动端肯定是会到来的。
这个爆发点，曾子辕说在今年底明年初。移动端一个趋势性的东西，它带来的存量市场是变化很大的，存量市场的3%到5%的变化就比新生市场要大好几倍。虽然硬件还未普及，但是曾子辕说根据三星Gear VR可以判断移动端已经是可行的一个方向了。门槛较低的电影式的内容需求量特别大，并且非常适合做市场交流。
未来的VR内容形势会往两端发展，一个是线下的重体验端，比如The Void的线下体验馆。曾子辕说VR内容天生适合线下。当你进入到一个世界里，能跟这个世界做交互的时候，那么这个世界对你来说就是一个真实的世界。另一个是移动端，方便携带，轻度体验。VR Story就是其中一种，同时也是一种大娱乐的方向。
如何看待VR和AR?
1、曾子辕明确表示VR会过渡到AR的阶段。VR是现阶段大家在做的事情，偏娱乐化，更多的强调个人体验。而AR以后可能会取代手机，工具化属性更强一些。
2、他还说真正做进去才会发现VR和AR背后的东西非常相似，尤其是内容端。构建一个虚拟场景，这就是VR。场景真实，交互的东西虚拟，这就是AR。
3、VR作为一个过渡，会是个很重要的功能，就像是智能手机里的游戏一样，但不是所有人所有时间都在玩游戏。VR会有一个很大的市场，但是不像手机这么大的市场。影响的人数会比智能手机要少，不一定要每个人都买，可以转买为租，是个人所需要的一种体验。AR则是把世界压缩了好多份复制出来，层叠出信息，这是一个多维度的角度。
但是在早期没有硬件的情况下怎么去探索内容，这是大家目前都要做的。
如何看待创业?
1、曾子辕说从工作到创业，确实是一个不一样的世界。创业其实是个天生的事情，当你藏不住又摁不住自己的想法的时候，你就知道你肯定要去创业了。创业不是一个所有人都能做的事情，而且一定要有个好的团队。创业是需要基因的，你知道你要创业。被煽动的创业肯定是不行的，创业一定要坚持。
2、每个人都是不完美的，每个人都有自己的优点和缺点。将一个人放到合适的位置上，才是优点，不然只是特点。找人的过程也是一个随缘过程，能认识到一个好的人，发觉他好的特点，放到一个合适的位置上。
3、时代会往一个方向发展，每个创业者其实是带来一个小的变化的，顺着时代发展就会变得越好，逆着时代走是不行的。要能顺着时代发展把自己的变化体现出来，每个创业者都能产生变化能力，能够给这个时代带来改变。
