乐视在电视市场的自信心越来越足。这种自信，源自过往3年超级电视的市场表现，更深层的原因，则是源自对乐视生态的超级自信。日前，钉科技走进乐视，与刚刚晋升为乐视致新营销传播副总裁的任冠军做了一次深度沟通。
图：作者与乐视任冠军(左)合影
600万台年度目标，Q1销量进度符合预期
2015年，乐视超级电视的总销量超过300万台，在彩电市场整体不佳的大背景下取得如此成绩实属不易。任冠军坦言，由于近一年没有推出新品，2015年上半年乐视超级电视的销量表现其实一般，但下半年随着超3新品的发布，以及919、双11、双12等活动的拉动，超级电视的销量急速飙升，12月底的时候，顺利突破既定的300万台的目标。
2014年150万台，2015年300万台，如此翻倍的速度让乐视对自己的产品愈加自信。2016年，贾跃亭和梁军将超级电视的销售目标再次翻倍至600万台。
同样是翻倍，钉科技却认为这次的意义与之前有着本质的区别。从150到300万，尽管增幅很大，但绝对量和传统彩电巨头来说，仍有较大的差距。要知道，创维、海信、TCL们，每年彩电销量都在七八百万台。一旦超级电视的年度销量突破600万台，意味着，不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头，而且逼近了创维、海信、TCL，有可能跻身行业前三。
500万台以上的销量规模，这是一些传统彩电企业花了十几年甚至几十年的时间才达到的，而乐视将这个时间缩短到不到5年。
如同发达国家的GDP增速普遍低于发展中国家一样，体量越大的经济体，其发展增速会越慢，而超级电视在300万台这个量级还保持翻倍的增速，如同让大象奔跑，非常不易。
任冠军向钉科技表示，在乐视内部，会将600万台的销量目标进行分解，尽管还不便对外公布，但其透露，从Q1来看，目前的销量进度符合预期。
钉科技也注意到一些第三方机构数据，比如不久前奥维云网发布的一则关于2016年1月份彩电市场线上份额的数据，乐视超级电视销量超过31.5万台，份额占到20%，位列第一。
数据来源：奥维云网
当然，还有一些并不是可以用数据直观看出来的。比如，乐视整合了线下和线下渠道，打造O2O销售体系，将LePar与乐视商城统一协调运营，成立Lepar的营销公司，渠道特别是线下渠道的能力释放在今年会更为明显。
与对手并非一个维度，生态打法创造风口
有人认为，乐视超级电视的成功，和小米手机一样，站在了一个产业升级的风口。潜台词是，乐视的成功，只是抓住了市场迭代的机会，即便乐视没有站出来，也会有另外一个企业站出来。
任冠军并不这么认为。在他看来，乐视其实是一个造风者，而非依靠站在风口获益。因为如果没有乐视超级电视的出现，中国彩电市场很难有如今这样的局面，彩电企业也不会加快产品升级和互联网化进程。像在美国市场，很多彩电产品仍然用着Linux系统，如果没有人站出来推动和引领产业发展，可能这个市场仍不会有大的变化。
在钉科技看来，与其说乐视是一条鲶鱼，搅动着传统彩电市场，不如说乐视是一头狮子，用自己的强势的表现，建立新的丛林规则。
任冠军表示，乐视与传统彩电企业的竞争并不在一个维度上。乐视用垂直整合的产业链和横向开放的生态圈，建立起的维度优势是传统彩电企业无法具备的。
生态资源为乐视超级电视建立起的产品竞争优势很明显。一方面，乐视的产品用的都是足以服务全生命周期的硬件配置，另一方面，乐视超级电视的定价从硬件零利润发展到硬件负利，再加上乐视在内容上的相对优势，对用户而言就形成了更为强大的吸引力。
“传统彩电企业经历了从硬件厚利时代到薄利时代的过渡，IT企业则将彩电带入了硬件微利时代，但乐视直接将硬件带入了负利时代，将来甚至会进入免费时代。”任冠军说，“这是乐视生态所支撑的，其他企业无法效仿。”
大屏运营开始发力，要将乐视生态落到美国
随着超级电视市场保有量的激增，超级电视的运营价值开始释放。任冠军透露，目前超级电视仅开机广告每月就超过2000万元。而随着乐视电视销量的提升，大屏广告价值还会增加。
对乐视超级电视而言，2016年将真正开启深度运营。任冠军表示，在工作机制上，梁军每周都会召开有例会，将乐视生态相关的负责人都召集到一起沟通，最大限度地协调、释放乐视生态资源的力量。
实际上，包括体育、娱乐、电影、电视剧在内的很多乐视生态资源，既为乐视超级电视的销售提供给了动能，同时也为超级电视的深度运营提供了更多机会。现在，乐视超级电视已经上线了儿童、游戏桌面，内容运营、服务运营的抓手会越来越多。
乐视之所以能够在扩大硬件保有量的基础上发力大屏运营，其硬件、云计算的能力功不可没。任冠军表示，乐视超级电视在研发上，注重的是全生命周期的运营需求，这一点和其他很多厂商不同，例如，超4配备了大名鼎鼎的高通骁龙810芯片，跑分数据在82000分以上，这在彩电业绝无仅有。
随着量的积累，内容和服务的持续收益是乐视必须重视的。此外，全球化市场尤其是美国市场，也是乐视今年要重点发力的。
客观地看，在美国市场，目前仍没有一家中国消费电子企业真正成为市场的强者。乐视如果做到这一点，不仅对中国彩电业，对整个中国品牌而言，都具备重要的示范意义。
任冠军表示，乐视进军美国市场，并不是简单地把超级电视卖到美国，而是将乐视生态资源、模式移植到美国。因此，乐视会全方位布局，包括云能力、内容服务能力等。
钉科技了解到，目前乐视就与包括Netflix在内的很多内容商谈合作，同时包括超级汽车在内的很多乐视的研发、商务机构也落地美国本土。超级电视能否在美国获得成功，不是取决于超级电视本身，而是取决于乐视生态模式能否在美国获得成功。贾跃亭此前已经表示，乐视今年在资源和资金上，将优先支持全球化战略的实施。
