市场已经迫不及待的在猜测乐视金融的未来。
2月28日，乐视创始人贾跃亭在年会上对互联网金融“不鸣则已“的定位与期待，让迟迟不肯亮相这个乐视最后一个子生态板块充满悬念——此时进场，如何颠覆?
起点：消费类还是供应链金融？
上乐视商城，用乐视白条?
这是短期内我们能够对乐视切入互联网金融领域最直接的想象。乐视拥有三大核心智能终端：电视、手机与汽车。围绕内容、体育等子生态，乐视也重点布局VR以及智能自行车等极具发展潜力的智能硬件。
随着乐视超级电视销量突破300万、乐视超级手机销量破500万，贾跃亭给这两大终端定下了2016年更高的销售目标：其中，乐视超级电视销量计划突破600万，乐视超级手机的目标则翻了整整3倍、高达1500万。
如果乐视能够很快的推出类似京东白条、阿里“花呗”这样的消费金融产品，将非常有利于乐视产品的销售，帮助其快速占领市场。
值得注意的是，乐视现有付费用户超过2000万。这部分忠实用户的账户体系若能打通，意味着乐视金融从一开始就能赢在起跑线上。
但是这一福利也有可能转而抛向乐视的供应商们。供应链金融是一个十万亿级别的市场。对于乐视这样兼具产业垂直整合以及跨产业链价值重构的公司来说，进入这一领域还将极大的帮助其实现硬件垂直一体化供应链，进一步挖掘产业链条价值。
中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧在接受媒体采访时表示，对企业端用户，乐视属于产业链公司，各个业务线均有明确或稳定的上下游关系。而在个人端，乐视也具备开展消费金融的潜质。
生态化反，互联网金融作为乐视最后一个重量级的板块，到底会从哪一端开始打破边界?
全牌照：必选还是可选？
从乐视网公告内容来看，目前乐视已经布局小贷与保险业务。
有媒体表示，这表明乐视互联网金融业务进展缓慢，并对其能否拿到全牌照存疑。
姑且不论自去年8月份才传出前中国银行副行长王永利加盟乐视、布局互联网金融业务的消息。仅在半年多时间里，乐视金融已经“完成战略布局、组织团队的建立“，所谓进展缓慢一说其实难以成立。而且，贾跃亭一向“无颠覆、不出手”，他既然将乐视金融定义为“一鸣惊人“，其秘密布局的背后，恐怕是在酝酿一场大动作。
至于全牌照一说，是在互联网金融起步之初，产业前景以及商业模式都不确定，才使得最初入场的巨头公开表达要拿下全牌照的想法。
然而，全牌照并不意味着企业就此拥有混业经营的资质与能力。事实上，有很多企业是想趁着互联网金融监管尚未健全之际寻求监管套利的机会。互联网金融正逐步走向新金融时代，互联网与金融、孰为本末?产业与金融、谁具优势?行业发展与监管、边界未清;创新与安全、何者为先?
诸多问题都有待于已经进入的、正待进入的主体去探索和回答。所以，所谓拿下全牌照本身就是个伪命题。如果以为拥有了牌照就拥有先发优势、或是构建起强大的壁垒，那么当年余额宝就不会迅速做大、以至于互联网金融在一夜之间成为传统金融机构门口的“野蛮人”。
互联网时代，“用户价值才是第一位的。”乐视创始人贾跃亭如是说，其次是社会价值/产业价值，最后才是员工与公司价值。
所以，与其砸钱买牌照，不如脚踏实地的探索出一条独特的互联网金融模式，真正提高用户体验、解决行业效率低下、资金成本过高等问题。
目标：生态血液还是第三方平台？
乐视金融平台是服务于乐视，还是独立发展?
背靠乐视“平台+内容+终端+硬件”4层架构、科技、互联网与文化三大领域以及7大子生态，乐视生态在资产端、负债端以及场景搭建 方面都具有极大的优势——生态的确乐视金融最大的助力。
“乐视金融将会是生态体系里最具价值的血液”，在年会上贾跃亭如是说。它将帮助乐视生态体系完成闭环、生生不息的运行与发展。
然而，鉴于贾跃亭提倡产业与社会价值，而存在于传统金融领域里的业务隔离与产业壁垒，的确使得其亟需被打破和颠覆。所以，乐视金融会以此为使命，以第三方平台的身份独立发展吗?
2016年初，互联网金融行业已经有风云变幻之象：1月18日，万达董事长王健林宣布其互联网金融计划;2月1日，国美控股集团杜鹃在战略大会上宣布互联网金融业务将成为其产业新引擎…….
产业巨头们刚刚开始上场，关于互联网金融，你不应该停止想象。
关于乐视金融的三大猜想
市场已经迫不及待的在猜测乐视金融的未来。
2月28日，乐视创始人贾跃亭在年会上对互联网金融“不鸣则已“的定位与期待，让迟迟不肯亮相这个乐视最后一个子生态板块充满悬念——此时进场，如何颠覆?
起点：消费类还是供应链金融？
上乐视商城，用乐视白条?
这是短期内我们能够对乐视切入互联网金融领域最直接的想象。乐视拥有三大核心智能终端：电视、手机与汽车。围绕内容、体育等子生态，乐视也重点布局VR以及智能自行车等极具发展潜力的智能硬件。
随着乐视超级电视销量突破300万、乐视超级手机销量破500万，贾跃亭给这两大终端定下了2016年更高的销售目标：其中，乐视超级电视销量计划突破600万，乐视超级手机的目标则翻了整整3倍、高达1500万。
如果乐视能够很快的推出类似京东白条、阿里“花呗”这样的消费金融产品，将非常有利于乐视产品的销售，帮助其快速占领市场。
值得注意的是，乐视现有付费用户超过2000万。这部分忠实用户的账户体系若能打通，意味着乐视金融从一开始就能赢在起跑线上。
但是这一福利也有可能转而抛向乐视的供应商们。供应链金融是一个十万亿级别的市场。对于乐视这样兼具产业垂直整合以及跨产业链价值重构的公司来说，进入这一领域还将极大的帮助其实现硬件垂直一体化供应链，进一步挖掘产业链条价值。
中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧在接受媒体采访时表示，对企业端用户，乐视属于产业链公司，各个业务线均有明确或稳定的上下游关系。而在个人端，乐视也具备开展消费金融的潜质。
生态化反，互联网金融作为乐视最后一个重量级的板块，到底会从哪一端开始打破边界?
全牌照：必选还是可选？
从乐视网公告内容来看，目前乐视已经布局小贷与保险业务。
有媒体表示，这表明乐视互联网金融业务进展缓慢，并对其能否拿到全牌照存疑。
姑且不论自去年8月份才传出前中国银行副行长王永利加盟乐视、布局互联网金融业务的消息。仅在半年多时间里，乐视金融已经“完成战略布局、组织团队的建立“，所谓进展缓慢一说其实难以成立。而且，贾跃亭一向“无颠覆、不出手”，他既然将乐视金融定义为“一鸣惊人“，其秘密布局的背后，恐怕是在酝酿一场大动作。
至于全牌照一说，是在互联网金融起步之初，产业前景以及商业模式都不确定，才使得最初入场的巨头公开表达要拿下全牌照的想法。
然而，全牌照并不意味着企业就此拥有混业经营的资质与能力。事实上，有很多企业是想趁着互联网金融监管尚未健全之际寻求监管套利的机会。互联网金融正逐步走向新金融时代，互联网与金融、孰为本末?产业与金融、谁具优势?行业发展与监管、边界未清;创新与安全、何者为先?
诸多问题都有待于已经进入的、正待进入的主体去探索和回答。所以，所谓拿下全牌照本身就是个伪命题。如果以为拥有了牌照就拥有先发优势、或是构建起强大的壁垒，那么当年余额宝就不会迅速做大、以至于互联网金融在一夜之间成为传统金融机构门口的“野蛮人”。
互联网时代，“用户价值才是第一位的。”乐视创始人贾跃亭如是说，其次是社会价值/产业价值，最后才是员工与公司价值。
所以，与其砸钱买牌照，不如脚踏实地的探索出一条独特的互联网金融模式，真正提高用户体验、解决行业效率低下、资金成本过高等问题。
目标：生态血液还是第三方平台？
乐视金融平台是服务于乐视，还是独立发展?
背靠乐视“平台+内容+终端+硬件”4层架构、科技、互联网与文化三大领域以及7大子生态，乐视生态在资产端、负债端以及场景搭建 方面都具有极大的优势——生态的确乐视金融最大的助力。
“乐视金融将会是生态体系里最具价值的血液”，在年会上贾跃亭如是说。它将帮助乐视生态体系完成闭环、生生不息的运行与发展。
然而，鉴于贾跃亭提倡产业与社会价值，而存在于传统金融领域里的业务隔离与产业壁垒，的确使得其亟需被打破和颠覆。所以，乐视金融会以此为使命，以第三方平台的身份独立发展吗?
2016年初，互联网金融行业已经有风云变幻之象：1月18日，万达董事长王健林宣布其互联网金融计划;2月1日，国美控股集团杜鹃在战略大会上宣布互联网金融业务将成为其产业新引擎…….
产业巨头们刚刚开始上场，关于互联网金融，你不应该停止想象。
