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诺基亚成长基金邓元鋆:创业,最重要的是确保生存

   时间:2016-03-10 11:08:54 来源:DoNews编辑:星辉 发表评论无障碍通道

3月10日消息 (记者 费倩文)不管在任何场合出现,邓元鋆总是优雅地微笑着。这个曾经弹吉他的文艺青年,这样的笑容很具亲和力。

邓元鋆,诺基亚成长基金(Nokia Growth Partners,以下简称“NGP”)的董事总经理及合伙人。邓元鋆与诺基亚似乎有剪不断的“姻缘”,他曾在诺基亚工作7年,见证了诺基亚在中国的“黄金时期”,随后离开加入AMD,2013年他又重返诺基亚,加入诺基亚成长基金正式成为投资人。

在创客100的第十二期开放日,DoNews记者就诺基亚成长基金(NGP)未来投资领域,投资秘诀等问题对邓元鋆进行了专访。

诺基亚未来的发展方向:物联网

诺基亚成长基金(NGP)成立于2004年,是由诺基亚单独出资成立的一支独立风险投资基金,以移动互联网为起点。近期,诺基亚成长基金宣布第四期基金募集完毕,共计3.5亿美元,用于投资物联网领域。加上此前的资金募集,诺基亚成长基金管理的总资产超过10亿美元,其中有5亿美元主要用于新项目投资。

“我们考虑的投资项目主要包括在线教育,物联网,消费类企业类的物联网,车联网,数字医疗等。”邓元鋆介绍。

诺基亚成长基金(NGP)用3.5亿美元投资物联网领域,是否意味着物联网是诺基亚未来的发展方向呢?邓元鋆说,“未来一定是一个物联网的时代。越来越多的智能终端的出现实现了更多的连接形式,物跟人,物跟物,物跟云,云跟云的连接,这些方面与诺基亚整体的战略connect everyone,connect everything的愿景是一致的。 ”

NGP的投资秘诀:坚持“4P理论”

“在这个行业,投资方向对了只是迈向成功的第一步,沿着这个方向找到好的投资项目是很不容易的。”邓元鋆表示,这时NGP的全球性就是一个优势,全球化的视野可以帮助预判这个项目未来的发展趋势如何。

此外,邓元鋆还透露NGP投资秘诀是 “4P理论”:第一个P是people,团队,这个团队是什么样的团队,这是最重要的;第二个P是Pain-Point,痛点,这个痛点够不够痛;第三个P是,我们要投的公司叫Proof-Point,它们究竟能证明什么;第四个P是回报潜力,Potential。

那么,这个4P原则是否具有普遍适用性呢?对此,邓元鋆表示,“对早期和成长期的公司的投资的侧重点是有所不同的,比如,对成长期的公司,4P看得都比较重;对早期的公司,团队最重要,其次是解决的痛点够不够痛,他做的产品是否符合这个痛点。因为对早期的公司而言,第三点和第四点都没有太多的证明。所以早期和成长期可以说是有些不一样的地方。”

在公司发展中,投资人是辅助而不是主导

在决定投资后,投资人应当充当什么样的角色,帮助公司实现最大价值呢?邓元鋆认为,投资人不应该主导一个公司,而是做一个辅助的角色,在不给他们添乱的前提下帮助他们,用合适的方式把资源交给他,让他能够更好地去发展他的公司,最后在战略上面提点他一下。

对于58同城与赶集网的合并案邓元鋆是极力促成的。邓元鋆表示,当时,NGP从侧面看到很多垂直的行业得到大量的投资,他们跟分类广告做很多的竞争,分类广告没有这个能力去跟这些人竞争得很好,这是全球发展的趋势,合并会是最好的方向,这就是投资人应当提供的价值,在战略上进行提点。

创业过程中资金链非常重要

当前是一个资本投资非常冷静的阶段,邓元鋆从投资人的角度向创业者提供了建议和忠告。

邓元鋆认为,创业者创业的目的是为了成功,要看谁作为投资人可以帮助你成功,这才是王道,而不是单单看估值。”

邓元鋆强调,做创业最重要是生存,资金链是不能断的,在管理公司时,一定要把资金链想清楚。

最后,邓元鋆给了创业者们一个忠告,“面对一个投资人,最重要的是在开始几分钟内给对方一个好印象,还有很多创业者为什么会失败,因为没有解决未来的问题,所以,创业者一定要想透你的产品是否真的可以持续,否则真地不要做了。”

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