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巧合还是有意?乐视狮狼文化竟暗合《荀子·议兵》之道

发布时间:2016-03-11  来源:ITbear    背景: 无障碍通道

  揭秘乐视狮狼文化的精髓:锐勇、节制、仁义

  一支军队如果能兼具秦兵之锐勇,桓、文之节制,汤、武之仁义,显然这样的军队将所向披靡,战无不胜。

  同理,一家企业的员工如果能兼具秦兵之锐勇;桓、文之节制;汤、武之仁义;显然这样的企业也在市场竞争中披荆斩棘,勇不可挡。

  现在中国互联网领域,有这样的企业文化吗?答案是:“有,但不多!”如果要给一个确切答案的话,它就是近期屡屡被胡润等大咖口中“未来将超越BAT”的乐视。

  为何这么说?因为乐视提倡的狮狼文化用事实验证了,他们不但拥有秦兵的锐勇,汤武之仁义,还拥有恒文之节制,让它从一个刚成立时只拥有视频业务的网站,如今成为全球首个横跨汽车、手机、电视、金融、内容、互联网及云、体育7大产业的生态型企业。

  如果乐视没有这种散开像狮子百兽之王的领袖能力,聚之能像群狼团结进攻的企业精神,其刚刚起步的全球化战略也不会如此迅速起步并取得了傲人成绩。

  锐勇是优秀团队的基石

  《荀子·议兵》中有句名言:“齐之技击不可以遇魏氏之武卒,魏氏之武卒不可以遇秦之锐士”。

  这是什么意思呢?意思是说齐国的士兵难以抵挡魏国的武卒,魏国的武卒则难以抗击秦国的锐士。 原因是春秋战国,商鞅变法后秦国崛起于群雄,以一支偏居西北的虎狼之师最终横扫中原,其狼性文化居功甚伟。

  一个优秀的团队只要符合秦之锐勇就可以了吗?当然不是!一个团队能像狼一样去战斗,这只能说它优秀,但并不是最佳。

  因为《荀子·议兵》中还有两句话是这样说的:“秦之锐士不可以当桓、文之节制;桓、文之节制不可以敌汤、武之仁义;有遇之者,若以焦熬投石焉。”这两句话的意思是:秦国的锐士不可以用来对付齐桓公、晋文公那有纪律约束的军队,齐桓公、晋文公那有纪律约束的军队,不可以用来抵抗商汤、周武王的仁义之师。

  可见,《《荀子·议兵》》中对于一支优秀团队的定义已经很清楚了。在中国互联网领域中,有没有一支兼具秦兵之锐勇,桓、文之节制,汤、武之仁义的公司团队呢?

  如果有,这家公司铁定每战必胜。

  因为,华为仅仅遵循狼性文化,就已经让成为世人敬仰的一家企业。任正非曾对华为文化有过总结,他认为华为狼性有三大特征:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

  但在后来的企业发展中,任正非也认识到了仅靠狼性文化不足以推动华为前行,后来他又相继提出后发式追赶的乌龟精神,和简化管理的眼镜蛇等管理思想。

  但在笔者看来,华为真正的企业精髓,仍然是狼性文化。随着时代的不断演变,中国企业在全球化的行进中也需要更强大的企业文化来武装自己,推动公司前行。因此,如果仅仅依靠狼性文化打天下已经不合适了,狮狼文化渐渐成为大家共识。而这其中的代表者是乐视。

  锐勇、节制和仁义:乐视狮狼文化的精髓

  《荀子·议兵》中最理想的团队,是能兼具秦兵之锐勇;桓、文之节制;汤、武之仁义。加以剖析的话,我们可以将“锐勇”理解为出众的战斗技艺和奋勇争先的勇气;“节制”理解为优越激励下表现出来的严明纪律性;“仁义”则理解为伟大梦想下的企业情怀。

  从这三个方面来看,乐视全力推行的狮狼文化恰恰符合这三种特征。

  相对于华为的狼性文化,尽管目前乐视在企业体量上仍然未见超越,但笔者相信,假以时日,乐视这种狮狼文化的企业,当与华为这种崇尚狼性的企业并驾齐驱,甚至超而越之都不无可能。

  乐视创始人贾跃亭日前在内部讲话中说:“乐视在2016年逐梦全球,需要我们每一个leader 都要像百兽之王狮子一样的领袖能力,还需要拥有狼群一样的精神。自然界中,狮子和狼是很难共存,融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己,而不是像传统企业那样去选择简单的道路。”

  审视一个企业,必须从个体到整体。事实上,在很多传统企业和互联网企业中,很难容忍在一个领域中存在两个大牛,尤其是两个能力相近的大牛,所谓“一山不容二虎”。但在乐视生态中,我们看到,基本上每一个生态、每一条业务线,都同时有好几位大牛,好比好几头狮子带着一群饥渴的狼群突破传统。

  如果说华为的狼性文化是协同而出,那么乐视的员工单个是百兽之王,合则是群狼作战。在子生态的战阵里,乐视的员工一个个都是狮子;而融合到一个大生态里,乐视的每一位狮子则又都能协同作战,像群狼一样,真正达到狮狼双雄,合而为一。

  但在狮狼文化的引导下,乐视截至目前的一万多名员工与华为员工相比,都堪称是一群充满斗志的群狼,一个个都是锐勇进取的精兵强将。而与华为的区别是,乐视的员工不但具有狼的特性,也具有狮子的领袖能力,从北京到香港、从东南亚到美国洛杉矶,再从硅谷到印度……可以说,乐视的各个生态、各业务线员工如狼群不断开疆拓土,而且也像狮子一样震视群雄,将乐视生态不断在全球复制落地,为了最终的“共享生态世界”的梦想而努力。

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