苹果似乎忘了乔布斯的“初心”。
随着3月21的临近，4英寸的iPhone SE和缩小版的iPad Pro却越来越难引起人们的兴趣：简洁单一作为苹果曾经最具标志性的特征，如今已荡然无存。正在“三星化”的苹果，倒是是福还是祸?
作为公司消费者体验中被高亮的内容，简单是苹果最核心的价值——从软件到硬件再到外观和操作，从苹果零售店的整体设计再到它单一得“可怜”的产品线。
可悲的是，这已经是过去式了。
等到SE和9.7英寸iPad Pro上市，苹果会有多少种产品呢?回想2007年乔布斯发布第一款iPhone，当时只有4GB和8GB两个版本。等到到了iPhone 6s，苹果仅美国地区就有120多款单品了。2种型号、4种颜色、3种内存、5种运营商，如果三月底再推出一个四英寸的新手机，苹果在美国市场的iPhone型号，将会增加到180多种——乔布斯如果还活着，不知道会作何感想。
当然，苹果在过去也不是一直这样。1997年乔布斯重夺大权，他上马之后第一件事做的就是削减——将当时正在研发或销售的产品数量直接从350种砍到了10种。事实证明，这种精简和专注是正确的：13年过去了，苹果超越了微软，这在1997年几乎说出来没有人会相信。
因为精简主义，苹果成为全球商业人士研究的对象，它的纪律性、它的专注性、它对细节近乎偏执的追求，是这些“变态”的特点成就了苹果，而如今库克却在抛弃它们：库克喜欢广泛撒网、多元化经营，它开始为每一个小众市场推出产品、满足小众的需求，而后者却是三星曾经最为擅长的。
机海战术，三星几乎在每个市场都为之“量身定制”了不计其数的型号。这样特征明显的做法也的确是一项有效的进军方式，虽然也因此一直饱受业内的抨击——没有新意的重复，但事实却是，有了丰厚的利润和市场占比，新对手的确很难找到立足点来轻易攻破它。
因此，现在单纯地批评苹果改变战略方针是否正确，已经失去了意义。毕竟，乔布斯在精简产品线后也有面向市场需求进行过“增加”。从iPod回归到2007年的iPhone，苹果也曾因为白色iPhone需求量猛增，后来增加了更多新颜色，iPhone 6及6 Plus系列亦然。
在拥护者看来，苹果这种做法是适应大环境的主动变革，就如其它科技厂商一样。然而，对于批评者们来说，乔布斯虽身已死但他的理念却历久弥新：
“让我感到骄傲的不是我所做的一切，而是我没有去做的一切。对1000种东西你永远谈不了‘创新’”
记住，苹果现在跟过去是两颗苹果了，不同的机遇和不同的挑战。苹果的青壮年时期已然过去，进入成熟期，除了苹果要学会适应，我们也一样。
