2月28日，乐视体育生态中心万人规模的年会上，贾跃亭用一首《野子》向2015年狂飙猛进的乐视做了最后的道别、向2016年的全球化新篇章大声说了句“你好”。
怎么大风越狠、我心越荡
幻如一丝尘土
随风自由的在狂舞
我要握紧手中坚定
却又飘散的勇气
我会变成巨人
踏着力气 踩着梦
…….
台上的贾跃亭一遍遍唱着那句“怎么大风越狠、我心越荡“时，想到的是过往艰难的时刻、还是每一次成功时的荣光?
回顾过往十数年的发展，每一次提前布局，乐视都要付出当下盈利的代价。用极为有限的资金苦苦支撑过前几年，当产业走到风口之上时，乐视再迎来自身爆发的机会。紧接着，贾跃亭又启动下一轮的提前布局…….从通信产业到PC视频，从版权购买到内容自制，从互联网到智能硬件…….乐视一直给人以紧张感。
“他曾经说过，乐视一直走在悬崖边上。“前中国银行副行长、现任乐视金融掌舵人王永利回忆道。但正是这样一个企业，却在过去两年时间里聚集了无数如王永利这样的传统产业大咖到一起来。
“那是因为这些人都看到了乐视所具有的竞争力。贾跃亭是真的能够站在未来看未来的人。“王永利这样形容：”他好像能够站在四维空间里看问题。“
在四维空间里野荡，在当下时代里碰撞——贾跃亭用孤独的姿态逆袭了人生。
废柴兄弟
2004年，北京。
街边的手机店里摆放的都是三星、摩托罗拉和诺基亚。大学生们用得起三星翻盖手机的不多，宿舍里总有人把诺基亚从上铺豪迈的摔下：“看，多结实!”
彼时是PC互联时代。终端世界里，国民手机诺基亚以低价高质深入人心，PC巨头联想则高举中国制造大旗。
而在互联网领域，有一个叫马云的人在银联那里碰了壁，干脆自己做起支付宝。与已经被大学生用得得心应手的门户、社交和搜索工具相比，网络视频领域此时还只能算是风云乍起：有一家叫乐视网的公司刚刚成立，随后土豆、优酷、酷6相继上线。
乐视网的创始人是来自山西的贾跃亭与记者刘弘。在成立乐视网之前，贾跃亭做过公务员，办过电脑培训班、跑过运输、也做过种子生意，甚至还开过快餐店。
摸爬滚打的在社会里讨生活足足六年多，命运在一顿中午饭的功夫迎来了它第一个转折点——据媒体报道，贾跃亭听到邻桌的人在讨论基站配套设备，于是就动了心。
他开着一辆212吉普车一个县城一个县城的找生意，在下雨天吃着方便面等一下午的客户。打开局面并赚得人生第一桶金后，世界那么大，他想去看看——虽然对通信产业的未来没有宏大或是精准的认知，但他模糊的感觉到蕴藏在即将到来的3G时代里的机会。
来到北京后，他偶然结识了时为中国国际人民广播电台记者的刘弘。记者是一个对产业和经济趋势极为敏感的行业，一见如故的两个人最后对基于3G网络的手机视频的未来达成共识。
他们在紫竹院附近租了一幢公寓，打算就此开始创业做手机视频的生意。然而等来等去，一直没能等来工信部宣布发放3G牌照，只好曲线救国、打起PC视频的主意。
——此时距离iPhone诞生还有3年，距离中国进入移动互联时代还有10年。
但贾跃亭+刘弘这对儿组合，与美国斯坦福毕业生古永锵，以及约翰霍普金斯高材生王微比起来，从哪个角度看上去都像是现实版的《废柴兄弟》——没有名校海归背景、没有雄厚的启动资金、更没有呼风唤雨的干爹，身兼CEO与员工于一身、又热情又迷茫、有争执也有坚持的创业者。
在草莽与贵族混战的时代里，“废柴兄弟“能够让乐视网在江湖中得以立足，因为他们至少做对了两件事：
1、高逼格其实然并卵，本土化才是真王道
优酷、土豆等具备美式互联网基因的视频网站主打UGC，而乐视网则以长视频、尤其是电视剧为主。
事实证明，与盲目复制美国模式相比，这才是正确的商业选择。来自国泰君安的研究报告指出，“Top 20的电视剧流量是Top 20电影流量的10倍。目前这个阶段，电视剧流量还是整个视频网站的支柱，长视频带动短视频往前走。电视剧这块流量最大热播剧其实还是中国电视剧，然后是TVB，韩剧，自制剧，和美剧。美剧质量最高，但是收视其实是最低的，文化差异还是太大。”
简而言之——电影、美剧的确“高逼格”，但对于增加用户流量来说，然并卵。
2、去做99%的人没有去做的事情
当时行业内至少有500家视频网站。每家眼睛盯住的都是流量，收入来源则主要依赖广告。再加上互联网行业极为看重先发优势，先进入的企业往往能垄断市场。所以，优酷和土豆两家行业排名第一、第二的视频网站能够获得资本支持，彼此都不惜付出巨额亏损的代价将对方击倒在地。
市场的眼光都聚焦在这两家企业身上，谁也没想到有人已经悄悄出手直接从上游“截了胡”：
须知，内容是视频网站的根本。没有了内容，视频网站就成为无源之水、无本之木。与其烧钱引流，不如自建本源。所以，贾跃亭决定将公司资金主要用来购买版权。在一家一家与版权方洽谈的过程中，乐视网拥有了其在内容产业领域的先发优势。
——此时内容的黄金时代到来，还有5-7年的时间。
版权在手后，“废柴兄弟“要站出来强调正版、重塑产业规则了——现在听起来，特别像当年张无忌在光明顶力抗一众名门大牌的故事。少不得有人轰然笑出声来：”你当自己是什么人?是武当派张真人吗?少林派掌门吗?“
这条坚持正版之路道阻且长，没有人看好它的模式：2004-2009年，国内视频网站正处在风口之上。据统计，至少有35家国内视频网站获得风投支持，累计融资金额超过10亿美元。但乐视网却是其中那个悲催的例外——联想创投和联创策源曾经对乐视网进行一轮尽调，得出的结论是“哪有人掏钱买版权?哪有对用户收费的?“他们认为这是一家毫无希望的公司。
乐视网陷入了有史以来最严重的资金危机。裁员，减支，余下的人一起挤在120平米的房间里办公。贾跃亭在苦苦支撑，为了支付员工工资，他不得不卖掉了当年从山西开进北京的宝马车。
很多年后，乐视网已经市值高达千亿。但贾跃亭一直把它定格在创业时代里，并将自己和员工称之为“蒙眼狂奔”的一群人。
逃离命运
2010年，乐视网上市。在此之前，工信部终于为三大运营商发布了3G牌照——中国迎来了3G时代。
看上去，废柴兄弟们终于可以从容一些了——如果他们创业的目标真的是为了上市套现的话。
事实上，从乐视网上市之日起贾跃亭就没有停止过所谓大股东套现的质疑。但阴谋论者真的该歇歇了，贾老板若志在于此，不必费这许多年的时光苦心布局。
在2010年-2014年，中国发生了这样几件深远的变化：
人口红利消失，消费者结构发生根本性改变;
互联网摧枯拉朽的发展，一路从PC时代迅速进入移动互联时代
中国制造业陷入前所未有的低迷期;巨额资金涌入房地产行业，推高房价和租金。PC的普及以及带宽的迅速增加，让用户在搜索、社交以及购物上陷入前所未有的狂欢之中——这成全了BAT的崛起;
而在世界的另一端，iPhone正在横扫全球，乔布斯业已封神。与之相对应的，是昔日巨头的衰落与倒塌。没有人在谈论索尼、联想以及海尔了，它们成了笨重与落后的象征。当年的大学生早已经毕业，挤在北京地铁里，手中秀的都是苹果而不是诺基亚——这个世界巨头从业务急剧萎缩到彻底崩塌，不过用了短短一年多的时间。
互联网行业造神与毁灭的速度都是那样的惊人。套用《肖申克救赎》里的一句话：要么忙于生存，要么赶着去死。
BAT已经开始围猎网络视频行业，爱奇艺背靠百度、腾讯视频异军突起、阿里入股优酷土豆…….行业内不断传出并购新闻。以当时乐视网的体量与实力，等待它的，最有可能的是待价而沽的命运。
那又如何逃离命运?贾跃亭做出了现在被所有人认为是最重大、也是最正确的决定：互联网制造。
——此时距离智能制造成为国家鼓励发展产业还有3年
“Are you Kidding me?”这是听到的人第一反应。要知道，互联网公司全部都是轻资产模式，追求的是技术、创新与用户流量。别人都在疯抢版权资源，乐视网却转身向产业下游进军、也即被认为是黄昏产业的家电市场。
贾跃亭遭到了前所未有的、来自内部的压力。消息人士透露，时任首席运营官的刘弘、乐视网副总裁高飞、首席技术官杨永强等高管层全部都投了反对票。于是他只能拉上一个副总，自己到一边去慢慢做研发。贾跃亭在孤独中证明了自己卓越的前瞻力，并成长为绝对的商业领袖。
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”——贾跃亭
从内容切入智能电视的蓝图渐渐清晰后，当年6月，贾跃亭迎来他人生中第二个重要时刻——他随团去台湾之际，得到了拜访郭台铭的机会——但只有5分钟的时间。他用一句话赢得了接下来的12个小时的密谈。紧接着就是一轮7×12小时的密集会议，最终双方达成了战略合作协议。
2012年9月19日名为“颠覆日”的发布会上，乐视宣布将推出自有品牌的乐视TV·超级电视。11月，乐视超级电视获得李开复创新工场首轮投资;2013年3月5日，乐视正式宣布与富士康达成战略合作;5月7日，乐视TV·超级电视正式推出。
三年后，乐视超级电视已经击败三星和索尼等国际巨头，累计实现500万台的销量，并占据互联网智能电视线上霸主的宝座。乐视网的营收结构发生根本性转变：从原来的内容运营变为终端+会员及发行+广告+云服务;营收规模保持年均近150%的高增长。
乐视网成功的逃离了它或是亏损或是被收购的命运，并形成“平台+内容+终端+应用”生态体系的雏形。贾跃亭及其公司告诉我们三件事情：
目光长远。回顾乐视网的每一次布局：从通信产业到互联网，从版权购买到内容自制、最后到智能制造，贾跃亭几乎踩准了互联网时代发展的每一个节奏。“互联网时代，企业布局一定要考虑未来3-5年的发展趋势。”他说。
“用未来定义未来、用未来定义现在”——看得到未来，你才能一直保持提前布局能力;即便在当下受到挫折，却仍旧拥有坚持走下去的勇气。
拒绝妥协。即便命运让你无爹可拼，即便已经身处四面楚歌之中，但理想与坚持本身就是战胜命运最有力的武器——“不能有一点妥协”，贾跃亭曾经这样说，“微软就是四处妥协，所以才有了失败的命运。”
放弃专注。法兰斯·约翰森在《命运生猛》里这样写道，“你有必要抛弃专心于某件事情，这样才能看见周遭的各种能够性。”星巴克主管霍华德在米兰街头的咖啡馆里，领悟到原来喝咖啡的关键不止在于咖啡，它承载着着社交与共享经历等美好的功能。
所以，放弃专注，才能避免死于专注。出去走走，你才能找到逃离命运的机会——就如同在台北遇见郭台铭的贾跃亭。
起落
2014年，比弗利山庄街头。
此时是移动互联时代——江湖上已经没有了王微的传说，优酷土豆已经合二为一(后来还被阿里吃下，到被收购的最后一刻它都没能终结自己亏损的命运)。国内网络视频行业寡头格局已经确定，余者围绕IP厮杀正烈——
曾经在乐视做过实习生的年轻人认出了一袭黑色冲锋衣、匆匆走过的贾跃亭。(一年后，他正式成为乐视海外员工的一员。)
贾来这里做什么?
在布局7年后，贾跃亭终于等来了内容的黄金时代。过去两年间，国内电影票房彰显出强劲的增长态势。当年5月31日，财政部领衔七大部委发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，从金融、土地、影院建设以及税收等方面提供补贴和专项发展资金，全方位覆盖了制片、发行到放映全产业链。所以，除去BAT之外，万达、复星等国内巨头也都开始发力娱乐产业。
但贾跃亭现身比弗利山庄，却与同样在美国西海岸寻找收购机会的国内巨头不同。十年江湖风雨洗礼下来，贾跃亭的思维和视野早已今非昔比。他认为，科技、文化与互联网将会是下一个时代趋势所在。乐视将从原来在平台-内容-大屏-应用这样的单一产业布局走向多元化。适逢投资海外的窗口期到来，“必须要抓住这个机会。互联网时代战机瞬间即逝，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。”
无它，移动互联时代已经到来，万物互联正在路上。
2003年创业时的初心一直都在，抢占手机视频入口正当其时。2014年，乐视内部开始全力推进超级手机计划。
与此同时，乐视着手提前布局物联时代。所以，贾跃亭决定造车了!
这是一个不亚于当年进军智能电视时的战略决策。“当乐视汽车项目成立的时候，很多人都反对。“贾跃亭说，“乐视资金那么紧张，为什么要做烧钱的行业?”
硬件、特别是消费类电子与消费者的结合将日益深入。智能电视、智能手机与智能汽车是人们在家庭、工作以及路上最常接触的工具，正越来越多扮演着更多的角色——它们即场景。
所以，贾跃亭力排众议、启动了超级汽车的“SEE计划”，并最终形成了“平台+内容+终端+应用”、布局7大产业、横跨三大领域的生态战略。
为了配合生态战略，乐视打造出“生态型组织”、也即“管理型组织”+“项目型组织“架构。其中，管理型组织致力于扁平化，让产品与用户更为贴近、交互更富效率;而项目型组织架构则为了快速响应外部市场变化而设立，它更为高效灵活，可以确保关键业务的高效决策与核心业务的快速落地。
万事俱备。贾跃亭要为乐视生态战略在美国选择两个发展基地：洛杉矶和硅谷。
洛杉矶是世界知名的流行文化中心、娱乐产业的世界引擎;硅谷是世界级的科技创新圣地。乐视若能在这两地布局，就意味着其在北京、洛杉矶、硅谷三地勾勒起一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。
然而，一场飓风式的危机让乐视从高处瞬间跌落：
2014年底，乐视突然被卷入一场政治事件之中，各种猜疑铺天盖地压来。“那是乐视风波最大的一年，也是最艰难的一年。”贾跃亭说，“外部质疑以及因此而触发的一系列问题，再加上我身体的手术…….太多事情交织在一起。”
原本市值已过千亿的乐视网股价开始一路下跌，最低时已经接近当年IPO时的价格。多年布局、不敌一朝流言。银行也停止对乐视提供贷款。处在扩张中的乐视要停下脚步、全面收缩来应对眼前的危局吗?
贾跃亭又一次拒绝向现实妥协。他抛下国内一切纷扰，在美国的四个月时间里，完成现在乐视超级汽车的所有奠基工作。
2015年，乐视从舆论危机中走出来。4月14日发布会上，贾跃亭以一场盛大的超级手机发布会重新出现在公众与媒体面前——移动互联时代，苹果颠覆了诺基亚;互联网生态时代，乐视要来颠覆苹果了。
在上市245天里，乐视超级手机实现500万台销量，并在919黑色乐迷节、双十一创下一系列行业销售记录。首次亮相CES，乐Max Pro凭借其创下的三项全球记录拿下最佳产品大奖。在登陆香港和印度后，立刻受到追捧抢购。乐视超级手机完成首轮融资，创下国内融资、估值以及单用户价值三项行业记录。
乐视其它子生态也齐齐发力，彼此之间呼应联动，对市场形成密集轰炸：
乐视体育成为年度黑马，凭借其手中掌握的全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播以及推出的乐视超级自行车，成为行业无可置疑的NO.1。乐视超级汽车吸引原上海通用汽车总经理丁磊加盟，并与阿斯顿·马丁达成战略合作;CES期间，其与FF的战略合作以及首款概念跑车FF ZERO引起全球关注;乐视云视频平台在全球范围内覆盖了650个CDN节点，15T带宽出口，在海外拥有上百个节点的铺设，实现了对海外60多个国家、五大洲核心城市的全面覆盖。
在2016年春节前的21天时间里，乐视密集召开了11场发布会，并因此被戏谑称为“发布会公司“。行业卡位式快速布局、不同子生态之间的联动与呼应——乐视生态再度起飞——无论是否被认可，都已经没有人能够忽略它的存在。
商业世界开始重新审视这个能够在“新常态”与资本寒冬时期逆势扩张的企业，到底它一直在玩什么?
2015年底，贾跃亭面对上千名听众，在《中国企业家》商业领袖论坛上从容演讲乐视生态。1个月后，一众亚布力企业家到访乐视。他们就“边界”、“核心竞争力”以及“资本”等诸多问题“拷问”贾跃亭。
席间，中国金融博物馆理事长、中国并购公会会长王巍这样形容他对贾跃亭的印象：”我听过你的演讲，有两点我特别深刻：第一，你上来就讲雾霾，这代表了你的理想;第二，你认为下一代创新在中国。“
乐视不仅从BAT的包围中突围而出，“如果乐视做得足够好，它就能成功超越BAT。”跟踪观察中国企业家数十年的胡润这样说。他建议公众和媒体能更多的去关注BAT以外的公司，“工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。”
“成年人的世界，没有容易二字”——贾跃亭
野荡与碰撞
2016年2月28日，乐视在不久前更名为“乐视体育生态中心”(原五棵松万事达中心)举办了万人规模的盛大年会。
“我们的目标不是超越I(苹果)A(亚马逊)(T(特斯拉)，而是逐梦全球。”贾跃亭在台上向在座的员工与媒体这样宣布。
他回顾了乐视在2015年取得的成绩：
乐视付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业;总营收超过200亿元，生态总估值突破3000亿;乐视影业、乐视移动、乐视体育以及乐视云在过去一年多时间里齐齐成为估值超过十亿美元的独角兽;乐视移动入股酷派，乐视致新战略入股TCL新媒体，控股易到——乐视完成三大并购动作;互联网金融完成战略布局和组织团队的建立，2016年定调“不鸣则已“;乐视超级汽车完成第一代产品的定义和基础研发，进入“艰难而漫长的生产准备期”;在组织结构方面，乐视实施了全员股权激励和全球合伙人制度。
与此同时，贾跃亭也对外公布乐视2016年发展计划：
总付费会员超过5000万;总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司;打造四维组织架构，培养生态人才;以及全球化，“这是关乎乐视能否成为伟大企业的关键。“
未来的道路的确又野又荡，但乐视会遭遇到现实的碰撞：
贾跃亭坦言，乐视正面临四大挑战：资金、组织，以及各个子生态协同化反的程度。为此，2016年乐视将致力于资本开放。至于组织，乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度：“战略决定组织、组织决定成败“。
这中间的逻辑在于，远大的目标才能吸引人才的加入——譬如本文开篇中王永利所言，他及其他产业大咖正是看中贾跃亭拥有“用未来定义未来、用未来定义现在”的前瞻力。而人才，是决定企业成败的关键。未来乐视将从四个维度去搭建组织架构，并提倡所谓”狮狼文化“——既具狮子般的领袖气质，又如狼一般勇猛进取——乐视内部要自上而下的去推动各个子生态业务向纵深协同的方向去发展了。
作为乐视7大业务的最后一个板块、生态体系的闭环，乐视金融的掌舵人王永利这样形容在过去半年多时间里他所看到的乐视生态：
那不是平行的、而是立体的生态世界;互联网及云是乐视生态的底层基础，互通互联、无形无界。其上则是内容与终端，它们构成了入口与场景;其上则是应用层，用EUI连通一切、交互生活。
而作为乐视生态最后一个闭环，乐视金融如同云生态一样虚拟存在。如果说云视频托起了整个乐视生态，那么乐视金融将作为血液融合滋养生态体系内的一切。
“乐视是互联网时代里全新的企业。”王永利这样说，“我想我最多了解70%的乐视生态。因为它一直在生长、一直在变化。“
而被王永利形容为站在四维空间的角度看世界的贾跃亭，他脑中乐视生态的终极模样到底是怎样的?
无论如何，几次历经生死存亡之后，他的理想不会再蛰伏于现实之下：
万物互联时代，为中国企业提供了一场史无前例的转型与升级的机会。因为中国有着全球最广泛的互联网用户、有全球最强的制造能力、是全球最具消费力的新兴市场、同时还是文化最为源远流长的国度。
而乐视的目标，就是成为这个时代里来自中国的引领者。乐视有可能失败，但与其充满恐惧，不如又野又荡的去逆袭这个世界——“乐视即使今天死了，也要推动社会进步。” 贾跃亭如是说，“会有源源不断的跟随者向着先驱者的身影前行。”
靠内容+终端进入人们的生活、用UI连接和交互、用云与大数据提供支撑与服务、用金融融合滋养一切——你可以期待，有屏的地方，就有乐视的生活。
选择未来，就势必无法顺从现在
——致所有不肯向命运低头的野孩子
