3月18日消息，联想集团董事长兼CEO杨元庆今日发表内部信称，联想正式对一些关键组织架构和领导层做出调整。
据悉，联想此次调整几乎涉及所有业务集团。现有的企业级业务将分离出来，成为全新的业务集团;移动业务集团由陈旭东领导变为艾玛尔•伦奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)和陈旭东共同领导，均担任联席总裁;成立个人电脑和智能设备业务集团，由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导;成立新的“联想创投集团”，通过投资和孵化手段布局前沿科技，推动联想未来的创新发展。
陈旭东随后发表公开信表示，随着此次联想集团组织架构的调整，自己将专注于中国区的产品、销售和营销;Aymar de Lencquesaing将负责中国以外的全球业务。
陈旭东总结了自己掌管移动业务集团半年多所进行的重大变革，主要包括产品组合、供应链、市场营销和销售，确保联想在全球各大区域多变的市场格局中保持领先势头。此外，移动业务集团还力推“超级产品经理制度”，在摩托罗拉与联想VIBE产品上分别进行了试水。
“动业务是复杂多变的，没有放之四海而皆准的战略，我们应该针对不同市场，采取不同的战略战术。中国市场对于整个联想消费业务具有重要的战略意义，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。”
陈旭东表示，未来自己将彻底专注于为中国本土消费者的需求而量身定制产品组合，建设中国手机零售能力，重塑联想和Moto品牌在中国的形象。做出让中国用户真正热爱的手机。
以下是陈旭东公开信全文：
相信大家已经看到了联想集团组织架构调整的通知。其中，联想移动业务集团将调整为两位联席总裁协理全球业务的模式。我本人将专注于中国区的产品、销售和营销;Aymar de Lencquesaing 将负责中国以外的全球业务。
回顾过去的三个季度，我有幸与出色的全球业务团队合作共事，并与大家共同应对诸多挑战。我们取得的成绩，我们经历的挫折，都将指引我们移动业务前行的方向。
我们梳理了全球移动业务的几大关键部分，主要包括产品组合、供应链、市场营销和销售，确保我们在全球各大区域多变的市场格局中保持领先势头。我们力推“超级产品经理制度”，在摩托罗拉与联想 VIBE 产品上分别进行了试水。
在应对内外部挑战的同时，我们接连发布了强大的产品阵容，包括Moto X Style、Moto X极、Moto 360手表，联想VIBE P1、S1、X3和Yoga Tablet 3 Pro。这些明星产品在IFA、CES、MWC上屡获殊荣。我们还将联想VIBE品牌首次引入巴西，并让Moto品牌重返俄罗斯。我们在第二财季遏制了移动业务的继续下滑，通过整合组织和优化费用结构，我们在第三财季实现了盈亏平衡。
移动业务是复杂多变的，没有放之四海而皆准的战略，我们应该针对不同市场，采取不同的战略战术。中国市场对于整个联想消费业务具有重要的战略意义，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。这次组织调整时机到位、决策清晰，能够促使我们更快地去实现整个联想移动业务的战略目标。未来，我将彻底专注于为中国本土消费者的需求而量身定制产品组合，建设中国手机零售能力，重塑联想和 Moto 品牌在中国的形象。做出让中国用户真正热爱的手机。
全球移动行业，万物皆变化。不管市场如何变化，我们就要任性去赢!
