阿里对于数字符号的仪式感，恐怕冠绝中国互联网，从“双十一”的交易额纪录到一度惊人的美股市值，这些其实只对这家民营企业具有特殊意义的数字，无不经由市场的推动，卷入大量的围观及议论，而马云也在升华中逐渐有别于技术出身的马化腾、李彦宏等科技领袖，成为一名偶像式的商界传奇，每一次的坐而论道，都会平添万千信徒。
一个显著的现象就是：从传销到微商，这些鼓吹一夜暴富的灰色产业最热衷于引述或是杜撰的就是“马云语录”。人们迷恋平地而起的马云和他的电商帝国，后者亦有强大的人格魅力及演说能力，于是，庙堂与江湖都喜闻乐见的故事便有了丰富的素材。
最新的故事开端，是3万亿的财年GMV。
尽管基于全球最大的人口市场，中国迟早会在科技领域毫不例外的创造并保持“第一”——比如网民数量、域名注册量、智能手机出货量等——但是，与真金白银有关的数字仍然足以吸引关注与研读。
与其一贯作风相仿，阿里并不忌讳展示它是多么能够驱动用户消费。若换成一家游戏运营商也这么做，大概会被“奸商坑钱竟然还敢炫耀”式的骂声淹没。这无疑应证了阿里多年以来运营用户的成绩：“剁手党”、“马云爸爸”、“买买买”等调侃风俗的背后，是新生代用户对于“仇富情结”的淡忘，他们乐于加入其中，正常的看待交易双方的互利关系，从而温顺棉柔的为“自己参与缔造的阿里”鼓掌喝彩。
而与3万亿GMV并驾齐驱的，则是中国宏观经济的低迷阴云。作为力挺中国经济的一支“形象股”——这种立场于公于私都有利于阿里，并不值得批判——阿里也将消费市场乐观与活力有意公布了出来。看上去，这实在不像是大厦将倾的危局。
回顾阿里的上市宣传片和它近两年大力推进的全球购就不难发现，促进并保障商业的流通是阿里的发展命脉。它百般鼓励中国的中小商贩将商品卖出小镇、卖出国境，也想方设法的迎合消费升级引入品质优越的海外商户，虽然整体占比还在中国零售业中艰难爬升，而整个零售业又并非中国经济的重点区域，但是阿里确实穷极所能，做出了同行乃至世界都难以企及的份量。
更早一些时候，马云更是有过表态，认为对未来有信心的标志之一就是“敢于消费”，而对于经济的恐慌“要比经济问题本身还要严重”。换句话说，阿里永远不会脱离中国经济的框架，一荣俱荣，一损俱损，而此时的3万亿，就是十足的信心。
至于未来究竟会怎样，其实谁也不知道，无非“尽人事、听天命”而已。
作为被超越的对象，沃尔玛的悲情色彩则代表着传统产业的局限。电商平台开拓商户的速度和效率远胜实体商超的选址盖楼，物流革命更是一把达摩克利斯之剑，悬而未决的插在非体验型的商业地产头上。
这是一个变化速度令人目不暇接的时代，教科书里刚刚替换掉了柯达的成功历史换上数码相机的颠覆案例，不料智能手机又开始在越来越多的场景中把数码相机给抹杀掉了。
“新经济”的魔力也正在于此，阿里、亚马逊们都在不断巩固自己的城池，它们消灭了一些岗位，又创造了一些岗位，新旧轮替之间，技术和商业的模式就已天翻地覆。
近二十年前，王峻涛的8848——这个可能不太有太多人记得的名字是中国电子商务行业名副其实的先驱——举办了一个“72小时网络生存赛”，参赛者要在电视镜头的直播下，仅仅用一台连着网线的电脑，来完成日常生活，比如解决吃饭问题、购买卫生纸等。
而今，当这个故事给新生代网民讲起的时候，他们多是一脸不可思议，并反问道：确定没有把条件弄反吗?如果你让我72小时不上网还能活着，那才是挑战好吗!
往事如烟，倒也不只这么一件。
比如更具有悬念的，是2012年马云和王健林的一亿赌局：前者坚定的宣称电商会在中国零售市场占比超过50%。虽然距离2022年还有超过半个赛程，不过就电商的增长趋势来看——到2020年可能只会达到20%到25%的占比——除非发生颠覆性的洗牌，否则这个目标还是很难完成。
无论胜负，无论成败，旁观和经历这样的过程都是激动人心的。
回到3万亿的议程上来，在缺少强劲竞争者以及保持自身增长的背景下，阿里引领零售业龙头的地位基本上不会遭到动摇，尤其是要考虑到它还没有深入欧美发达市场的腹地，这当然是一件难度巨大的事情，但也同时意味着潜力和增量巨大，就像Facebook试图为进入中国所做的努力一样。
在资本的一级市场方面，蚂蚁金服和菜鸟物流都是极其抢手的香饽饽，投资者看重它们之于阿里的协同力量，也期待金融、运输、文化等领域产生新的搅局巨头。
有人说，阿里或许在产品上有着不少失误和败笔，但就布局而言，没有一枚落子是废的。
这才是阿里帝国真正的恐怖之处，不是所谓的垄断，而是毫无压力的领先。
用巴菲特的话来讲，适合价值投资的企业就像滚雪球一样，最重要的是找到一个足够长的坡，足够实的雪。
而在阿里这条滑道上，雪是丰裕的，只是坡是不是够长，还待观察。
