OPPO手机
2015年全球手机市场整体增长放缓，逆势增长67%的OPPO有没有更大的野心，在市场排名上更进一步?
在OPPO主管市场和渠道的副总裁吴强看来，“排名并不重要”，“过于在意排名会使得企业经营动作变形，我们始终要回归到产品和用户的需求上面。”
“2008年，当我们开始做手机的时候，手机市场国内品牌几乎被山寨机打得满地找牙。但在OPPO进入手机行业以后，无论产品本身、品牌定位、品牌推广，应该说给行业吹来一股清风。”在闪充方面，“我们多年之前就关注到用户需求，投入资源研发，并且把它市场化。”现在，闪充的确有成为不同品牌手机标配的趋势。
吴强表示，不管在行业所处位置如何，即使从最初进入行业时垫底，到现在排名冲击行业前列，OPPO并没有太多“改变世界想法”，“我们还是我们，还是那个我，还是那个OPPO。”
有一种人，始终坚持自我笃定的价值，也不热衷去比较和争辩对错，OPPO创始人陈明永或许是这种人。他曾以围棋为喻，“真正的围棋高手是你围你的地盘，我围我的地盘，我们可能没有任何厮杀，高下已见。”
而在OPPO在留给消费费者年轻、时尚印象的背后，其实是一家比较追求传统价值的公司。过去几年，它一度低调，直到今年表态将“更加开放”，愿意主动向外界披露更多信息。
一位OPPO员工曾对记者表示，当“互联网电商”几年前成为流行文化，OPPO总被人们以这样的称呼提问：“作为传统厂商，OPPO你们……作为传统厂商，对于互联网电商……”，“感觉我们好像会不会分分钟死掉……但我们活得挺好。”
好在“传统”现在不再被人们视为一个“坏词”，相反，其承载的价值也有利于消费者信任建立。
而对于手机行业的竞争形势，吴强也分享了他对国内中高端手机市场竞争态势加剧的看法。
“竞争在哪年都激烈，整个手机市场从高到低都很激烈。”吴强说，更重要的是，当越来越多的品牌进入到1500以上、2000以上这个细分市场的时候，OPPO该怎么样去保持自己的市场地位?
“同样是这拨(消费者)人群，不同的厂家对他们的理解，对需求认知把握是有差异的……大家都在满足用户某些需求，是不是更有竞争性，包含几层意思：第一是你的效率是不是比别人更高，第二是你的成本是不是比别人更低。”吴强说。
“从产品功能层面，或者是从体验层面满足这些需求的时候，还有消费者认不认你这个品牌卖这个价，这是很要命的问题，”吴强谈到产品品牌建设，“消费者对品牌的认知、品牌自身的建设和定位，是很难改变的。”
对OPPO来说，它的竞争对手们对中高端市场的争夺预期正在加剧，越来越多的厂商已选择和OPPO相近的渠道战略。成立于2004年的OPPO经历过风浪，但新一轮挑战正在到来。
或许如吴强所说，洞察消费者核心需求并竞争性满足这些需求，将成为手机厂商在未来取得一席之地的关键。
