3月30日，由乐视校园、互联网生态研究院、清华大学经管学院、中国人民大学出版社联合主办的“未来已来——互联网生态高峰论坛”在清华大学举办，国内顶级互联网生态专家陈劲、乐视控股战略管理副总裁、互联网生态研究院常务副院长阿不力克木•阿不力米提(以下简称“阿木”)、《互联网生态：重构商业规则》作者喻晓马共同出席了论坛，与现场500多名观众共话“互联网生态体系”。
生态革命将引领世界进入全新秩序
在没有互联网之前，专业分工逻辑作为主导的经济形态，一直支撑着整个社会的资源组织，工业革命的爆发更强调规模化生产能力，这是物质产品主导的市场，是由不拥有物质商品到拥有物质商品的过程，从而让劳动力得以释放，使生活得以改善的时代。这个过程中专业化分工得到了高度发展。
工业革命时代已经结束了，人们正面临着一次源自互联网但超越互联网的全新的革命，就是生态革命。它将工业及科技、文化及艺术、互联网及关系高度融合创新，对整个经济结构、社会关系、人类发展模式、万物关系进行全面断层式发展的巨大推力。
二十一世纪开始，从传统互联网进化到“互联网+”，后面还将发生更加深刻的变革，一个全新的世界秩序——“互联网生态时代”正在形成。可以说，未来的商业竞争不再是企业间的竞争，而是生态之间的竞争。
对此，阿木表示，中国传统互联网企业的成功，主要利用了中国人口红利、市场红利和政策红利，互联网产业基本都是复制“美国模式”。而乐视生态是由垂直闭环的生态链+横向开放的生态圈构成的全球共享完整生态系统：其中垂直闭环的生态链是指通过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，打破跨产业间的创新边界，重新定义产品功能，衍生新的商品形态，创造新的用户价值;横向开放的生态圈，是指纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部资源，并与外部资源共生、共享、共赢。对于乐视来讲，用户价值始终是乐视生态的价值核心，其位置要高于行业价值、社会价值和企业价值。乐视生态以用户价值为核心，对跨产业价值链进行垂直整合，打破了创新壁垒和鸿沟，跨界创新带来更加极致的用户体验和更高的用户价值。
跨产业价值链的价值重构将成为价值释放及价值创造的重要驱动力
阿木强调，互联网生态将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。人类社会发展已经不能够从原来的产业分工来寻找答案，必须要依靠技术创新和模式创新之后的全新创新形态，就是生态创新。乐视生态创新的精髓就是要“打破边界”：打破产业边界、组织边界，以及打破创新本身的边界。
互联网生态时代具有三大特征：第一是深刻的价值重构;第二是全方位的共享理念;第三是能够为全球用户创造极致产品和体验的全球化能力。
阿木进一步解释到，以乐视为例，跨产业链的价值重构，就是乐视的七大子生态就是相互之间产生化反;共享思维，不仅对闲置资源共享，还要对未来创新价值与所有参与者共享，从用户到合作伙伴、到供应商、乐视员工、创业者等等，如何分享未来的创新价值，这是真正意义上生态倡导的共享;全球化实际上就是打破地域边界创新的同时，具备面向全球用户创造价值的能力。
共享经济 造就互联网新奇迹
在业内看来，乐视是互联网生态经济的开创者，它创造了很多行业奇迹。可以说，乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是把互联网当做一个经济基础来做：用互联网基础性平台变革各个传统产业，再进一步把看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。
目前，乐视已经形成了以全球互联网及云生态为基础的七大生态——互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、交通生态以及正在全力储备的互联网金融生态，每一个生态的背后都潜藏着亿万级的市场。
阿木介绍到，乐视发展比较快的大屏生态，即将硬件、软件、内容、应用、平台整合到一起的超级电视，这也是乐视的超级电视在智能电视销量增速放缓的背景上依然能够保持百分之百增长的原因。乐视生态电视的发展在行业里是奇迹，乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，正逐步走向硬件免费时代。2015年乐视超级电视的销量为300万台，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。数据可以说明一切，去年919黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台;双11乐视生态总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元;双12乐视生态总销售额突破14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿元。乐视生态电视几乎垄断了关于电视的一切纪录，行业霸主地位难以撼动。随着乐视入股TCL成为其第二股东，乐视生态的开放闭环模式与TCL形成化反后将加速达成这一目标。
在手机生态方面，乐视超级手机2015年总销量超过400万台，超额完成年度销量目标，这对于发布手机产品不到一年的企业来说，无疑是一个令人瞠目的成绩。超级手机在用户群体中有多热?数据显示，乐1s屡次斩获销量冠军，其首发1小时“现货+预售”销量为55万台，创造旗舰瞬时销量记录;双11，夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;双12，获得全网单品销量总冠军、淘宝天猫单品销量总冠军、天猫千元旗舰销量冠军、淘宝单品销量冠军。在乐视硬件产品背后，包含了视频、电视、流量、广告、营销等乐视完整生态系统在做支撑和服务。乐视超级手机对苹果模式的颠覆不仅是高配置的硬件方面，超前一步的EUI(Eco User Interface)系统是用户生态交互系统，软硬结合的智能操作系统更是给了苹果致命一击。事实证明，不少果粉都脱离苹果成为乐迷，足见乐视超级手机的实力和魔力。
阿木表示，对于互联网产业来说，像乐视这样并不通过硬件赚钱，而将“内容+平台+终端+应用”当成服务的载体，通过服务来实现互联网时代企业的商业模式。互联网企业只有通过增值服务和用户体验的提升，才能不断扩大用户规模，保持用户黏性，获得长期的发展的动力。
说到体育生态，阿木表示乐视体育在乐视成长了大概两年时间，并在七大子生态中快速崛起。2014年3月，乐视体育正式从乐视网独立出来，不同于电视单线的体验，体育生态力图打造“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的体育全产业链布局，这也是对体育产业链价值重构的思维。随着今年2月份独揽中超联赛两年新媒体播放权后，乐视体育已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家权益，成为国内互联网体育的最大媒体平台。与此同时，乐视体育也启动了包括奥运会、中超、欧洲杯三大黄金赛事的招商计划。刚刚完成B轮80亿元融资后，乐视体育的估值已达到215亿元，成为行业新晋的“独角兽”。
大家都知道，3月29日，中国男足以2:0的比分成功突围，进入2018年世界杯亚洲区预选赛12强。乐视体育与全国球迷一起见证了这个奇迹。拥有亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区独家全媒体版权的乐视体育，将从9月1日开始独家转播中国男足的12强之旅。12强赛的全媒体版权，无疑是继中超独家版权之后，乐视体育手中的又一枚核弹，结合乐视自身强大的生态营销模式，体育生态势必将登顶中国足球产业的新高峰。
最后不得不提的，就是是乐视的汽车生态。阿木说，乐视超级汽车研发总部设立在北美，研发团队超过400余人。去年亮相CES，乐视首次向美国消费者集中展现生态型公司的力量，这也是将乐视独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外的第一步。另外，乐视控股的易到用车，其拥有庞大的专业司机队伍，按照公司规划，2016年易到将实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破司机数量100万人，力争年内超越Uber，跻身行业前二。
布局海外 生态全球化全面提速
在阿木看来，乐视生态模式最大的特点就是开放的闭环，开放的闭环看似是对立的，但其实这种模式恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一，进而实现价值重构。
对于2016年乐视生态发展的定位，阿木介绍到，乐视的闭环已经可以看到了，接下来的战略目标是生态开放和全球化，其中全球化是今年的第一战略，就是将生态输出到全球，并且进入对方主战场与之PK。这个目标不仅是要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，要创造更新的、更好的用户体验。
而全球化战略首选地将是美国，因为乐视生态适合在产业利益格局和专业化分工没有固化，同时在高速增长的国家和地区先行尝试。美国是一个成熟的会员付费市场，同时又非常重视版权，这与乐视本身的生态模式的战略也是高度吻合的。
贡献生态研究 服务社会
最后，作为互联网生态研究院常务副院长的阿木，也为现场观众传达了互联网生态研究院设立的初衷。
他表示，乐视是国内率先提出“生态”概念的互联网公司，行业内外可以从乐视的身上窥见到许多互联网生态的研究点，这也是乐视成为互联网生态研究院重要研究范本的原因。互联网生态研究院可以将研究成果充分贡献给整个社会，而不是乐视自己作为一个企业研究。
互联网生态研究院去年正式成立，由原招行行长马蔚华出任名誉院长，乐视资助互联网生态研究院，旨在笼络全国、全球的智库研究者，共同探讨互联网生态未来的发展。
经过智库的多次研讨和修改，互联网生态研究院与全球知名咨询机构——贝恩公司共同产出的第一部系统性阐述互联网生态经济基础的白皮书——《互联网生态报告》将于近日公开发布。
在论坛接近尾声的时候，阿木不忘提醒现场观众，作为一个业内知名的“发布会公司”，乐视今天刚刚举行“四月生态疯狂季之集结号”发布会，除了生态4.14硬件免费日之外，乐视四月生态狂欢季将持续整整一整月。
